中立：让能者多劳，还要让多劳者多得
从案例中可以看出，韩笑笑不但业务能力强，是生产班组的一操，车间每次组织活动，班长都要给她报名，深得班长的信任；而且业余爱好广泛，进行宣传报道、写总结、写经验材料，是难得的“秀才”。应该说，韩笑笑也确实为班长排了忧，解了难。
但是，要让马儿跑得快，还要马儿多吃草。班员为班组的工作和荣誉牺牲了大量的休息时间，付出了辛勤的劳动，班长就应该按照班组奖惩制度给予多劳者以精神和物质上的奖励。案例中对于班员的辛勤付出，仅靠“表彰先进时给予考虑”的口头许诺是不够的，要通过看得见，摸得着的精神和物质奖励实际行动，激励为班组管理做出贡献的能者。只有这样，才能调动每个班员发挥聪明才智的积极性，也才能使班组出现众人拾柴火焰高的景象。
在我们单位，班组资料员是兼职的，也是班长指定有写作特长班员干的。早些年班组资料员没有额外报酬，所以，一些班组资料员没有积极性，应付差事。上级每次检查班组资料，都会发现填写不及时、差错、不规范等问题，使得检查评定结果很不好，为此，班组还要对资料员进行处罚。由于资料员业余时间付出了劳动，不但没有报酬，还要担当一定的责任，所以都不愿干。近年来，为了提高班组资料员工作积极性，肯定他们辛勤付出的劳动价值，班组在奖金发放上对班组资料员有了一定的倾斜。也就是在本班组员工月奖金标准的基础上，另外对资料员每月发放50元的辛苦费。从而提高了班组资料员干好资料填写的积极性，班组资料也不断规范标准。
我认为，案例中韩笑笑不但要干好本职工作，班长还要让兼做本职以外班组的很多事，而且没有什么回报，使得韩笑笑出现抱怨和导致烦恼是可以理解的。毕竟一个人的精力有限，付出了很多而没有回报的事，放在谁的身上谁都会不高兴，不愿干。同时，班长这样做，还会造成其他班员懒惰，没有压力，不愿用心去学。
班组是一个团队，班组的各项工作要靠每个班员齐心协力去完成，每个班员都有为班组管理奉献聪明才智，多做益事的责任。但是，按照按劳分配、多劳多得的分配原则，班组长要善于发挥奖励的激励作用。平时，班员为班组管理做出贡献的，班长都应按照班组管理制度论功奖赏。只有大家对班组管理的积极性都提高了，班组管理出现的各种问题都可迎刃而解，班组各项工作都可顺利开展。（曹吉祥）
