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主题 : 《班组天地》【论剑管理】2021年第1期组稿讨论:2021,如何点燃员工的工作激情?
思想就是消遣,工作不是负担
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楼主 发表于: 2020-12-31  

《班组天地》【论剑管理】2021年第1期组稿讨论:2021,如何点燃员工的工作激情?

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 执行取消加亮操作(2021-01-30)

  【事件】马涛是某炼油厂机泵维修2班班长,更是连续3年获得了企业“年度优秀班长”的荣誉称号。2020年,马涛班组重组,人员更换过半,在培训及磨合需求巨大的情况下,马涛顶住了压力,全年没出任何事故,但年度“优秀”却没了。
  马涛认为他这一年的付出是成倍于往年的,然而却痛失“优秀”,问题肯定是出在新员工身上。两名新来青年员工,工作之余几乎都在玩电脑,进步极慢,但业余时间是属于个人的,自己又不好干涉;另一名新调来老工人临近退休,工作也明显的散漫,老组员曾私下议论他是被调来“养老”的。久而久之,老组员也多少会受新组员的影响,工作激情也逐渐消退。
  总而言之,整个班组的工作状态呈现的是一种机械状,每名员工的责任属地都需要自己常去查验,发现了问题或者安排了工作,大家才会去做。一年下来,自己觉得不仅身体劳累,而且心也累。长此以往,是断然不行的。
  新的一年,班组长该如何进一步提高班组员工的思想站位,提升员工的主观能动性,让班组管理摆脱被动、提高成效,让工作氛围富有激情?欢迎能提供可资借鉴的企业和班组典型案例、可供参考的成功做法。我们期待着您的参与,不见不散!

  稿件要求:叙事为主,事理结合,语言精练,说理透彻,通俗易懂。请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说。拟定小标题,注明作者姓名及单位。
  字数要求:【众人点论】500~1000字;【问题综述】1500~2000字;【企业或班组典型做法】1500~2000字,提供相关图片3~5张。
  时间要求:2021年1月6日晚20时,我们期待您的佳作。
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曹吉祥离线
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沙发 发表于: 2021-01-03  
【众人点论】激活班组每一个“细胞”,发挥每个班员的潜能
                          国家管网东部原油储运公司魏岗输油站 曹吉祥
        班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点。上面千条线,班组一根针,班组管理工作千头万绪,尽管班组长用尽全力,也很难做到面面俱到。只有调动每个班员的生产管理积极性,发挥其聪明才智,通过齐心协力,才能实现众人拾柴火焰高。
        我们输油站的生产运行班组从去年11月份起,采取每两周推选一名轮值班长和一名轮值安全员协助班长开展班组管理工作。不但使班长有了得力帮手,为安全生产增加了“双保险”,也给班员提供了展示自己聪明才智的舞台和锻炼的机会。
        被推荐的轮值班长和轮值安全员在做好本职工作的同时,每天按照“轮值”职责,认真协助班长做好班组安全生产责任制的检查落实、生产设备维护保养、技术攻关、施工现场安全监督、劳动纪律检查、劳动竞赛、安全资料档案管理,使班组管理更加精细严谨。
        由原来的被人管转变为管别人,己不正不能正人,“双轮值”使这些轮值班长和轮值安全员设身处地的感受到了自己肩上责任的重大。他们从遵章守纪、岗位责任制的落实等方面严格要求自己,在隐患排查、突击劳动、技术攻关和安全生产等方面处处事事发挥模范带头作用,营造了班组安全生产齐抓共管,遵章守纪比学赶超的浓厚氛围。
        班组是一个团队,安全生产是一个系统工程,尽管班组长是安全生产第一责任人,但班长一个人的力量是有限的。班组安全生产管理只有激活班组每一个细胞,发挥每个班员的潜能和主观能动性,依靠大家的智慧和力量,才能为安全生产增加“双保险”,促进各项管理水平的不断提高。
        新的一年,班组长该如何进一步提高班组员工的思想站位?点燃员工的工作激情?提升员工的主观能动性?我认为应该从以下四个方面做起。一是给机会,压担子。井无压力不出油,人无压力没干劲。要给班员分配班组管理任务、发挥班组“五大员”作用,给他们大胆管理实践的机会,提供施展聪明才智的舞台。二是开展劳动竞赛,如比遵章守纪,看谁的安全生产天数多;比工作精细,看谁的降本增效成效大;比合理化建议征集,看谁的金点子多;比技能提升,看谁处理实际生产问题能力强。通过开展劳动竞赛活动,并对优胜者进行奖励,促进员工学技术、钻业务、练本领、踏实干,争创一流工作业绩。三是多鼓励。班组管理有成功,也会遭遇挫折。当班员在班组生产管理取得成绩时,班组长要大力进行表彰,激励他们戒骄戒躁,不断取得新的成绩。当他们遇到困难和挫折时,要帮助他们总结经验,找到失败的原因,不断改进完善班组管理方法,增强他们战胜困难和挫折的信心。四是关心关爱班员。班组长要力所能及地帮助班员解决工作、学习、生活及家庭中的困难,让班员感受到生活在企业大家庭的温暖,增强班员的归属感和幸福感,从而以勤奋工作,履职尽责,无私奉献的实际行动,报答企业的关爱,推动班组各项工作顺利开展。
[ 此帖被曹吉祥在2021-01-04 16:28重新编辑 ]
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板凳 发表于: 2021-01-04  
注意写实,方法写细,有具体可操作性!
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tao努力离线
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地板 发表于: 2021-01-06  
                                               众人点论     “因人而异,因材施教”激发员工工作热情

        如何进一步提高班组员工的积极性,提升员工的主观能动性,主动作为,让班组提质增效,是每个班组都可能遇到的问题,那么如何才能激发员工的工作热情,我认为应该是因人而异,因材施教。
        人与人是不尽相同的,每个人有每个人的特点,每个人也都是独一无二的,人无完人金无足赤,每个人都有自己的长处也会存在各自的短板。与其一味地努力弥补短板,改善不足提升自身能力,倒不如学会如何将自己的优势发挥到极致,那样会收到事半功倍的效果。因此在班组管理和完成工作任务上,也应该注重因材施教,善于发现并运用班组员工的长处,使其在自己擅长的方面发光发热,激发工作热情,以昂扬的斗志投入到工作中去。说到这回归到我们具体的班组管理,首先班组长和班组员工对班组内工作进行了细致的梳理和分析,根据工作性质对班组工作进行分类,然后分析每个人的优势和不足,根据每个人的特点有针对性的对班组工作进行分工,这样既不会让班组员工对工作有抵触情绪又充分发挥了各自的优势,班组员工更容易干出成绩,从而提高了工作效率和质量,激发工作的热情,变被动为主动,主动担当,主动作为。班组内有的年轻人文笔较好擅长写作,又对电脑办公软件办公系统比较熟悉,那就把班组内部的资料类工作交给他负责,例如班组内各类活动新闻稿写作和一些周、月、年度工作总结和计划,重点工作措施。年龄偏大的班组员工对电脑操作不够熟悉,但他们工作经验丰富,现场专业能力较强,就让他们负责现场一线工作,并手把手传授给年轻人。有的班组员工对班组创新工作十分感兴趣,创新思路多,思维方式与众不同,就让他负责班组创新方面的工作。同时虽有分工侧重点,但大家又相互配合相互促进,拧成一股绳又好又快的完成班组各项工作。
        因此充分了解班组员工的自身特点,然后做出合适的工作分配,让其在中能够充分发挥自己的才智,就会点燃班组员工的工作激情,更会让班组整体越来越优秀。
(投稿:国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司 陶宝旗)
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地下室 发表于: 2021-01-06  
                   点燃员工工作热情应循序渐进

       “铁打的营盘流水的兵”,像流水一样新兵能够成长为“钢铁之师”,固然有他的必然所在,原因不外乎具有一套行之有效的训练方法。班组员工更迭以及新老交替是企业班组最常见的事例,如何保证其具有较强的战斗力,消除班组工作中的机械状态是班组管理中的重要一环。
        找准“切入点”,激发员工活力。现代化企业已普遍认识到企业要“以人为本”,依托班组建设,开展贴近职工生活、关爱职工健康的工作和活动,例如在职工生日、结婚、生育的时候进行祝贺,在职工生病住院、退休离岗、家庭困难的时候必访,实施员工情感暖心,让员工感受到“家”的温暖与关爱。
        找好“倾诉点”,畅通沟通渠道。通过合理化建议等载体,充分运用电话、微信群等渠道,全方位了解班组成员真实诉求,形成线上线下相结合的诉求服务体系。提报建议必须分转至相关部门答复落实,并定期对优秀建议进行表彰,进一步畅通上下沟通渠道,拓宽民管交流方式。
        找准“闪光点”,提高内生动力。定期组织月度标兵评选活动,从业绩、攻坚、创新、党建、指标、效益等方面制定评选机制,多层面、多角度激励,培养技能型、学习型、创新型员工,为公司储备人才,打造素质队伍提供有效保障。
        根据不同职工的需求和特点,不断提升建家和管家水平,适当的做出调整,让职工能够感受到企业温度持续升温,才能甩开膀子,放下顾虑,为企业发展注入不竭动力。



        国网山东省电力公司夏津县供电公司  王晶晶
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