【众人点论】激活班组每一个“细胞”，发挥每个班员的潜能
国家管网东部原油储运公司魏岗输油站 曹吉祥
班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点。上面千条线，班组一根针，班组管理工作千头万绪，尽管班组长用尽全力，也很难做到面面俱到。只有调动每个班员的生产管理积极性，发挥其聪明才智，通过齐心协力，才能实现众人拾柴火焰高。
我们输油站的生产运行班组从去年11月份起，采取每两周推选一名轮值班长和一名轮值安全员协助班长开展班组管理工作。不但使班长有了得力帮手，为安全生产增加了“双保险”，也给班员提供了展示自己聪明才智的舞台和锻炼的机会。
被推荐的轮值班长和轮值安全员在做好本职工作的同时，每天按照“轮值”职责，认真协助班长做好班组安全生产责任制的检查落实、生产设备维护保养、技术攻关、施工现场安全监督、劳动纪律检查、劳动竞赛、安全资料档案管理，使班组管理更加精细严谨。
由原来的被人管转变为管别人，己不正不能正人，“双轮值”使这些轮值班长和轮值安全员设身处地的感受到了自己肩上责任的重大。他们从遵章守纪、岗位责任制的落实等方面严格要求自己，在隐患排查、突击劳动、技术攻关和安全生产等方面处处事事发挥模范带头作用，营造了班组安全生产齐抓共管，遵章守纪比学赶超的浓厚氛围。
班组是一个团队，安全生产是一个系统工程，尽管班组长是安全生产第一责任人，但班长一个人的力量是有限的。班组安全生产管理只有激活班组每一个细胞，发挥每个班员的潜能和主观能动性，依靠大家的智慧和力量，才能为安全生产增加“双保险”，促进各项管理水平的不断提高。
新的一年，班组长该如何进一步提高班组员工的思想站位？点燃员工的工作激情？提升员工的主观能动性？我认为应该从以下四个方面做起。一是给机会，压担子。井无压力不出油，人无压力没干劲。要给班员分配班组管理任务、发挥班组“五大员”作用，给他们大胆管理实践的机会，提供施展聪明才智的舞台。二是开展劳动竞赛，就是通过开展技术比武、安全质量竞赛、签订师徒合同、“五小”发明创造等活动，并对优胜者进行奖励，促进员工学技术、钻业务、练本领、踏实干，争创一流工作业绩。三是多鼓励。班组管理有成功，也会遭遇挫折。当班员在班组生产管理取得成绩时，班组长要大力进行表彰，激励他们戒骄戒躁，奋发进取，不断取得新的成绩。当他们遇到困难和挫折时，要帮助他们总结经验，找到失败的原因，不断改进完善班组管理方法，增强他们战胜困难和挫折的信心，始终保持戒骄戒躁，把管理工作做得更好的干劲。四是关心关爱班员。班组长要力所能及地帮助班员解决工作、学习、生活及家庭中的困难，让班员感受到生活在企业大家庭的温暖，增强班员的归属感和幸福感，从而以勤奋工作，履职尽责，无私奉献的实际行动，报答企业的关爱，推动班组各项工作顺利开展。
