品牌店长课堂店铺员工管理技巧

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华兴汇河  2020-05-10 >Jk]=_%  
       老板说：“人难招，人难管，人员流失率高”，求职的人说：“工作难找，工资很低，想跳槽换公司环境”，面对这样一组矛盾的问题，到底怎么样才能达到两者的平衡?这时候，试问一下大家的门店，到底需要什么样的店员?你的门店人才需求是否与求职者工作存在这样的矛盾呢?今天，品牌店长给正在困惑的你们，带来最全面的店铺员工管理技巧，让你的员工可以为你的店铺创造业绩奇迹。 ^O3i)GO  
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　　1、招聘把关 3iIURSG@  
　　在店员的招聘过程中，一定要实事求是地向求职者说明店里的各种情况，甚至可以在实事求是的基础上，略微地提高艰辛困难程度，降低求职者的期望值，在今后的工作中形成鲜明的对比，这样可以更好地留住员工。在招聘上把好关，从源头抓起，有意识的从开始就考量店员在门店的工作年限，提高店员的质量，控制店员的流失率。其实，品牌丹比奴认为招聘最重要的还在于求职者有没有一种吃苦耐劳的心，愿意与店铺共同成长与发展。 ,<(0T$o E[  
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　　2、心态培训 *B)
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　　有一句话叫“心态比能力更重要”，门店要发展，必然会存在各种各样的问题，心态好的店员，给同事传递正能量，和门店一起发展;心态不好的人，会向同事输出负能量，对其他店员造成不良情绪，特别是对新员工影响最大，因此，店员的心态培训犹为重要。品牌丹比奴所指的心态培训是指针对员工对生活、对工作的观念与态度进行调整，树立起正确的积极的观念，帮助员工实现目标、取得成功的一种培训方式。 $'x#rW>v  
　　3、个性化管理 Fhrj$  
　　世界上本来就没有两片完全相同的树叶，而对于员工的管理，也不能一成不变，实行一刀切。一种管理方法可能只适合一类人，所以品牌丹比奴在管理门店员工的过程中，实事求是，在大原则不变的情况下，根据员工的个人实际，作出相应的调整和改变。例如：学习能力强的，品牌丹比奴就会安排各种任务给他，观察他的韧性、心态及擅长，决定是否可以培养及培养方向。不同的人实行不同的管理，就可以充分发挥个人的能动性，促进门店的整体销售。 &J\<"3  
　　好的店长，加上完善的店铺员工管理制度，相信门店的发展会越来越好，在年末的销售中一定能一飞冲天! FeT| Fh:L  
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互联网+《沟通风暴训练营》总裁班 50CjH"3PZ`  
中国唯一一家针对批发、自产自销的咨询公司——华兴汇河批发零售大学，由李训然老师历经十多年的潜心研究，数千家店铺、工厂的落地应用，而总结出的一套简单、接地气、可落地的训练系统。 %M*2j%6  
店长、厂长、导购、老板的状态决定了日常的销售！！ RsW
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店长、厂长、导购的责任心决定了店铺的结果！！！ vlqL  
店长、厂长、导购的行动力决定了企业的发展！！！ 7'!DK;=TD6  
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解决问题与收益： x~JOg57up  
1、如何激励导购拼命卖货？员工奖金、提成怎么发？发完奖金不起作用怎么办？！！ ~f:"Q(f+  
2、如何做到老板员工相互感恩、相互成就？！！ +>ld  
3、库存怎么消化？欠款怎么要回来？！！ {%oxzdPc  
4、市场冷清，客户越来越少，怎么增加新客户？！！ DJZ$M  
5、如何减少老客户流失？老客户如何服务！！ sOO_J!bblP  
6、如何改变客户铺货不给钱的局面？！！ Aw]kQ\P&  
7、生意这么难做，怎么转型？如何培养股东、自己人？！！ ES\=MO5a7  
8、怎么找到更好的版，更好的厂家资源？工厂如何管理？ S}P rgw/  
9、怎么留住干了三年以上的导购？！！ mb>8=hMg  
10、如何处理生意与家庭、孩子之间的关系？！！ f+lPQIB  
11、现场讲《合伙人合同》，帮你留住人才8年、10年 iN9G`qF3!Q  
      合伙人的条件、工资待遇、承担什么责任、业绩挂钩、库存、欠款挂钩 gtnu/Q  
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商场如战场，你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝不会因为你不学，他就不学！ -%dBZW\u2  
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