“安全值班长”让班组变了样

川煤集团华荣公司绿水洞煤矿：
                            “安全值班长”让班组变了样
                                                    ■蒋国超
      2020年，川煤集团华荣公司绿水洞煤矿结合自身实际，在全矿基层班组推出“安全值班长”活动，旨在深化安全文化，强化班组建设，重在变“被动”为“主动”，激发职工参与班组安全管理的积极性和自觉性，收到明显效果。该矿全年圆满完成公司下达各项生产经营指标；安全上杜绝了重伤及以上事故，“三违”行为和轻伤事故同比大幅减少，截至2021年1月1日，已实现连续安全生产2370天。
      煤矿生产安全为天，班组是煤矿安全生产的第一主战场，煤矿行业的特殊性，决定了班组建设不可替代的重要性。严格的安全管理规章制度固然必不可少，但“制度管人”离不了人执行管理和迫使人遵守制度，实则“人管人、被动管”。如此，假如总有那么一部分职工缺乏遵守制度的自觉性，“管人”的人难免“老虎都有打盹时”，也难免有顾此失彼之时，而其他人都抱着事不关己、与己无关的态度，那么，生产现场的安全就会因失控而后患无穷。该队开展“安全值班长”活动，较好地解决了这个问题：
      ——主动学,以利履职。安全值班长活动的“游戏规则”规定：班组人人轮流值班管安全。值班，就意味着一份责任。假如不加强安全知识的学习，不努力掌握安全操作技能，就不能发现现场存在的安全隐患，别人的操作是否符合安全规程，也无从辩识，更谈不上去制止，你就无法履行当班的职责。所以，这一活动开展以来，职工们学习钻研的紧迫感增强了，形势所逼，不学不行，不学好也不行。
      ——主动管,相互“扎起”。常言道，人都喜欢梳个光光头。“弟兄们，今天我当安全值班长，大家都不要乱来哟！”这是实行安全值班长活动以来，在班组听得最多的一句话。今天他这样说，我就会想到明天、后天会轮到自己头上，人人都有机会“过几把官瘾”，我也希望大家“扎起”，时间一长，约定俗成，相互“扎起”，大家都能够在生产、工作中自觉遵章守纪，特别是注重安全，现场班组的安全问题就会得到及时的发现，有效的整治。
      ——换角色，体味管理。以前“人管人”正如青工小陈所言：认为那是领导对职工不信任，心存逆返感到不舒服，偶尔还会乘其不备搞点小动作，没有被逮住而沾沾自喜。自从戴上了安全值班长的红袖章，他才晓得“锅儿是铁倒的”，深怕班组里哪个哥们“不落教”，违章受罚牵连自己牵连班组，别人会笑话他无能，值不好班。由此他深切地体会到虽然是“兵头将尾”，却并非想象的那么轻松那么好当。
      该矿自2020年初开展“安全值班长”活动以来，有效激发了职工参与班组安全管理的积极性和自觉性，促进了班组建设，确保了矿井的安全生产，因而，此项活动得以在川煤集团的煤炭生产矿井单位全面推广。煤矿生产安全为天，班组是煤矿安全生产的第一主战场，该矿充分认识到班组建设的路还很长很长，将始终坚持共同信守“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，不断夯实班组安全生产的基础。
          (作者单位：川煤集团华荣公司绿水洞煤矿)