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主题 : 这才叫“绩效管理”,你那只能叫变相扣工资!
说点啥呢?
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楼主 发表于: 2021-01-08  

这才叫“绩效管理”,你那只能叫变相扣工资!

不论你是一位老板,业务部门负责人,还是HR。 Y=oj0(Q*  
一定为以下这些事头疼过: K8`M~P.  
.oJs"=h:m  
3sk$B%a>Z  
企业到底要不要绩效管理 I$Q%i Z{  
95后的激励还需要绩效管理吗? i4Y_5  
研发人员怎么考核? *aXZONym  
KPI 还实用吗? ?/_8zpW  
…… 0,T'z,  
iI[Z|"a21  
>@yHa'*9S  
目前中国的企业处于飞速转型和发展的阶段,公司的战略、组织、流程、产品和人才结构都面临着创新和变革。 3&D;V;ON}_  
绩效管理作为助推企业战略和业务转型的最有效工具之一,毫无疑问备受关注。 &=sVq^d@qe  
s<I[)FQVr  
HR关注,因为这是自己的本职工作; <"uT=]wZ=  
业务部门负责人关注,因为关系到自己的团队业绩; o@`& h} $  
老板也非常关注,因为这与公司的发展息息相关。 %"Y7 b2pPa  
jhWNMu  
可是对于绩效管理,实在是有太多的误解: FQR{w  
>-Qg4%m  
P&/PCSf  
  • HR盲目崇拜标杆企业 ^N!l$&=  
    }LH>0v_<Y  
    web =AQ5I4  
在HR圈,谈起绩效管理,很多人张口谈华为,闭口谈阿里。 jb' hqz  
华为和阿里作为中国本土企业的代表,人力资源管理做得也很成功,但是很多HR却忽略了一点: p%A(5DE  
62B` Z5j#  
Phsdn`,  
企业所处行业不同,生命周期不同,甚至战略和愿景也不同,全盘照搬其实并没有什么用。 SWjOJjn  
Vrf+ ~KO7  
PMJe6*(x/  
因为,最优秀的并不是最好的,最适合的才是最好的。 kO:iA0KUX  
YC:>)  
~RVx~hh  
  • 员工认为绩效管理就是扣工资 n% w36_  
    1NO<K`  
    Mj&f7IUO  
和一位同行聊天,他说他们公司目前在进行绩效改革。 H!Y`?Rc  
为了提高员工的工作积极性,老板决定: H( `^1  
把工资的20%调为30%进行绩效考核! D<[4}og&]  
为此员工怨声载道,纷纷向部门领导反映,工资比上个月少好多。 -{>Nrx|  
实在没办法,试行了两个月,又准备调回去。 #&G^%1!  
(Al.hEs'  
:\Z;FA@g(g  
之所以发生这样的事情,是因为员工并不清楚: Aa;R_Jz  
绩效管理的真正目的到底是什么? K1Tq7/N  
"D7*en  
slEsSR'J]  
是公司为了给员工发奖金吗? rN)T xH&*p  
No,是为了在企业内部体现公平、公正与效率; x.r~e)x=  
是公司为了扣员工工资吗? ,jyNV<dI  
No,是为了促进企业业务和员工的快速成长; YMG{xGPtM  
是公司为了把员工进行互相比较吗? 22L#\qVkl  
No,是为了把员工的目前表现和领导对他的最大期望进行比较。 ]Au78Yom  
0X\,!FL  
&oevgG  
所以,不对员工进行绩效管理观念的转变,HR累死累活,也只是吃力不讨好。 8jxgSB",  
dOq*W<%  
  • 管理者过分追求完美 QQKvy0?1  
M:c^ [9)y  
所有的管理者都试图找到一种完美的绩效考核方案,好用来迅速提高组织效能。 YJ]]6 K+  
这个方案最好能适合企业内部各类员工,能长期使用,不用隔三差五地修正。 raGov`  
GEq?^z~i  
8=Di+r  
@`U78)]  
为此,HR部门绞尽脑汁,业务部门负责人殚精竭力,老板也反复思量,最后好不容易出台了一个方案,却发现效果微乎其微,或被束之高阁压根没机会实行。 %@L(A1"#D  
R|h9ilc  
]*pALT6  
事实上,根本不存在一套完美的绩效考核方案,能让所有企业都满意。 GLA,,i'i9  
职能、营销、技术研发、生产等不同岗位员工关注的核心重点都不同。 ([s}bD.9  
F]3iL^v  
作为HR,如果想通过绩效管理帮助企业突破目前困境,关键就在于: MJ >9[hs  
依据企业特点设计出适合企业自身的战略绩效体系,具体实施变革方案。 Z>Nr"7k  
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