工厂优秀班组管理方法

工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。 6B+ @76wH  
一、班组长工作的日、周、月 9*2hBNp+  
Q z/pz_}  
每日三抓 8F[j}.8q  
1、班前抓准备，保证机床开动率； cnIy*!cJs  
2、班中抓质量，保证产品合格率； [9LYR3 p  
3、班后抓统计核算，保证生产效率。 vuAAaKz  
hh8UKEM
-  
每周五查 17 j7j@s)  
1、查组员各项指标完成情况； lO9>?y8.y  
2、查设备使用和保养情况； Yd<~]aXM   
3、查工、夹、量具使用和保管情况； -d[x09  
4、查安全文明生产制度落实情况； S`6'~g  
n `n3
[  
每月开好四个会 7=<PVJ*/  
1、月初开好生产工作计划安排会； NA3yd^sr  
2、月中开好生产工作完成情况分析会； M"_XaVl  
3、月末开好生产工作总结会。 =riP~%_ML)  
aIfog+Lp  
二、质量工作的“三检三对”“一分析” !tbRqW6v  
lo(Ht=d  
三检三对 Fza)dJ7  
首件交检，核对图纸工艺； ,\qo  
中间检查，核对尺寸公差； Maxnk3n  
互相检查，核对量具检具。 l+N?:E$5=%  
=}q4ked/  
一分析 PO}Q8Q3  
针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。 h:GOcLYM@X  
@O3
w4Zs  
三、开展技术创新活动指标 w_{z"VeD  
7}lZa~/  
一个目标 c:$:j,i}  
以提质量，增效率、降成本为目标。 .xk<7^ZD  
q?MYX=Y6  
三一三全 4sJx_Qi  
1、一人提出，全组研究； Y^!40XjrD  
2、一人试验，全组帮助； 9iOlR=-*  
3、一人成功，全组推广。 &x3"Rq_  
<r\)hx0ov  
六针对 siG?Sd_2  
1、针对生产技术关键； %fyb?6?Y  
2、针对生产的薄弱环节； C )I"yeS.  
3、针对新产品加工的难点； DQ9s57VxC!  
4、针对降低生产成本； K8+b\k4E  
5、针对完善工艺； ^y3\e  
6、针对设备现状。 c]"B)I1L  
xUw\Y(!  
三个公开 -w2ga1  
技术创新成果推广要做到：1、创新实物公开；2、操作方法公开；3、相关数据公开。 tEEhSG)s%  
KW;xlJz(j  
四 、规范生产的班前、班中、班后 a-}%R  
fwnpmuJ  
班前“三做好” Sx~_p3_5U  
1、做好生产前交接班； RXof$2CZS  
2、做好设备检查润滑； '~f@p~P  
3、做好生产技术准备。 cp2fDn  
HdLkof2i  
班中“四做到” 7]^ }  
1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间； ef.lM]cO  
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量； )N6R#  
3、遵守操作规程，有效保证安全生产； njX:[_&  
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。 g SwG=e\  
E:o:)h?$  
班后“六不走” D4vmB
VT  
1、当班计划完不成不走； 3Mcz9exY  
2、设备工具保养擦拭不净不走； ?I0 i%nH  
3、生产工作场地清扫不净不走； =ddx/zN  
4、工件毛坯摆放不整齐不走； BJq}1mn*  
5、工具箱内定置不好不走； Q*4q3B&  
6、交接班记录填写不全不走。 czb%%:EJs|  
f|G7L5-  
五 、技术互助的“三个必帮” %%Kg'{-:  
Ly<;x^D  
1、组员遇到技术难题必帮； YH[_0!JY^  
2、组员生产效率不高必帮； EGDE4n5>I  
3、组员加工关键部件必帮。 C&st7. (k  
`MwQ6%lf  
六、定置管理“五定” $oQsh|sTI  
6P~"7k  
定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。 (g)@wNBW  
e-')SB  
定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。 'H'+6 
 
h@~X*yLKh  
定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。 iR_Syk`G*A  

Y-Ku2m  
定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。 _l,Z38  
P3yiJ|vP  
定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。 StDmJ]  
1;xw)65  
实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。 =5/;h+bk+3  
PHK#b.B>a8  
七、班组“四个提升”，实现“五化” 0;H6b=  
t?
A4xk  
四个提升 y;Zfz~z  
提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。 yki k4MeB  
^sOm7S{  
五化 Fp6Y Y  
实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 {l11WiqQH  
mc+wRx