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主题 : 工厂优秀班组管理方法
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-01-08  

工厂优秀班组管理方法

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-01-08)
工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。 |`(?<m  
一、班组长工作的日、周、月 6JFDRsX>)?  
N>}K+M>  
每日三抓 {OhkuON  
1、班前抓准备,保证机床开动率; H-cBXp5z  
2、班中抓质量,保证产品合格率; R !%m5Q?5  
3、班后抓统计核算,保证生产效率。 ?k:])^G5  
hRy }G'0  
每周五查 'd.@4 9  
1、查组员各项指标完成情况;  oRbYna?J  
2、查设备使用和保养情况; }DUDA%U  
3、查工、夹、量具使用和保管情况; j]?0}Z*  
4、查安全文明生产制度落实情况; );uZ4PNK/?  
^; V>}08  
每月开好四个会 |YGiATD4DG  
1、月初开好生产工作计划安排会; Bbt8fJA~  
2、月中开好生产工作完成情况分析会; +}-W.H%`0  
3、月末开好生产工作总结会。 7 6i rb!-  
W$t}3Ru  
二、质量工作的“三检三对”“一分析” \(>$mtS:  
Kf?{GNE7  
三检三对 b gc<)=  
首件交检,核对图纸工艺; ;~@PYIp  
中间检查,核对尺寸公差; rIFC#Jd/  
互相检查,核对量具检具。 }AsF\W+5  
@`y?\fWh  
一分析 gJ GBD9wC  
针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。 nog\,NT  
*r?51*J  
三、开展技术创新活动指标 2E ; %=e  
,^IZ[D>u)  
一个目标 HlL@{<  
以提质量,增效率、降成本为目标。 4Ig{#}<  
@x F8' [<  
三一三全 dYqDL<se/I  
1、一人提出,全组研究;  hL{B9?  
2、一人试验,全组帮助; ah Xq{>  
3、一人成功,全组推广。 3D09P5$W  
Ah>krE0t  
六针对 4^NHf|UJH  
1、针对生产技术关键; g1*H|n h2  
2、针对生产的薄弱环节; W &wDH  
3、针对新产品加工的难点; 7}1Kafs  
4、针对降低生产成本; zl#&Qm4Ot  
5、针对完善工艺; sV'.Bomq  
6、针对设备现状。 &?g!}Ky \  
CG>2 ,pP,  
三个公开 ihBl",l&Hq  
技术创新成果推广要做到:1、创新实物公开;2、操作方法公开;3、相关数据公开。 <:{[Zvl'k  
[ 6o:v8&3  
四 、规范生产的班前、班中、班后 q\HBAr y  
8}#Lo9:,d  
班前“三做好” ylxfh(  
1、做好生产前交接班; muX4Y1M_  
2、做好设备检查润滑; @1ta`7#  
3、做好生产技术准备。 .9fluAG  
4e#K.HU_  
班中“四做到” rU^ghF  
1、遵守劳动纪律,有效利用工作时间; cf!k 9x9Z  
2、执行工艺纪律,有效保证产品质量; Cm}UWX  
3、遵守操作规程,有效保证安全生产; &CmkNm_B  
4、坚持文明生产,有效防止零件磕碰划伤。 GN;XB b]w  
UuqnL{  
班后“六不走” 8kc'|F\  
1、当班计划完不成不走; rH:X/i;D  
2、设备工具保养擦拭不净不走; p;t!"I:`?  
3、生产工作场地清扫不净不走; 'sQO0611S  
4、工件毛坯摆放不整齐不走; pH:|G  
5、工具箱内定置不好不走; LLHOWD C(2  
6、交接班记录填写不全不走。 i|^`gly  
:lQjy@J  
五 、技术互助的“三个必帮” .z>." `  
UO!6&k>c  
1、组员遇到技术难题必帮; H$z+gbjJ  
2、组员生产效率不高必帮; g5|\G%dOt  
3、组员加工关键部件必帮。 rLVc<595  
!>@V#I  
六、定置管理“五定” Iy4M MU  
P"~T*Qq-R  
定机制:小组建立定制管理领导小组和考核小组,对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案,明确定制管理的内容,完善定制管理制度和运作机制,制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。 g)D}p@>m  
I64:-P[\  
定位置:将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上,划分区域,设置看板,制作“零件树”,工具摆放架等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,图物一致。 #:zPpMAl  
D&m"~wI  
定标准:即对每项工作都制定出标准,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定,达到凡事有章可循。 >(ww6vk2  
+}0*_VW  
定职责:即在确定了标准的前提下,对每一位置的管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。 2y7q x1$C  
446hrzW>@  
定奖罚:即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来,做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。 8=o(nFJw  
+2 o|#`)i  
实施定制管理,能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序,消除产品件落地现象,降低安全隐患和产品件的损坏率,节省大量的工作场地及搬运时间,提高生产效率和文明形象。 nkj'AH"2  
842+KLS  
七、班组“四个提升”,实现“五化” 2b,TkG8K  
@Be:+01z  
四个提升 ?E_p,#9j)  
提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。 RTY4%6]O  
KJC9^BAr  
五化 _po 4(U&  
实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 L"IHyUW  
0fK|}mmZA  
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