服装班组管理口诀

每日三抓 s7"NK"  
1、班前抓准备，保证机床开动率； eflmD$]SW  
2、班中抓质量，保证产品合格率； Aoi)11>  
3、班后抓统计核算，保证生产效率。 NNOemTh  
每周五查 G1RUu-~+  
1、查组员各项指标完成情况； F(!9;O5J]  
2、查设备使用和保养情况； %QYH]DR  
3、查工、夹、量具使用和保管情况； 7?U)V03  
4、查安全文明生产制度落实情况； G+?Z=A:T8  
5、查技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。  ;r
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每月开好四个会 ,QB]y|:  
1、月初开好生产工作计划安排会； `>i8$q%  
2、月中开好生产工作完成情况分析会； \ 5&-U@  
3、月末开好生产工作总结会； ZOAHM1ci  
4、开好小组民主管理会。 +D3w2C
 
2. CyR1.|!@  
质量工作的“三检三对”“一分析” -o+<m4he  
三检三对 PVCFh$pnw  
中间检查，核对尺寸公差； zs=[C+Z\  
首件交检，核对图纸工艺； iE6?Px9]  
互相检查，核对量具检具。 !_yWe  
一分析 bR\Oyd~e  
SS)9+0$  
针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。 i9RAbtQ}  
3. 51sn+h<w  
开展技术创新活动指标 y7X2|$9z-  
一个目标 )z".lw  
以提质量，增效率、降成本为目标。 fk6`DUBV  
三一三全 ~;V5*t  
1、一人提出，全组研究； sB~|V <  
2、一人试验，全组帮助； ++gWyzD  
3、一人成功，全组推广。 v@&UTU  
六针对 TJO?BX_9  
1、针对生产技术关键； }xA Eu,n^  
2、针对生产的薄弱环节； a'Vz|SG  
3、针对新产品加工的难点； 'vP"&lrn  
4、针对降低生产成本； ^oLMgz  
5、针对完善工艺； es6]c%o:t^  
6、针对设备现状。 {%&!x;%  
三个公开 qexnsL  
技术创新成果推广要做到： _+aMP=H  
1、创新实物公开； +~7x+6E  
2、操作方法公开； _;!$1lM[  
3、相关数据公开。 Q"Pl)Q\  
4. znkc@8_4  
规范生产的班前、班中、班后 75"&"*R/*G  
班前“三做好” !q8"Q t  
1、做好生产前交接班； /a .XWfu  
2、做好设备检查润滑； * YR>u@  
3、做好生产技术准备。 3nbTK3,  
班中“四做到” 0^25uAD=  
1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间； hN U.y
 
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量； <1pRAN0  
3、遵守操作规程，有效保证安全生产； SR$?pJh D%  
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。 @UK%l :L  
班后“六不走” INRP@Cp1  
1、当班计划完不成不走； J?$`Tnx^  
2、设备工具保养擦拭不净不走； 0hpU9w}12  
3、生产工作场地清扫不净不走； tt03gU`  
4、工件毛坯摆放不整齐不走； mb?r{WCi  
5、工具箱内定置不好不走； GQ8A}gwH  
6、交接班记录填写不全不走。 u$Wv*;TT%  
5. q&nEodv>+  
技术互助的“三个必帮” ;39~G T  
1、组员遇到技术难题必帮； <ht^Ck  
2、组员生产效率不高必帮； f5`q9w_c  
3、组员加工关键部件必帮。 @#>YU
  
6. peZ'sZ6  
定置管理“五定” ?~9o2[  
定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。 n.b_fkZNr  
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定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。 VD90JU]X<  
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定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。 w\}Q.$@  
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定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。 87-z=>IU  
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定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。 *s%M!YM  
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实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。 FfM,~s<Efz  
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7. ;XI=Y"h{%  
班组“四个提升”，实现“五化” G4,.kK  
四个提升 fD#!0^  
1、提升组长素质；  (2dkmn  
2、提升管理水平； 4vMjVbr  
3、提升组员技术技能水平； P0l.sVqL  
4、提升思想文化、道德素质。 r:Ok z  
五化 o<L=l
Q  
1、实现班组工作内容指标化； l}XnCOIT,  
2、工作要求标准化； j
MP;$w  
3、工作步骤程序化； -uhg7N[3  
4、工作考核数据化； a\xf\$Ym  
5、工作管理系统化。 iHk/#a