1 7{F9b0zwk
班组长“八字法”, +1fOW4!5
轻松搞定现场安全管理 [\n.[4gq"
`3P62M<
加强作业现场管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?不同的人或许有不同的方法,这里给大家介绍现场管理的基本方法——“八字法”:“走、接、听、看、讲、指、盯、析”,班组长们请收好哦! K5rj!*x.o
\1'R}B@;
1“走” I>~BkR+u%o
7:E#c"S
q
就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。 (MiOrzT
}(}vlL
2“接” T\CQ
@Hdg-f>y]
交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。 > 0)`uJ
VZbIU[5
3“听” 6v)eM=
^F9zS`Yz2
在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。 @7 HBXP
\JC(pn
4“看” :Zo2@8@7
5MU@g*gj,C
即认真查看现场的各地点、各岗位,仔细查找不安全因素,时刻“擦亮”眼睛,发现问题。 *<QL[qyV
r9*H-V$
5“讲” l<_mag/j9o
'6J$X-
利用班前会对员工思想、身体状况进行确认,区分不同情况,妥善处理,确保员工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向员工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在员工心中。 k r^#B^
n8aiGnd=v
6“指” "dOY_@kg
HTpd~W/\
每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉员工,同时限定时间进行整改。 48rYs}
D I[^H
7“盯” >(KUYX?p
1RHH<c%2n
现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。 )?y"NVc*
8Kkr1}!wd
8“析” #|E. y^IC
*
xXc$T
在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产“零”目标 。 2;r^~:
2 urjp&L&
优秀班组早会怎么开,围观一下! m|FONQ,@D
LOkDx2@g
什么是班组晨会? S9055`v5
)X$n'E
晨会是利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式。 =DwH*U/YR
tO3B_zC
晨会的意义 "z4E|s
Q_Squuk
1.有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌; UpBYL?+L
RVy 87_J1
2.事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率,是工作的基础和保障; 481u1
NZ9,9
3.增进和加强沟通,发现、分析和解决生产中出现的问题; k
rjd:*E
w`f~Ht{wYR
4.增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能; !&