“维修工作做到了99.9%,那也可能是不及格哟。”在华润三九(南昌)药业有限公司从事设备维护工作的辜升杰表示,干工作一定要精益求精,一丝不苟。常年与冰冷的机器设备为伴的辜升杰,曾有机会进入科室走上管理岗,但他选择了在一线与机器相伴,选择用过硬的技术为企业创造价值。 >- Bg%J9
r/r:oXK
2003年,带着做飞行员的梦想,20岁的辜升杰阴差阳错走进了华润三九(南昌)药业有限公司。当时,公司尚处于创立之初,生产、经营、销售等方面遇到重重困难,个别月份甚至连员工的基本工资都难以保障。有人选择了离开,他不言放弃,留了下来。用他自己的话说,这是他第一份工作,也是职业梦想开始的地方。他不相信企业永远会是这样,他愿意留下来做一个坚守者。 S%6U~@hig
[_!O<z_sB
工人行与不行,技艺是“硬通货” E`D%PEps+
b`~wGe
公司很快发现了辜升杰身上独有的韧劲,在自身经营困难的情况下,选派他和几位员工到江西省电大学习,随后又派他们参加了高级维修电工技能等级培训。在那里他和同事们不仅学习了机械专业技能,还学习怎样有效沟通、怎样分析问题、怎样解决问题等。辜升杰特别珍惜这些学习机会,以优异的成绩完成了培训。 +!O-kd
H~fdbR
技能成才之路,没有一蹴而就的成功,也不会总是一帆风顺。2010年,企业形势有了很大的变化,生产、经营、销售有了根本性的好转,积蓄起力量的公司来了一次大翻身,车间轰轰烈烈兴起大规模技术改造。经过几年的培养和历练,此时的辜升杰已经是机械维修师了。 .5Z_E
O
/L~m#HxWU
当时,企业生产的强力枇杷露销量快速上升,为了保证市场供应,需要提高包装效率。但是,新引进的一台高速包装机刚刚装好调试完毕就出问题了。作为车间维修人员的辜升杰仔细地检查了机器的所有部件,完全没有问题。他又把关键控制零部件拆卸下来,重新安装一遍,问题还是没有得到解决。 VXKT\9g3A
Re[:qLa]
连续几小时的拆装,消耗了辜升杰大量体力,虽然室内温度不超过10摄氏度,可他头上豆大的汗珠还是不停地往外冒,满手油污的辜升杰第一次遇上了大难题,迫不得已的状况下请了对方厂家的工程师。这位工程师通过检查,很快找到了原因,原来是一颗直径不到1毫米的控制螺丝安装精度不够所致。 Q:o7G|C
^%[F8\}XPJ
这次挫折给了辜升杰很大的刺激,他认识到,在工厂里,技艺就是“硬通货”,维修工作做到了99.9%,那也可能是不及格。所以,干工作一定要精益求精,做到一丝不苟。 :c8^db`"
m4/er539T
用“笨”办法征服每一台机器 +x1/-J8_sg
0|Ucd
在这以后,辜升杰给自己提出了更高的要求,苦练技艺勤学技术成为他工作的主旋律,同时,他变被动为主动,把工作关口往前移。 $99R| ^
!1:@8q
2013年起,华润三九(南昌)药业有限公司发展步入快车道,各部门各车间都积极行动起来。在工作中,辜升杰发现机器出现问题再维修太被动。机器维修带来的“长尾效应”,常常会造成生产不能正常进行,影响生产员工的工作效率和完成生产任务。如果要把问题消灭在出现问题之前,就需要对机器工作状况进行客观评价,对可能发生的变化做出科学预见。为了做到这一点,他向机器下达了“战书”。 w]!0<
R}{GwbF_\
一连半年,辜升杰天天拿着各种设备的说明书,在机器轰鸣的车间来回行走,仔细观察每一台机器的运行,记录下每个可能出现问题的疑点,随时写下改进的设想。笔记记下了厚厚的一大本,而这还只是他开始收集机器数据的阶段。 0i@:KYP
j6>tH"i
在现场观察机器运行情况,辜升杰常常十几分钟盯在一个岗位不眨眼,同事开玩笑说他像一只盯住猎物的青蛙。他从枯燥的数据中找出了故障的原因,找出了可以改进的方法,找出了需要改造升级的对策。 %_f;G+fK\p
1y[B[\
在以后的两个月时间里,辜升杰开始上手亲自操作设备,验证自己每一项改良改造设想,然后,根据实际情况提出设备进一步改造方案。一台机器设备,往往忙上个一两年,才能真正找到它运行的规律,了解它的“脾气”。就是靠着这样的“笨”办法,他把厂里每一台机器都征服了。 ^ddO&!U
<^><3U`
2015年,糖浆225生产线设备故障频发,岗位操作人员劳动强度过大、产品批量生产时间过长,出现了生产任务无法完成的情况。辜升杰迎难而上,经过3个月的艰苦攻关,解决了这一生产上的难题。采取新的工艺方法,此生产线节省了3台转运设备,设备故障时间由1860分钟/月降低至70分钟/月,缩减产线操作人员5名,生产时间缩短近60%。辜升杰的改进方案实现设备生产能力翻了一番,每年可为公司节约生产成本40多万元。 bLS&H[fK
Wmz`&