2020年，中国能建江苏院产业工人队伍建设改革拉开帷幕。”四型”班组建设作为产业工人队伍建设改革试点项目，聚焦价值创造，致力于班组综合能力的提升。一批“学习型、技能型、创新型、和谐型”的坚强集体脱颖而出。 ]j> W9n?
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“带·路”先锋 -!MrG6 8
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作为“带·路”先锋的国际公司采购物流部，是江苏院“国际化转型”过程中成立的一个新兴部门，在毫无前人经验总结的基础上，外学先进，内挖潜能，以坚韧“骆驼刺”精神打造采购物流的“Go”团队，构建公司海外工程全生命周期的供应链管理体系，走出了一条以“创新型”为引领的四型班组建设之路！ 0_'(w;!wq:
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从“无”到“有”的创新 Zjq a n
理念·创新 xxjg )rVuy
摒弃单纯做设计时的“重图纸轻合同”、“重进度轻索赔”、“重设计轻采购”，采购最终的目标是——交出一个符合合同要求的性价比最高的产品。 *69{#qN
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“Go”团队在项目“踢球会”上，将厂家的图纸审批清单、监造计划审批清单、业主参与的出厂验收设备清单、厂家出厂资料内容等与业主进行深度讨论，以明确业主介入管理的范围与深度。 @>`+eg][?P
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索赔是合同赋予甲乙双方的基本权利，作为总包方应注重平时索赔资料的收集与整理，以EPC合同为依据，合理使用总包方的索赔权利。 3AR vSz@5
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制度·创新 N(i%Oxp1
根据国际工程的特点，建立了从项目投标阶段到项目移交的全生命周期供应链管理制度，涉及询价组价、价格评审、供应商资格评审、招标评标、图纸报批、监造催交、物流运输、现场管理、收尾管理等各个流程。 .EeXq }a[
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过程控制是保证设备质量的重要方式，监造作为过程控制的关键一环，“Go”团队对该重点环节始终强化管理。在每个项目执行期间，均会奔波于各个设备制造厂之间，肩负着管控设备质量的重任。 EmrUzaGD
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监造服务外包给专业的第三方监造公司，专业的人做专业的事，提高效率的同时，节省成本。 1Q_ C
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现场管理 l
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货物运抵项目现场后，需进行卸货移交、开箱清点。“Go"团队还承担与设备厂家的现场问题沟通与解决、工代服务管理、厂家资料整理与移交等现场管理工作。 & Tz@lvOv%
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流程·创新 7$3R}=Z`\q
坚持一切采购活动的目的是降低工程采购成本，坚持源头采购，牢牢控制标准定型产品的自主采购，努力成为制造厂的“供应商”。坚持国内采购与属地化采购相结合，以提高效率、节省成本。 MT BHFjXO
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源头采购：自主采购开关柜设备里的断路器等标准化产品，节省大量成本。 3On IAk3
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属地采购：从阿富汗配网项目的水泥杆采购，到菲律宾伊利甘发电项目的关口计量表等设备采购，均采用建立属地采购团队，进行属地采购的方式，产生了很好的经济效益。 Vb{5 -v
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三人行必有我师 rP4v_?Zg+
采购物流部涉及到采购管理、物流与货物管理、监造与催交管理、合同管理。“Go"团队每个人在每个项目中都有自身工作侧重点，定期组织开展的经验分享会、专题讲座是每个人蓄积能量的重要源泉，彼此相互交流、相互学习！正是通过这样实打实且系统的持续学习，“Go”团队的每个人从单一的监造能手、物流能手、合同能手转变成了复合型管理能手。 OJ#e h w <
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履行社会责任，共筑和谐氛围 D5]AL5=Xt2
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2020年初新冠肺炎疫情爆发后，江苏院牢固树立“人类命运共同体”意识，在精心部署下，国际公司采购物流部紧急协助筹措、发运防护口罩、消毒液等防疫物资，努力支援项目所在地政府、业主单位的抗疫防疫工作，获得海外项目相关方的高度肯定，并被项目所在地主流媒体报道！ 5zk<s`h
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对于“Go”团队而言，每一位成员都是无比珍贵的财富。相互关怀、相互理解、相互支持，“小家”汇入“大家”，共同营造温馨和谐“大家庭”氛围。 Skb,cKU
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整装再出发 B$A`th Qp
小团队 大智慧 ' iQ
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小团队 大能量 `As | MYv
国际公司采购物流部将继续勇担江苏院所有海外项目的采购工作，继续发扬“骆驼刺精神”，持续创新、敢为人先、坚韧勇敢、默默奉献、不怕险阻、勇往直前，为江苏院致力建设“科技型、管理型、数字化、智慧化”的具有国际竞争力工程公司而不懈探索和有效拓展。 ?yAp& Ad
