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主题 : 管理知识成了不“管理”的理由
说点啥呢?
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楼主 发表于: 01-08  
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管理知识成了不“管理”的理由

管理提醒: 本帖被 qiufeng0299 执行取消加亮操作(2021-01-08)
我发现现在学管理有点飘,在广大员工面前讲这道理,讲那理论,但是遇到实际问题却无能为力,往往学了管理知识企业里,变得更加不切合实际,为推脱责任找了个好理由:我们广大一线员工能把事情干完,我们管理能否把问题解决得了?我们一线员工能听从管理指挥和安排,我们管理一有问题就是原因分析,推诿责任;我们员工接受管理的领导,但是我们管理能否承受管理失职。 +aL6$  
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我们经历过大大小小企业,一谈到企业的问题:产能问题/品质问题/交付问题/人员素质问题等,但是你没有发现这些问题都是应该管理去应该去解决的吗,难道不是管理应该去管理的事,反而现在拿出来说七说八,我要代表老板说一句:管理到底做什么?这个也解决不了,那个也解决不了,有问题就知道说,我要管理有何用? %YxKWZ/?  
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走过多少中小企业,管理成为指手画脚的代名词,指挥这个干,指挥那个干,没有干出个结果来,就向老板说:这个没干好,那个没干好,是这个原因,是那个原因,但是你有没有想过:你在管理什么,你解决了什么问题?难道说说问题就好了,啥事也协调不了,啥事也解决不了,遇到这样的管理遇见一个杀一个。 ""`z3-  
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管理花了太多心思在搞定领导身上去,花太少精力在搞定事情身上去,用科学方法去搞定事。 )~)T[S  
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我们管理现在有太多虚的动作,这些年我们学了很多管理知识与理论,让我们管理把自己武装很完美,也让我们管理找到很多理论支撑不做事的理由,太少让我看到如何去落实技能技巧,如何面对不同的管理条件去解决实际问题;今天去学习阿米巴/股权激励/TOC/精益生产/中国式什么管理等等,这些讲师都没有把这些原理讲清楚,就把这些知识带给他的学员。 x+sSmW  
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例如:12月份有一个人说现在要让老板去分钱,每个老板需要具备分钱的思维才能让员工积极行,才能让企业发展。我在群里深度讨论了下:在讨论分钱时,各位要清晰认识到,钱怎么分,满足什么条件下分钱;企业没钱怎么分,老板格局不够怎么分;即使企业有钱,分给谁,分给谁才能给企业带来发展....结果这些学员回去后,就跟老板谈分钱,老板没有分钱就是导致企业不发展的根本原因,就是做事没有动力的理由。 TPJuS)TU9  
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我都不知道这些高端管理和那些咨询大师们是怎么样,教育他学员的,有些咨询公司在学员面前谈绩效,谈分钱;他自己的公司绩效都开展不了,他跟咨询也从来不谈分钱问题。有些知识和理论对管理毫无帮助,反而让我们管理更加不务实,带坏了一批职业管理人员。 RaiYq#X/  
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