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主题 : 这个隐患处理的好
郭明城离线
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楼主 发表于: 2021-01-08  

这个隐患处理的好

轧钢厂厂长助理王彬(左三)带队组织在850线煤气区域开展煤气设施专项检查

    近日,在轧钢厂1250检修现场,一台天车吊着新焊制的一捆黄色爬梯,在一位佩戴天车指挥袖标的维修师傅指挥下吊放到精轧机现场,职工纷纷点赞:“这个隐患处理的好!”
    其实,这隐患笔者也看到过,就是躲在精轧F1-F7盖板下的七个爬梯,以前只是临时搭了几个简易架子,在检修、换支承辊时只要吊开盖板,职工就得从这儿爬上爬下,因为梯子踏板窄小、不稳固,有人甚至干脆从液压阀台上爬,脚上带油后非常费力不安全,但是考虑到检修任务忙顾不上整改,正常生产时又在盖板下不方便整改,平时又没有人用等因素,一直就没有当成隐患上报。“是哪个有心人发现的这个隐患并督促整改了呢?”经过与维修人员谈心后得出了答案:上次检修,分厂领导下车间现场工艺安全观察时看到此处有摔伤的危险因素后,当即告诉了正在进行检修的机修车间主任,于是机修人员进行了现场实际测量,车间制定了利用正常生产间隙组织人员设计制作,到下次检修时安装到位的整改计划,于是旧的简易架子最终变成了现在的安全爬梯,其安全适用性受到了职工的交口称赞。
    安全无小事,虽然在平常人眼里,只是几个不起眼的爬梯,这么多年了也没有在此出现过摔伤事故,但是德龙钢铁轧钢厂领导从安全的角度看,这就是隐患,因为“只要隐患存在,就会有发生事故的机率”,必须整改。为了落实好企业安全管理主体责任,让中层领导重视安全管理,尽到安全管理职责,带头营造安全和谐的生产环境,公司创新中层每周带队检查模式。通过分厂中层领导每周带队对包保的区域按照《区域风险辨识检查表》做系统的安全隐患检查、诊断,进行有效风险辨识,查找出各个岗位当前存在的安全风险点,并跟踪落实整改,建档造册,达到双控机制的有效落实。
    为了消除物的安全状态和人的不安全行为,轧钢厂严抓现场管理,其中一项就是把隐患当事故来抓,严格落实分厂、车间、班组三级安全检查,在逐步完善危险因素辨识与防控作业指导书、标准化作业基础上,安全科又开展工艺安全观察活动,每月由各级领导带头到车间现场进行工艺安全观察,各车间自行组织岗位工艺安全观察,进一步辨识岗位作业危险因素;各班组在班前交待工作任务同时布置安全措施;职工作业前先确认危险因素,发现隐患或者其他不安全因素,立即向现场安全生产管理人员或者上级领导报告,形成全员查隐患、反违章、零事故的工作氛围,各级将隐患、违章视同为事故的高度来及时处理,分厂将安全上升为企业生死存亡的高度来抓,从而防微杜渐,筑牢企业安全防线,真正做到“让隐患无处藏身”,一起携手构建安全和谐的工作环境。
    2020年,按照国家安全生产专项整治三年行动的开展,轧钢厂通过实施“重大安全风险辨识管控、安全装备改造升级、安全管理制度排查和岗位作业安全标准化”四项重点工程,以及采用自动化控制、机械防护和能源隔离、危险源点监控等手段,使所有危险源点均处于安全受控状态,实现了精准化规范化管理,推动本质化安全水平迈上了新台阶。
公司安全部部长助理左延刚(左四)参加轧钢厂组织的介质管网专项检查。
  
    只有完成每一个阶段性的小目标,才能实现安全无事故的大目标。面对新的一年,公司又推出“双节、两会期间安全大检查活动”,相信在公司、分厂领导的带领下,轧钢厂将一步一个脚印地完成每一个小目标,最终实现轻伤及以上事故为零的更久、更长远目标。( 郭飞)
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