来源:工人日报
_gP-$&JC 蔡明、李攀武都是重庆能源松藻煤电公司基层矿队的
班组长。8月12日,在工人日报“班组天地”举办的全国班组长5分钟演讲中,赢得了来自全国19家
企业班组长代表的阵阵掌声和一致好评。
8'Bik 1;y?!;FD 蔡明:示范带头作用不能放弃
蔡明率领的安瓦队有19名
员工,都是分三班制在采掘一线从事现场
安全信息收集和现场安全
管理以及瓦斯
检查,工作非常辛苦。“当好排头兵,起好示范性,班组建设就没有过不去的坎!”这是蔡明常说的一句话。在班组管理上,他通过倡导并实施利益需求,让班员挣到钱;以身作则,作好示范;抓住时机,进行有效沟通;共同愿景,培养团队精神;树立信心,锲而不舍等一系列“狼文化精神”,使他们班获得了矿“五型班组”、公司级首届50佳班组荣誉称号,他也获得了公司级岗位练兵技术能手和首届50佳班组长荣誉称号。当问及对团队力量的理解时,他感慨而坚定地说:“个人的成功是由团队的成功造就的,但是个人成功不等于团队成功,一个优秀的团队要获得成功,要的不仅仅是成员的个体素质和能力,重要的是能团结一致,齐心协力,这样才能取得成功。在团队中,班组长起到带头作用,成为精神领袖,团队有了核心,把所有力量凝聚起来,才能发出巨大的能量,否则,这个团队就容易形成一盘散沙,没有战斗力。”
OW8"7*irT 李攀武:四小、62式安全管理
李攀武抓班组建设最大的体会是:必须健全班组管理、考核、
培训、奖惩等
制度,落实班组员工的责、权、利,把班组管理落到实处,依靠全体班员团结协作,发挥大家的参与意识,才能真正搞好班组建设。作为乙组二班班长,他的治班经验就是“四小、62式班组安全管理”法。
?rv5Z^D' 四小即:定好小规矩,带好小队伍,搞好小核算,建好小家庭:“6”所指:一是安全警钟长鸣;二是排班三清,即工作
任务交代清楚、安全注意事项交代清楚、现场安全技术措施交代清楚;三是手口示意;四是隐患指示;五是“三违”帮教;六是集体宣誓整队入井。“2”是指:安全积分、亲情互动。
7_AcvsdW 采用该管理法,该班消除了班组现场安全生产管理的盲区,隐患比同期减少85%,消灭了违章和受伤事故,有效地控制了各类安全事故的发生。大大提升了班组的执行力、凝聚力,使班组各项工作有了很大的起色。因此,该班多次荣获矿“四型六化”特色班组荣誉称号,他个人荣获了重庆市
劳动模范称号。
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