中工网讯 2020年受
疫情影响,
企业经营和成本压力有所增加,仅11%的企业表示2020年终奖预算充足,近九成企业面临成本压力大,年终奖预算受限,
员工激励难平衡的挑战。
H XmS|PX 记者从中智咨询获悉,其通过对企业的调研发现,针对年终奖预算受限、人才激励难平衡的挑战,76%的企业HR都已经或计划向老板提出了改进建议。
Jl&-,Vjb 据调研结果显示,企业分配年终奖的首要依据是个人绩效,参考个人绩效的企业高达84%,其次是部门绩效、
岗位级别,以及员工是否有突出贡献等因素。
%oO4|JkJX 针对年终奖僧多粥少的挑战,企业首先选择的举措为调整年终奖分配系数,比如降低绩效一般或普通员工的年终奖额度;其次侧重绩优核心员工发放,保证这类群体的年终奖额度;再次为整体降低员工的发放额度。
}&[ 从同一岗位不同绩效表现人员的年终奖额度差异来看,73%的企业差异较小,27%的企业绩优人员和绩效普通人员的年终奖差异较大。
F~P%AjAx' 从相同岗位绩优和普通人员的年终奖分配系数差距来看,近六成企业绩优人员年终奖是普通员工的2倍,两成企业的差异倍数高达3-4倍。
w$Rro)?}7 从各类岗位绩优人员和绩效普通员工的年终奖水平来看:
sNLs\4v 销售中层
管理岗位不同绩效人员的年终奖水平差异最大,绩优人员的年终奖均值达5.2万,绩效普通人员仅为1.7万,差距高达3倍。其他类型岗位绩优人员的年终奖额度一般是绩效普通人员的1.5-2倍。
aXoVy&x= 在年终奖分配时,有54%的企业针对员工采用
统一的发放倍数,2020年企业整体年终奖水平相当于员工1.8倍的月薪。46%的企业会区分不同层级和序列岗位的重要性和
价值贡献,设定不同的年终奖发放标准。
jJ5W>Q1mK$ 不同层级员工的年终奖水平,大部分都相当于月薪的1至2倍,销售中层管理岗位年终奖在3个月及以上的比例为48%,高于其他层级。
K|Di1)7=/ 销售序列人员的年终奖发放额度高于其他类型岗位,无论是销售中层管理还是销售员工,其年终奖发放倍数均高于同层级人员,这和销售序列人员的薪酬激励结构有关,销售人员的浮动奖金占年薪的比重一般高于其他类型人员。
v+X)Qmzf~ 从调研结果来看,不同类型岗位人员的年终奖额度有所差异——
4B^ZnFJ%m 2020年销售中层管理人员的年终奖平均为4.87万元,在各层级人员中最高;其次为非销售中层管理人员,年终奖平均为3.9万元;研发/专业技术人员年终奖平均3.1万元,位列第三。
u4/kR 2020年销售人员年终奖平均为2.6万元,相比2019年下降4%。这和2020年销售人员的业绩指标压力普遍较大、达成困难有关。
{o>j6RS\ 2020年一线服务/蓝领人员的年终奖均值为1.2万元,较去年增长16%。这和一线蓝领用工荒提前,企业对蓝领的吸引保留难度较大,薪酬激励力度有所增加有关;职能人员2020年终奖和2019年相比基本持平。
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