日本企业界则把主管人员应具备的管理能力归纳为: 9d|7#)a;
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思维、决策能力;规划能力;判断能力;创造能力;洞察能力;劝说能力;对人的理解能力;解决问题的能力;培养下属的能力;调动积极性的能力。 H$'kWU*l
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以上是一些有代表性的关于管理者应具备技能的论述。 =<tEc+!T3
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需要着重强调的是,把管理者应具备的素质与能力当做选聘的依据之一,是要在选聘过程中,把素质和技能这二者有机地结合起来。 w'j]Y%
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如果只重视管理能力而忽视个人素质,那么管理能力能否发挥预期的作用就需要打一个问号;而只重视个人素质,忽略管理能力,将不擅长管理的人提拔到管理岗位上来,就很可能造就了一个低劣的管理者,同时也可能浪费了一个优秀的其他方面的人才。 n_gB#L$
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因此,选聘管理者,要求个人素质与管理能力相结合,强调管理者应具备这二者的综合结构。 z?g4^0e
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