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    主题 : 浅述国有企业薪酬激励机制与创新
    dongzi离线
    高度不够,看到的都是问题;格局太小,纠结的都是鸡毛蒜皮。你所
    级别: 综合论坛版主

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    楼主 发表于: 01-17  

    浅述国有企业薪酬激励机制与创新

    管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-01-17)
    俞昕 I&#| w"/"U  
    L iN$ pwm  
    摘要:随着国有企业制度的创新与深化,在某种程度上优化了市场经济体制,加大了国有企业管理力度,向着科学化与现代化方向迈进。将薪酬激励机制运用到国有企业人力资源管理中,激励员工工作热情,推动企业可持续发展。本文简要概括了激励与激励机制的差异以及国有企业下的激励机制,针对企业薪酬激励机制问题,提出合理化建议。 V,lOt4b  
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    关键词:国有企业;薪酬;激励机制; 44ek IV+?  
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    引言:国有企业在管理过程中,应充分发挥激励机制的作用,激发员工热情,进一步提高工作质量及效率。在激励机制中,薪酬机制是其核心部分,代表企业生产经营目标,提高员工工资福利,从而达成双赢目的。然而,在创建国有企业薪酬激励机制与运用过程中,还面临一些问题,针对问题进行深入探讨,依照真实状况拟定合理的应对方案,全面展现薪酬激励机制的价值。 ysQ_[ ]/  
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    一、激励与激励机制的差异 u_w#gjiC  
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    1.激励理论 >c1qpk/  
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    激励理论指的是选择合适的方法设计出与工作环境、奖惩模式一致的奖罚制度,利用信息交流技能来策划员工行为规范的一种活动,简洁明了的激励方法是满足人类心理活动与行为活动的关键。 'nzg6^I7g  
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    2.激励机制 bn|I> e  
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    结构组织系统中,激励主体的作用是把激励流程变得越来越合理化和严谨化,使激励机制和激励客体相互束缚,共同进步,利用总和模式、关系、手段及演变结果把其中的理念部分转换成事实的激励方式。结合激励机制概念得出,工作激励、薪酬激励、精神激励以及荣誉激励是其重要内容。 -^&<Z 0m  
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    二、国有企业下的激励机制 Z;h t  
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    针对国有企业来讲,最常用的还是薪酬激励法,与当前企业发展形势极为相似。现阶段,在制造行业中激励机制是应用次数最多的,也是当下最盛行的,并且在薪酬激励上也非常全面。选择薪酬激励法可以在一定程度上激发工作人员的工作热情,使生产工作能够顺利实施。薪酬结构较为完善,是眼下薪酬激励法的主要特点,国内是将基本工资与效益工资总和看做薪酬发放的标准,在薪酬核算过程中,最常用的方法为等级制核算法,在各级工资薪酬表中做好登记后方可执行。在对比薪酬等级时,其依据都是结合学历高低来看,这是国有企业中较为统一的等级比较。在选拔优秀人才时,薪酬激励是非常普遍的,充分展现了国有企业人力资源的透明性,依据员工的办事技能制定科学的管理模式,人们常说“优秀的万人瞩目,平庸的人不起眼,”制定薪酬激励可以加强工作人员的竞争思想和劳动思想,对国有企业发展有很大帮助。 *RI]?j%B  
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    三、国有企业薪酬激励机制问题 k|e7a2Wwt  
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    1.形式过于单调 iOd&B B6  
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    尽管激励机制应用广泛,然而每位工作人员的要求不同,其动态性与差异性非常明显,因此国有企业需顺应激励机制的发展趋势和模式变化。比如,定期组织员工参加相关技术培训。为了提高技术人员与工作人员的专业职能,不但要提供相应的薪酬工资,而且还要为员工争取社会保障福利。 iw3FA4{(  
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    2.缺乏健全的考核制度 v"y-0$M  
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    现如今,在国有企业内部最常见的问题是缺乏健全的员工绩效考核制度,主要体现在以下几方面:首先,内容死板,在考核体制中,企业过于注重工作人员的评价标准,忽略了人性化考核的重要性。其次,薪酬配置和个人绩效的最大区别在于分配上,考核管理人员对工作人员的真实状况掌握不全面,为考核制度带来严重影响,使其受到一定的束缚。最后,考核制度只存在于表面,因为考核制度的实施条件不完善,一般就是在墙上张贴,没有落实到实处,所以此类考核制度在一定程度上很难发挥工作人员自身价值。 p)KheLiZ  
    9 &$y}Y  
    3.薪酬结构不完善 $.Qkb@}  
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    在国有企业内部,工作人员的薪酬结构较为单一,依照职位的不同来区分薪酬结构,是现阶段存在企业中的重点问题。尽管工作人员的职位相同,但在工作内容和性质上还是有本质区别,因为工资划分不合理,使得工作人员的付出与自身回报不成比例,严重伤害了他们的工作热情。不光是这样,针对当前薪酬机制创建来讲,缺少目的性,对工作人员的特征及个性不够了解。整体来讲,企业在创建薪酬激励机制过程中,货币化薪酬和非货币化薪酬的平衡关系是企业所面临的最大问題。针对企业来讲,限制薪酬激励机制发展的关键原因是考核机制缺乏合理性。 =ElO?9&  
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    四、国有企业薪酬激励机制的解决方案 ,1y@Z 5wy  
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    1.对员工福利模式予以创新 T`9lV2x*P  
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    随着绩效薪酬激励体系的不断创新,国有企业需对员工福利予以重视,按照市场标准和员工需求,将福利制度多元化展现出来,加强福利机制弹性,让工作人员可以享用到更多优化,从而激发员工工作积极性。国有企业想要保障自享用福利,需通过组织培训、五险一金、年终福利和带薪休假等形式,此外还可依照员工性别、经济条件以及社会地位来增设福利项目,使员工要求和福利机制相符合。 &agWaf1%a  
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    2.合理拟定薪酬制度 d?y4GkK  
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    在人力资源管理中,薪酬管理是其重要组成部分,在实施薪酬管理时始终坚持以人文本,在日常工作中关心员工、尊重员工,帮助员工解决生活上的困难,从而达到薪酬设计合理化目标。任何一家企业都离不开工作人员的支持和帮助,员工在薪酬认知和供给方面是完全不同的,例如管理层,注重的是企业成果和个人价值,所以薪酬在设计过程中,人们应更加注重非物质薪酬。针对普通层员工来讲,他们的薪酬最低,主要依附的是奖金。随着薪酬制度的不断优化,还要全面考虑薪酬制度的弹性,例如采用刚性薪酬制度会在一定程度上打击工作人员的工作热情,所以此项制度的使用频率较低。在增设弹性制度过程中,应对岗位进行合理化分析。首先,了解岗位职责的意义,由于岗位和等级的区别,薪酬在本质上会存在一些差距,此种差距可以更好的彰显职位和等级的意义和价值,然而不能过于强调,不然会起到反效果。所以,在依照市场平均水平的前提下,需结合企业真实状况,对薪酬制度进行优化。其次,在员工薪酬制度中,弹性也要存在,由于个人绩效完成状况不相同,薪酬工资也不同,从根本上激发员工的工作热情。 1XrO~W\=  
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    3.岗位转变与工资变化一致 J! AgBF N4  
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    一般情况下,激励指的是某个有机体在探索指定目标过程中的意图性。结合国有企业的岗位变化来讲,激励员工积极性的唯一办法是保持岗位转变和工资变化的一致性,在设定工资时对岗位价值进行分辨,严禁出现平均化现象。在明确岗位价值时应依照岗位责任大小、劳动条件、贡献多少、劳动强度以及熟练程度等,另外,薪酬是随着岗位变化而调整的。 uFX#`^r`  
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    4.合理划分岗位设置与薪酬激励制度 TtK[nP  
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    在国有企业中,岗位的增设是结合工作类型完成区分任务的,包括管理职位、工勤技能职位和专业技术职位等;结合岗位类型来区分薪酬激励制度,岗位增设要按照层级的不同进行梯度设定,相同职位可分成岗位级别不同的职位等级,且与每位员工的工作能力相一致,合理应对薪酬和工作职位,建立健全的晋升管理规范,工资随着工作经验的增加和上涨,这样不但可以帮助员工的内部晋升和有效管理,还能合理谋划国有企业工作人员的职业前景。 /,BD#|  
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    结语:综上所述,任何一个企业的发展都离不开好的薪酬管理,一套健全的薪酬激励机制可以在一定程度上提升人力资源的平稳性,激发员工的工作热情,使企业经济效益有所提升。在完善和创新国有企业薪酬激励机制中,应从企业实质入手,始终贯彻以人为本的工作思想,加强上级领导和地层员工的交流互动力度,从根源上提高薪酬管理制度的透明性、科学性与严谨性,推动国有企业的快速发展。
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