冀东油田瑞丰化工公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为价值导向，坚持底线思维，增强忧患意识，摒弃等靠要思想，深入探索高质量发展之路，不断拓展视野、深挖潜力、契合市场，做提质增效的实干家，向管理、改革和创新要效益。
为油服务坚强有力
该公司不断优化生产运行程序，加强生产组织的机动性和及时性，畅通信息渠道，及时掌握生产动态，统筹规划，充分发挥在油田化学领域的专业优势，采取“产品销售+技术服务”策略，生产致力于产品质量，科研支撑于现场服务，做到质量、服务、管理环环相扣，全面构建生产保运联动一盘棋机制。
为扎实推进提质增效专项行动，该公司严格贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念，依托G76泥浆站处理站，通过药剂配比、实验评价、质量检测等实现泥浆回收处理后直接应用于钻井现场再利用，创造循环经济效益，降低安全环保风险。
该公司秉承“争当为油服务排头兵”的理念，全年共组织生产化学助剂5080吨；生产配送压井液1669井次，集输系统加药3211.5吨，单井加药6018井次，压裂技术服务120井次，调驱调剖药剂配送976井次，酸化配液206井次，堵水工程服务79井次，为保障生产、增产增效提供了坚实了后援力量。
深化改革稳步推进
该公司着眼于企业高质量发展的顶层设计，不断强化企业管理职能的发挥，推进制度系统科学规范化，为建立全面覆盖、系统完备、运转有序的合规管理体系夯实底子。
梳理优化各项业务，完成《公司制度汇编》，确保各项生产经营环节运行规范、操作合规，实现闭环管理。稳步推进机构调整和双序列改革，完成职数、编制压减20%，建立工效挂钩的激励约束机制，突出效益效率导向，通过浮动奖励进一步加大二次分配力度，合理拉开收入分配差距，努力把提高效率和效益落到实处。
坚持前瞻性和敏锐性相结合、总体战略和近期规划相结合、效益优先和科学发展相结合的原则，深入探索创新改革发展之路，从企业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，明确企业长远发展的方向。
科技引领精准定向
该公司始终以满足油田生产需求、降低生产成本、提高经济效益为目标，扎实开展科研技术攻关，逐步形成科研与生产、技术、市场的有效结合。
坚持“干”字当头、“实”字托底，充分发挥科技支撑和引领职能，推动产品提质升级和创新创效，不断拓展思路、深挖潜力，积极开展校企合作交流，推进与“院士工作站”的实质性合作，形成定期技术交流机制。
强化专业技术与现场对接，达到用少量的药剂解决油田现场难题的效果，加快推进“解决现场问题、符合市场需求、确保经济实效”的产品研发工作。强化创新意识、创效意识、市场意识、竞争意识、质量意识和品牌意识，持续推进“生产、经营、科研、市场”一体化建设，加快企业由“生产型”向“经营型”转变，找准自身定位，明确发展方向，把握机遇，抢占先机。（王浩 程晨）
图片:图：.jpg
