每年召开集团级职代会、重大决策事先听取职工意见、引导职工深度参与企业改革发展……近年来,北京市基础设施投资有限公司(以下简称“京投公司”)紧密围绕公司中心工作,以促进企业民主决策、保障职工民主权利、提高企业科学管理水平为目标,以建立健全两级职代会、厂务公开、职工董事职工监事制度为重点,不断完善公司厂务公开民主管理体制机制,基本形成了较为完备的企业民主管理制度体系,使厂务公开成为加强民主管理的有效载体,较好地调动和发挥广大职工的积极性、主动性、创造性,有力促进了公司持续健康稳定发展。 g(jn
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京投公司总法律顾问、工会办公室主任刘建华说,多年来,京投公司党政领导始终高度重视厂务公开民主管理工作,从思想认识、工作机构、管理制度、工作机制等多个层面多措并举,不断健全厂务公开民主管理工作体系。 9XS>;<"2
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近年来,公司坚持每年高质量召开集团级职代会,全面审议年度经营、财务预决算、业务招待费、人力资源、安全生产、集体合同履行、提案征集办理、职工董监事履职、职工服务保障工作等情况报告,从更高层面、更深层次和更大范围上,有效落实集团型职代会五项基本职权,进一步提升职工在企业经营决策层面的参与度,探索出一条适应公司特点的职代会建设与党建、经营、群团工作协同推进的模式。 c0jTQMe4yl
由于职工的民主权利、合法权益得到了有效保证,使广大职工能够踏踏实实、全力以赴投身企业改革发展,心往一处想、劲往一处使,奋发作为,推动企业持续健康快速发展。公司成立17年来,总体规模持续扩大,员工人数由2003年成立之初的20多人发展到8000余人。截至2019年底,公司总资产达到6212亿元,净资产达到2332亿元,分别是成立之初的43.3倍和26.2倍,累计实现净利润179.43亿元,国有资产保值增值率位居于北京市属国企前列。 J~@W":v