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主题 : 聚焦目标,助推企业生产力
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楼主 发表于: 2021-01-22  
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聚焦目标,助推企业生产力

管理提醒: 本帖被 张坚 执行加亮操作(2021-01-27)
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随着时代的发展,劳动竞赛已从过去的偏速度和进度逐渐转变成为现在的注重安全生产、质量管理、成本效益、队伍建设等内涵式发展形式。企业要把劳动竞赛工作开展好,就要确保劳动竞赛有方案、有组织、有措施、有激励、有考核,要深入结合企业生产经营实际,要聚焦企业发展需求。2020年3月1日,中铁隧道一处工会在严防疫情、复工复产的关键时刻,下发了《关于深入开展2020年度“建功一处杯”劳动竞赛活动的通知》,以“七抓七比”为主要内容的“建功一处杯”劳动竞赛,在公司所属31个在建项目全面拉开了序幕。 8=7u,t  
明确活动方案,助推企业生产力有方向。结合公司生产经营的实际情况,针对疫情防控与复工复产工作,公司将竞赛内容分解细化为抓疫情防控比复工达产、抓基础比安全、抓细节比质量、抓工期比进度、抓成本比效益、抓标准比形象、抓团队比和谐等7方面34项,从大局出发,从细节着手,确保劳动竞赛科学、系统、全面推进。以月度为节点,明确了公司劳动竞赛生产、经营、安全、成本、质量等方面的任务目标,并将项目施工产值纳入项目年度绩效考核范围,将施工生产完成情况与项目绩效考核薪酬挂钩,确保劳动竞赛任务明确,目标清晰,为整个活动指明了方向。 ,LXuU8sB  
加强组织领导,助推企业生产力有先锋。为确保各项工作有序推进,产生实实在在的效果,公司党政领导亲自指挥部署,企业高管分片包保,工会组织牵头推进,系统部门精准发力,构建了上下一体联动、职工广泛参与的劳动竞赛机制。公司及所属各单位成立了以党政主要领导为组长、相关部门参与的劳动竞赛领导小组,形成了党政工团“四位一体”的组织领导机制,总部系统、工程项目、施工班组“三级联动”的工作推进机制,确保了整个活动的有组织。 &tKs t,UR8  
细化考核奖励,助推企业生产力有激励。为全面激发全员参与劳动竞赛的工作积极性,公司建立了自下而上的自查自评、督查考评体系,坚持公开、公平、公正的原则,对各单位每月劳动竞赛活动开展情况进行考核评比奖励。公司各单位坚持通过自查的方式按时按要求上报劳动竞赛开展情况报告,总结取得的阶段性成绩、过程中的亮点、存在的不足以及改进方向。公司劳动竞赛领导小组根据掌握的实际情况,对各项目劳动竞赛进行公平公正的考核,并根据考核结果对优秀单位给予奖励。全年评选劳动竞赛优胜单位41个,发放奖金119万元,同时加强奖金发放过程监督,进一步激励了广大员工的参赛积极性。 <}%>a@  
公司渝昆、渝黔、昆倘、嘉兴环线等项目在开展“建功一处杯”劳动竞赛的同时,结合项目实际情况纷纷制定了科学地劳动竞赛实施方案,公司快速形成了轰轰烈烈的比、学、赶、帮、超的大干局面,劳动竞赛助推企业生产,效果显著。全年公司完成施工产值76.67亿元,完成计划的109.5%,新签合同额137.71亿元,完成计划的114.76%,营业收入70.1亿元。 &j/ WjZPF  
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