平庄煤业风水沟矿为保持和推动党建工作和班组建设工作相互促进的良好发展势头，实现党建与生产经营工作同频共振、共同提高，以标杆党支部建设为契机，大力推行“标准化党支部+标准化班组”双标工作法，将支部书记列为班组建设的第一责任人，通过“党建带班建”推动党建工作与基层具体业务有效融合，为矿井安全高效发展提供了坚强保障。
着力素质提升，在“学”上求知。
该矿以“党管培训”为核心，以创建学习型班组为切入点，充分利用网络媒体，推广应用“煤矿企业级”安全培训“线上”管理平台，使学习培训工作规范化、信息化、高效化、实用化；发挥技师讲堂以点带面的作用，利用现有班组建设会议室，各区队每半年选派班组长、技术标兵或首席师，面向本区队以PPT形式进行一次公开授课，调动全体员工面向现场、解决生产难题的积极性，营造学以致用的良好氛围，为员工成长增添动力；充分利用煤炭远程教网和中煤协会组织的班组长素质强化培训班等形式，制定年度培训计划，分批次组织班组长参加外部培训，拓宽班组长的视野，提高班组长的综合素质和能力；健全完善“一人一档”“一期一档”，员工学习笔记记录及时齐全，培训考试试卷齐全，确保学习培训落到实处；充分发挥煤炭行业技能大师工作室的示范引领作用，鼓励班组成员参加职业技能等级升级，鼓励员工参加函授学习、自学考试等形式的学历升级。建立班组长管理档案，建立班组长人才储备库，畅通班组长培养、选拔、任用的渠道。
通过开展“导师带徒”活动，发挥党员传帮带作用。以本单位支部书记、优秀的党员技术骨干为导师，将年轻的班组成员、新分配入矿的新员工、素质较差觉悟较差的人员作为徒弟，采取一带一、一带多的形式进行传帮带帮扶教育，提高徒弟的思想意识、技术素质，更好地为班组、为单位的发展做出贡献；以开展技术比武、岗位练兵活动为载体，加强班组之间、单位内部培训，与公司的培训、练兵、比武对接，达到“以比促学，以赛促练，以考促干”的目的。
扎实有效的举措，取得了丰硕的成果。造就一大批高素质劳动者、高精尖专门人才和自主创新人才，在平庄煤业第七届“建功杯”职业技能竞赛中8名选手夺得了头名状元。员工高树军2019年获得全国煤炭行业职业技能竞赛获得瓦斯检查工荣获一等奖；2020年又荣获平庄煤业第七届“建功杯”职业技能竞赛第一名；在“中国梦，劳动美”自治区煤炭行业职业技能竞赛荣获第三名；并荣获“陕煤杯”全国煤炭行业职工职业技能竞赛“瓦斯检查工”第二名。
构筑本质安全，在“抓”上发力
该矿严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全环保、管业务必须管安全环保、管经营必须管安全环保”的原则，进一步明确、细化各级领导分工，加强业务保安，并根据党员队伍结构变化，重新划分确定“党员安全生产责任区”，成立“党员安全环保监督岗”“安全环保监督示范岗”，切实把发挥党管安全作用，形成“人人抓安全、事事保安全”的安全发展环境。
该矿以开展“风险管控年”活动为抓手，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式”的风险预控管理体系建设。组织全体员工对生产系统、作业场所存在的危险源进行辨识、评估、监测、预警、控制，实现人、机、环、管最佳匹配。对安全环保风险分级、分层、分类、分专业进行管理，逐项落实到科室、区队、班组和岗位，提升现场安全风险防控水平；各班组认真进行危险源辨识，查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立隐患治理台账，落实责任，及时汇报重大隐患，合理制定措施，形成闭环管理；落实“两长一员”工作法，充分发挥安全自由人、群监员、青岗员在班组工作现场的安全作用，严格履职尽责，排查隐患、制止“三违”、规范填写各种记录，筑牢安全生产防线。全方位推行“183”流程实施工作法，依托班组阵地抓员工标准化作业流程的培训学习和执行考核。严格执行各岗位、各工种和各作业工序的标准化作业流程，班组成员熟知流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业表单和危险源及风险后果提示，使作业程序更加严谨、合理、规范、流畅。严格执行作业流程，提高流程的落实率，充分发挥岗位标准作业流程保障安全、提高效率、提升技能的作用。培养出百名流程标兵、选树五十名流程标杆、打造十个流程示范岗，实现岗位作业流程化、现场管控标准化；深入开展潜在安全隐患人员排查帮教工作，建立完善“潜在安全隐患人员”排查长效机制，对着典型经验做法，查缺补漏、取长补短，做到排查彻底、帮扶有效、转化及时，将风险降至可控、在控，为员工和企业安全健康发展提供保障。
聚焦降本提效，在“控”上拓路
面对经营管理压力，该矿主动适应新形势新要求，积极响应创新企业党建工作新模式的总体部署，树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的经营理念，强化成本意识，使员工由“执行者”向“经营者”转变，在班组内形成“人人节约，从我做起”的浓厚氛围。
在加强生产组织上，根据公司下达的生产指标，合理编制月度生产计划，出台快速掘进奖励措施，落实正规循环作业，掘进一队、掘进三队在5煤东八片掘进巷道严格按照施工网络图，克服工作面坡度大和道路远等因素的制约，在各个班组开展安全进米竞赛，为采场接续提供了保障。同时，该矿抓住综放工作面有利生产条件，及时将两道拉底、扩帮，优化放煤工序与工艺，对机组速度、放煤顺序、放煤方法等工艺进行详细规定，加大放煤管理考核力度，强化采放煤工种和各工种之间的配合，保证放好煤、出精煤，使矿井继续保持稳产高效的强劲势头。
在推进重点工程上，矿生产技术科与天地科技股份有限公司合作，共同完成了“5-1C东七片底分层工作面运输顺槽深孔压裂顶煤弱化”科研项目及验收工作。针对软岩巷道围岩强度低，松动圈较大，巷道再次出现底鼓、帮顶变形的难题，创新采用了过全断面锚索+钢筋网+U36型钢金属支架+喷射或凝土+围岩注浆+底板浇筑砼的联合支护方式，去年治理失修巷道460米，延长了巷道服务年限，打造了巷修“精品工程”。
在降低生产成本上，从加强生产过程消耗控制入手，将公司重新核定的全年控制指标纵向分解到各单位，横向分解到专业部门共同管控，严抓材料消耗事前、事中、事后管理。严格执行交旧领新、循环周转材料交接制度，重点完善用水、用电、用油、材料节约控制措施，对各现场废旧材料进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用。建立设备档案，加强设备超前保养，严格执行强制检修和设备点检制度，延长了设备寿命，节省了大量维修费。
激励员工潜能，在“创”上出效
近年来面对严峻复杂的市场竞争环境和繁重的生产经营任务，把企业党组织“内嵌”到矿山治理结构之中，按照“系统谋划、渐次展开、层层深入”的思路，围绕安全生产、创新创效、修旧利废，充分发挥党员在安全生产、创新创效中的先锋模范作用，激励员工自觉、自愿、自动地从身边小事发现问题、解决问题、改进方法，多出成果、出好成果。建立创新创效课题档案，成立攻关小组，立足“小实新”，破解经营管理、生产技术难题，有效提升科技成果，转化工作效益。实现了在困境中奋起、在竞争中突破、在创新中发展。
3年来共完成创新项目100余项，发放奖励110万元，90余名职工受到表彰奖励，35项成果入选平庄煤业工会印发的《职工优秀技术创新成果》一书中。完成了“深孔爆破卸压”和“二氧化碳爆破应用”两个科研项目的验收工作，掘进机阀组试验台获得国家专利，主辅系统优化、锚索切割机、液压支架改造等创新成果项目，在破解生产难题，提升经济效益方面发挥了重要作用。
选煤厂党支部实施互联网+班组建设，利用信息化手段全面提升班组建设管理，将人员信息、岗位流程、班组文化理念及班组和员工考核、检查结果和整改情况全部纳入了小程序管理，推广员工上下班打卡、设备二维码，给每台设备贴上了自己的“名片”，通过信息化管理系统把班组建设中“五型”及其他环节集成起来，形成“五型”建设的一体化、管理过程的精细化、数据共享的信息化、隐患排查的精准化、实时跟踪一体化格局，让“小程序助推班组建设走向了e时代”。
塑造班组文化，在“情”上用心
该矿坚持“党建引领、文化聚力、共创共惠”的工作理念。开展“我是党员、向我看齐”活动，建立“党员示范岗”“党员责任区”，党员佩戴党徽上岗。开展“党员身边无三违”“新时代、新使命、新担当”承诺活动，进一步发挥党支部在班组建设中的政治引领作用，发挥党、团员在班组建设主力军作用和先锋模范作用，为班组建设高质量发展提供政治保证。
秉承“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”的文化理念，打造“亲如一家”的兄弟文化，增强全体员工的认知感、认同感、归属感。在推进“班组建家”工作方面，加强基层硬件设施建设，对班组建设综合服务办公室进行了修缮，各区队更换了班组图版展板，在采掘办公楼修建了班组建设展厅和会议室。各区队契合“1745”班组建设管理模式，以创建“五型”班组建设为切入点，总结提炼区队“大文化”，梳理班组“小文化”,增强了员工的凝聚力、向心力，营造了浓浓的班组文化氛围。
坚持公开竞聘、民主推选班组长，各单位每年进行一次班组长公开选聘工作。推进班组自主管理，开展班组员工座谈、对话等民主活动，鼓励和调动员工参与班组建设的积极性和主动性。推行班务公开，要做到“六公开一上墙”。“六公开”即：员工个人得分公开、区（队）奖金总额公开、奖金分值公开、员工个人奖金公开、内部奖罚公开、班组评比考核公开；“一上墙”即将以上六公开内容及时上墙张榜公布，接收员工及相关科室的监督检查，让信息透明化、公开化。
开展道德讲堂，树立爱岗敬业典型榜样，宣讲道德模范事迹，明确道德纪律条例，惩处不守道德的员工。加强法制宣传，教育和引导员工坚定理想信念，践行实践社会主义核心价值观，养成高尚的思想品德和良好的职业道德，围绕建设“美好新”风矿的奋斗目标，积极倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，规范员工行为，杜绝不文明现象。建立班组座谈、访谈机制，做到员工岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖励必谈、受到批评处罚必谈、思想情绪低落必谈、与人发生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸必访“六必访”。持续开展扶贫帮困工作，拓展畅通诉求渠道，形成勤动脑、勤汇报、勤沟通的氛围，及时化解矛盾，合理解决员工诉求和困难。
组织开展班组安全管理、趣味答题、文体娱乐、知识竞赛、演讲等特色鲜明、寓教于乐、形式多样的活动，提升班组凝聚力和向心力；组织开展生产任务、规范操作、工作效率等为主题的劳动竞赛，积极筹划竞赛方案，全员参与，争先创优。
加强班组工作硬件设施建设，建立班组活动室，配备具有班组特色的文化展板，建设班组学习园地，广泛开展班组员工文化体育活动，改善员工的生产、生活、工作和学习环境，丰富员工精神文化生活。
夯实党建带班建，抓好班建促党建。“双标融合”的实施，使党建优势在班组中得到迅速转化，夯实了班组安全生产、标准化管理、设备管理等基础工作，在企业内形成党建工作引领班组建设，班组建设推动党建工作的良好氛围。
