说点啥呢?
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如何培养领导力?
GA{>=Q_~ 在工作中,我们不仅仅需要在团队管理、 目标管理、员工管理、团队合作上进行学习,还需要去关注用户、 关注行业,从而塑造自己专业的职业形象,构建自己的领导力。
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(jv<~r yUQ;tTI 产品管理者必须要对思想和行为进行多方位的锻炼,需要具备三种领导力,即思想领导力、行为领导力和团队领导力,同时还需要经过长期的实践和经验积累来提升。 GBvB0kC) c VuwBnQ.2k j?1\E9&4-Q {nT !|S)$ %5*gsgeI ](NSpU|* :tM|$TZ (一)思想领导力 Z!C\n[R/ Z~8Xp _> .TB\ 思想领导力是领导力金字塔的顶层,所谓思想领导力就是能在思想层面提出聚焦的观点。 N~ljU;wo-9 Qp<?[C}'W TH/!z,(> 好的思想领导力始终发挥着巨大的感召力量和组织凝聚力量。体现在对产品的核心定位的把握,能否统一理解的差异化从而聚焦思维,解决的是做什么和不做什么。 &-+qB
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t (二)行为领导力 R! ?8F4G 0\wMlV`F *9%<}z 行为领导力是一种行动能力,行动意味着快速执行和结果导向。 E=w $r C/e`O|G V;?_l?_ 产品工作时刻会面临着一些变化和挑战,市场环境和用户习惯都在发生变化的同时,就要求管理者能否对这种变化进行快速响应,快速响应的基础是对产品的把控力,从而对结果负责。 z-uJ+SA zzuDI_,/ 1j6ZSE/*| (三)团队领导力 <\?ySto Wt"@?#L n.67f 团队领导力不是通过命令或者安排的方式让团队跟随leader做事,而是通过明确且让人有自豪感与归属感的愿景来驱动团队成员。 iwCnW7: Eszwg 8[,,Kr)- 团队中每个人对于产品的诉求和理解都是有差异的,需要了解其中的差异化并且对齐大家的期望,期望一致后树立共同目标后,调动团队成员积极性朝着共同目标努力。 A$A7F=x oo3ZYA *(L4rK\2 9x&,`95O P6S^wjk <(?ahO5 jt
tlzCDn 领导力并非是与生俱来的一种天赋,我们只有自己愿意去突破,去学习,才能因此而提高。努力从平庸到卓越,一定是很难的。 而我们必须在“成为平庸的人”和“成为卓越的人”之间做抉择。 <8!mmOK1 e>1^i;f oScHmGFv 如何提升思想领导力、行为领导力、团队领导力,其实这依赖于产品管理者底层能力架构的搭建,即产品规划的专业性可以达到怎样的深度,以及团队管理的领导力可以实现多大的影响力。 C;wN>HE P
/wc9Yt a<sEd p 当产品骨干或者产品管理者在这两个维度进行不断的实操练习、归纳总结、积累沉淀,那么大抵就可以不断向卓越的产品管理者角色靠近了。 sU4(ed\gI\ :q;vZ6Xd Vlce^\s; (iGk]Rtzt 5|xFY/% G-Z_pGer^ 1QE-[| '/b,3: dnNC
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