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主题 : 如何培养领导力?
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楼主 发表于: 2021-01-24  

如何培养领导力?

GA{>=Q _~  
在工作中,我们不仅仅需要在团队管理、 目标管理、员工管理、团队合作上进行学习,还需要去关注用户、 关注行业,从而塑造自己专业的职业形象,构建自己的领导力。  O+1 e  
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产品管理者必须要对思想和行为进行多方位的锻炼,需要具备三种领导力,即思想领导力、行为领导力和团队领导力同时还需要经过长期的实践和经验积累来提升。 GBvB0kC)c  
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(一)思想领导力 Z!C\n[R/  
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思想领导力是领导力金字塔的顶层,所谓思想领导力就是能在思想层面提出聚焦的观点。 N~ljU;wo-9  
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好的思想领导力始终发挥着巨大的感召力量和组织凝聚力量。体现在对产品的核心定位的把握,能否统一理解的差异化从而聚焦思维,解决的是做什么和不做什么。 &-+qB >SK>  
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(二)行为领导力  R! ?8F4G  
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行为领导力是一种行动能力,行动意味着快速执行和结果导向。 E=w$r  
C/e`O|G  
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产品工作时刻会面临着一些变化和挑战,市场环境和用户习惯都在发生变化的同时,就要求管理者能否对这种变化进行快速响应,快速响应的基础是对产品的把控力,从而对结果负责。 z-uJ+SA  
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(三)团队领导力 <\?ySto  
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团队领导力不是通过命令或者安排的方式让团队跟随leader做事,而是通过明确且让人有自豪感与归属感的愿景来驱动团队成员。 iwCnW7:  
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团队中每个人对于产品的诉求和理解都是有差异的,需要了解其中的差异化并且对齐大家的期望,期望一致后树立共同目标后,调动团队成员积极性朝着共同目标努力。 A$A7 F=x  
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领导力并非是与生俱来的一种天赋,我们只有自己愿意去突破,去学习,才能因此而提高。努力从平庸到卓越,一定是很难的。 而我们必须在“成为平庸的人”和“成为卓越的人”之间做抉择。 <8!mmOK1  
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如何提升思想领导力、行为领导力、团队领导力,其实这依赖于产品管理者底层能力架构的搭建,即产品规划的专业性可以达到怎样的深度,以及团队管理的领导力可以实现多大的影响力。 C;wN>HE  
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当产品骨干或者产品管理者在这两个维度进行不断的实操练习、归纳总结、积累沉淀,那么大抵就可以不断向卓越的产品管理者角色靠近了。 sU4(ed\gI\  
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