qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 19008 财富: 268898 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1175(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-03-25

楼主 发表于: 2021-01-24   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 看长远、看本质、知进退 1. 人格的5个维度 |wKC9O@%   Tn+6:<OFdO   一个人的人格是可以被认知的，同理，一个人是否有格局观，也能够观察出来。 9L}=xX`>?   i#t)tM "   “大五WBI人格测评”（WBI，即Work Behavior Inventory工作行为问卷），是一种用来评估求职者和企业现有员工工作风格的先进工具。根据“大五人格模型”总结出的5大人格特征，能够科学地对一个人的人格特点进行评估。目前，“大五WBI人格测评”已经被阿里巴巴、龙湖集团、复星集团、米其林等企业运用到实践中。 ,%+i}H,3   6xs_@Vk|d   近日，梁开广也运用“大五WBI人格测评”对77位企业家的人格进行了评估，并对他们的数据进行了详细分析（77位企业家全部来自“企业一号位”，其中有71位是创始人兼董事长，有6位是CEO——其公司董事长是虚职），其特征如下图所示。 \c&%F=1+*   ?hh 4M   HR55|`]   随后，他又将这些“企业一号位”与其他核心高管的“大五人格WBI测评”数据进行了对比，结果发现： ;zD1#dD   A0SEzX({[   \: H&.VQ"   “一号位”们在关注细节、可靠性（信守承诺，按时完成任务）、遵从规则等3个WBI指标上，得分明显低于其他高管们。 "CdL?(   _5vAnt*   但是综合来看，这3个指标得分低，正说明了“一号位”的格局观更高。原因是： [s-Km/   Uhc2`r#q   “一号位”更少关注细节、更少守时、更少遵从规则，则意味着他们——更看重战略宏观面；更看重事情的质量和本质，而非刻板地按既定时间行事；更看重变化创新，而不让自己受限于既定的规则和条条框框。 yWa-iHWC   y!SElKj   以上3点，就是一个企业家格局观的体现。 igp[cFN   'aQ"&GX@   从侧面来看，这个结果也验证了张磊的观点——企业家比普通高管更具格局观。 -X~VXeg   I3QK~ V*j)   “大五WBI人格测评”是从5个维度来衡量人格： T`f6`1x   O——经验开放性 Openness to experience； nV-A0"z_&   C——尽责性 Conscientiousness； MfhJ b_q`   E——外向性 Extraversion； LYPjdp2>"o   A——亲和力 Agreeableness； W'2|hP   N——情绪稳定性 Neuroticism。 {I|iUfy   W8Z&J18AU   XV+s 5C   '~{^c}   在5大维度下，又共包含21个子维度： GZ#6}/;b   经验开放性——适应性，创新性，分析性思维，独立性； gaaW:**y   尽责性——成就动机，主动性，坚韧性，关注细节，可靠性，遵从规则； 0^4uZeW?   外向性——社交性，主导支配性，说服影响，精力； LB_ylfg   亲和力——合作性，关心他人，交际圆融性； k&4@$;Ap   情绪稳定性——自我控制，压力容忍度，自信，情绪的自我感知。 3jIi$X06   =dD<[Iz6   ?b0VB   MR/jM@8   除此之外，“大五WBI人格测评”还通过3个防伪指标——自我认知准确度、自我阐述真实度、回答不一致性——以确保测评结果的真实有效性。 (MiEXU~v   j?ihUNY!+   k:nR'TI   可以说，这一人格测评工具从更加颗粒化的角度，让我们认识到了人格的多样性，以及人格对领导力的重要性。 ;7"}I   ^w.x~#zI   而认识了自己的人格之后，我们又要做什么呢？ *ktM<N58   |?n=~21"1O   2. 本性难移，但行为可塑 ~9JU_R^%m   6D,xs}j1   如果说，知识、经验、技能都是一个人冰山上面的部分，那么，人格、使命、价值观等等就都是一个人冰山下面的部分。 UH1AT#?!W   @~0kSA7   我们必须关注人格，目的是提升自己的领导力。但是，既然人格的格局大小决定了领导力水平的高低，那么按照“江山易改，本性难移”的说法来看，一个人的领导力水平岂不是无法改变了吗？ 3A%/H`   `#&pB0.y   江山易改，本性难移，实际上，这是一句害人不浅的话。 .7TQ ae%   > $0eRVL   这句话，让很多人简单地认为自己一切都无法改变，所以不必努力去尝试。最后，这些人就沦为只会用这8个字来安慰自己，给自己的逃避找借口的人，人生状态每况愈下。 "ZDc$v:Qa   TJ3CXyRq   正确的思维方式是：人的本性难移，但人的行为有弹性，是可塑的。 0[@9f1Nk4   c#M'Mye   平时内向的你，可以偶尔选择外向，以获得社交认同感；平时外向的你，也可以偶尔选择内向，增强内心的平静与专注。 (.,`<rXw   ps1ndGp~#   “30岁之后，通常一个人的人格就已基本定型，但还是有办法提升自己的领导力。”梁开广说，“改变‘特定场景下、特定时间内的某几个特定行为’，就可以快速提升一个人的领导力。” B5>h@p-UV   beFVjVVHq   3. 格局观修炼的9字心法 rr fL[   ;/#E!Ja/u   总结来说，所谓格局观，就是——看长远、看本质、知进退。 nj99!"_   @O#4duM4Qz   第一，看长远 kVk^?F   5K13    一个有格局观的领导者，会用长远的眼光衡量自己，同时用发展的眼光衡量事情。 8Czy<}S<G   gNJ,Bj Pd   “作为一家企业的一把手，最重要的是你的眼光能不能长远，而不是盯着眼前的一亩三分地。”梁开广说。 jA R@?X   &o$E1;og   无论是刘强东曾经眼看着京东濒临解散而一夜白头，还是任正非身患抑郁症还要面对华为被竞争对手打压，亦或是马化腾曾因资金短缺想要卖掉腾讯，这些如今声名远播的企业家们，倒退十几年前，都遇到过公司快要倒闭的危机。 euO!+9p   Hzs]\%"   理性的人定会扪心自问： f>i6f@   (SV(L~T_   遭遇一次失败，是就此彻底放弃自己、否定自己？还是把眼光放长远些，不服输，从哪里跌倒就从哪里爬起，继续迎接挑战？  *r Y6   @EH:4~   刘强东、任正非、马化腾一定是选择了后者，才自己给了自己一个成为卓越领导者的机会。 @^oOXc,r$   ^~Nz8PCY   此外，大格局的领导者也会适当减少对个人成功的关注，转而尽力为他人、社会和国家奉献自己的力量与价值。 ^D8YF   .8hB <G   第二，看本质 8jW{0&ox)   }I;A\K]   看本质，不只是看人的本质，还要看事情的本质。领导者都非常以实际为重，而非空想的、轻率的、不切实际的人。 `T2RaWR4=   Mi&,64<   在看人的方面，他们习惯洞察人性，了解人性的优点，也了解人性的弱点；他们会激励员工奋斗，也会满足员工对美好生活的需求，不会一味压榨员工，也不会用墙上的大饼欺骗员工；他们会非常自信，同时也相当清楚自己身上存在着哪些局限性。 =s`\W7/;{-   1UX"iOx(   在看事情的方面，领导者善于权变，也懂得事情永远都在发展变化的规律，不会轻易下结论、贴标签，总是开放包容；做事抓重点，出手打要害。 59gt#1k   jPg8>Z&D   第三，知进退 EzOO6   2@ vSe   通过前面两点，领导者学会了用长远的、发展的、实际的、理性的眼光看待人和事之后，自然就知道了在面临当下某个问题时，自己该进还是该退。 -M}#-qwf   ;u!qu$O   进，就是顺势而为，该得则得，更上一层楼；退，就是断舍离，该失则失，塞翁失马焉知非福。 0Qvbc}KP8   4*W ??(=j   再说白一点，“知进退”就是要——拿得起、放得下。 PLR[nB7K   E+Z//)1Z   身为领导者，拿不起，不可能成事；放不下，就更不可能成事，因为拿起来得太多，不会做减法，迟早被压在重重大山之下。 v# ab2

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