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主题 : 立大格局,是领导力的前提
说点啥呢?
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楼主 发表于: 2021-01-24  

立大格局,是领导力的前提

1. 持续提升自我的成长系统 N\fj[?f[  
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格局观如此重要,那么在格局尚未定型之前,我们该如何提升格局,向一位真正的领导人才前进呢? H9[0-Ur5  
w|-m*v .  
一个人,树立目标不容易,但是有了目标之后,搭建一套系统,让自己有办法实现目标,就更不容易。 4@Bl 1b[<  
12}!oS~_  
古人提出修身、齐家、治国、平天下,意在时刻提醒君王:注重人格修养,才是治邦安民的正道。 j!IkU}*c  
&HqBlRo  
而今天,现代人的“修身——齐家——治国平天下”,一步步修炼,分别是在锻炼“自我管理能力——人际管理能力——任务/结果管理能力”。在十几年来对人才管理和领导力的研究中,他总结出了这3大能力。这3大能力同时也是对当下所有想成为领导人才的人提出的要求: IJLuu@kRm,  
+O7GgySx  
自我管理能力——人际管理能力——任务/结果管理能力。 HzAw rC  
S|m|ulB  
在分析这3大能力之前,我们还是要再声明:不是所有当领导的人,都是领导人才;也不是所有领导人才,都在领导者岗位上。 P o\d!  
V"KuwM  
此时此刻,已经身为领导的人,应该重新检视自己,是否真的达到了这3点要求;没有成为领导的人,也应该用这3点要求时刻要求自己,把自己培养成真正的领导人才。  bDq<]h_7  
Y 9BKd78Y  
首先,修身。 +[[^W;<.l  
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自我管理,是领导人才最基础的能力,它包括3种能力:韧性/抗挫折能力,激情和内驱力,快速学习能力。 eo&G@zwN   
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韧性/抗挫折能力,能让人从逆境中迅速恢复,并把各种挑战当成机遇。如果领导人才没有这项能力,很容易在团队里对他人造成消极影响。 j$P`/-N  
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激情和内驱力,是说工作时要能够自燃,即使在恶劣的环境下,也可以积极主动地追求上进。 z#6(PZC}  
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快速学习,但不能被学历或自己以前的教育背景所束缚。今天的社会要求我们不断地吸纳新知识,所以,要当“狐狸”善于思考,灵活应变,快速学习;而不能当“刺猬”,遇到危机就缩成一团,拒绝改变。 m-Qy6"eW  
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其次,齐家。 zOYG`:/'  
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VUCA时代,变化快速,事物的发展模糊且不确定,每个人的边界也都被打破了。这个时候,人际管理能力就不可或缺。 a._>?rVy  
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我们必须具备建立合作关系的能力,树立高度的团队合作精神,做到发挥别人所长。 3s#/d,+  
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而且,在不确定的环境中,大家不会轻易觉得你的头衔有多大、职位有多高,如果你总是拿职级来压人,一定会被员工(尤其是90后员工)狂喷。 n/% M9osF  
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想做一个领导人才,你就不能仅靠头衔和职级发挥领导力。 >oapw5~5  
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“你说你是CEO也好,你是什么样的人也好,你算老几?”梁开广说。 |J~A )Bw?  
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领导人才凭借的是人格、情商等非权力影响力。平时你的人际关系处理不好,遇到问题时却突然要让大家帮你做事,谁会理你? 4p>,  
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分歧和冲突管理能力也极为重要。今天,无论是一个组织,还是全世界,都越来越呈现出多元化的发展趋势:人们的个性多元,经历多元,观点也多元。这就很容易形成矛盾冲突。 E*L5D4Kw  
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大家的成长背景和观念都不一样,需求也不一样,管理好矛盾冲突,才能更好地协调处理各种问题。 v|nt(-JX  
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第三,治国平天下。 tYx>?~   
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任务和结果管理的能力,也是基于复杂、多变和不确定的时代特征,而要求领导人才要比过去更加理性,更加关注长期价值。 *56q4\1  
6Z;D`X,5  
客户导向,是理解客户的真实需求,为客户创造价值。这很好理解,以客户为中心是企业未来持续发展的基石,毕竟用户体验为王。 !y3XIbdS"  
R+9 hog  
创新和适应变化的能力,则是说领导人才要有看见未来的眼睛,穿破时代的迷雾,甚至能通过创新引领趋势。 l7(p~+o?h>  
cea e~  
任何人都无法再依赖从前的经验来解决问题,今天,在面对许多难解的问题时,甚至是未知的问题时,领导人才必须具备批判性思维、概念性思维,以理性的分析来解决困难。这是对领导人才最重要的要求。 XLlJ|xhY-K  
03!#99  
——将这9条领导力的修炼心法作为每天的任务,循序渐进,人的格局就会慢慢打开。 w=[ITQ|W%  
~oRT@E  
最有意思的地方就在于此:领导力不是领导者要求他人如何如何,而是要求自己如何如何。 Gyc _B  
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