河南油田能化公司集思广益谋特色化工发展大计
乔庆芳 李家武
1月22日早晨一上班，河南油田能化公司研销中心主管新产品研发的党支部书记吴京盘，就立即联系施工单位，让他们配备好吊车，到72号高精蜡生产装置区，安装加装的混合搅拌釜。这是该公司员工提出的一条合理化建议。
“原来生产的72号高精蜡半成品，需要经过两次精制，才能生产出合格产品。通过对装置进行技术改造，加装混合搅拌釜，我们不但可以提高产品的稳定性，降低生产成本，还可以缩短产品的生产周期。”吴京盘介绍说。
吴京盘主持研制的通讯器材专用相变蜡，近日也完成试验室研制。据测量，该产品的单一组分纯度在95%以上，市场前景看好。目前，他正在加紧进行工业化生产的前期准备工作。
自河南油田干部大会召开后，能化公司产品研发、生产管理、市场销售等部门，围绕油田干部大会精神深入开展讨论，理思路、挖潜力、集思广益，为打造中国石化特种蜡生产基地，做实特色化工发展文章献计献策。
该公司生产管理部门提出，各生产及辅助车间要在做好安全环保生产的前提下，全力完成好今年的生产经营任务。同时，要积极优化工艺，精心操作，确保各套生产装置高效、平稳运行，做大加工总量，确保明年加工任务达到23万吨，力争达到24万吨。
该公司产品销售部门提出，要善于在市场变化中开新局。根据目前国内国际双循环的新发展格局，他们积极开发新用户、开拓新市场。他们通过多种信息平台，加快产品销售进度，完善线上线下相协调的服务体系，细分市场，扩大份额；改进营销方式，提高服务质量，在控制风险的前提下加强优质客户开发，积极与重点企业建立战略合作关系，通过与区域经销商结成战略合作伙伴等措施，巩固老客户、占稳老市场，开发新用户、开拓新市场，实现互惠互利、合作共赢，不断增强公司的社会影响力。
该公司产品研发部门提出，要根据市场需求，持续进行特种蜡产品的推陈出新。他们加快推进市场前景好且盈利能力强的高纯相变蜡、72号高精蜡、通讯器材专用相变蜡等项目的建设速度，力争早日建成、早日投产、早日见效，使其成为能化公司新的利润增长点。同时，他们深入开展市场趋势研判，通过实验室研制、用户小试、配方优化等程序，研发适销对路产品，抢占市场先机。
能化公司要求，要持续提高精益管理水平，牢固树立“效益是一切工作的目标”理念，一切为了效益干，一切围着效益转，切实把精益管理贯穿到生产经营全过程，补短板、提弱项、挖潜力、降成本、增效益；采取“以销定产、以销促产、以效排产”的经营策略，全面提升企业综合能力，持续提升盈利能力，全力打造中国石化特种蜡生产基地，做实特色化工发展文章，努力完成“十四五”特色化工发展目标。
