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主题 : “1252”班组管理理念引领哈尔乌素设备维修中心汽修车间机械二班再创辉煌
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-01-26  

“1252”班组管理理念引领哈尔乌素设备维修中心汽修车间机械二班再创辉煌

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哈尔乌素设备维修中心汽修车间机械二班自成立以来,始终坚持“高标准、严要求、抓落实”的管理原则,以公司“五八二一”班组管理体系和车间“1283”工作思路为引领,以“五型班组”建设体系为抓手,提出“1252”(即:树立一个目标、夯实两个基础、推进五项工作、保障两个提升)班组管理理念,进一步促使班组建设水平再上一个新台阶。 knO X5UnS  
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树立一个目标 -gGw_w?)(  
机械二班结合生产实际,紧紧围绕“安全高效、节能环保、团结和谐”这一主题,牢固树立“一个目标”。即:打造人员素质一流、班组管理一流、工作作风一流、维修水平一流,为建成国家能源集团公司样板班组不断努力前行。 M2%@bETJ  
夯实两个基础 jNxTy UU  
该班组持续夯实两个基础。一是夯实组织建设,为了更加高效、准确地完成各项工作任务,班组形成了由正副班组长、民主选举成员组成的班委会和民主管理小组,制定了班组管理考核办法和实施细则。同时,对班组组织机构进行了职责划分,明确各岗位、各工种安全生产环保责任制,进一步提升班组管理执行力。二是夯实制度建设,该班组依据自身实际,制定了具有针对性的制度条例40项,考核办法8项,形成相应的考核细则237条,全面覆盖了安全、环保、生产、经营、成本、和谐、文明等各项内容,用制度和标准来规范、约束职工行为,更好地促进班组持续、健康、稳定、发展。 =*fq5v  
推行五项工作 #GGa,@O  
一是安全生产标准化。机械二班严抓“两会”质量,严格按照标准流程召开班前会,对上一班工作任务进行分析总结,对当班工作任务进行安排部署,确保各项工作更加精细化、精准化。同时,利用现场交底会对危险源进行再次辨识、补充和完善,制定详细的防范措施和应急处置方案。积极采用“单项工作风险辨识单”和“员工五步工作法”对检修现场进行全面危险源辨识,实现全员、全方位、全过程良好氛围,确保检修万无一失。 xn, u$@F  
二是检修作业精准化。在检修过程中,该班组本着“上标准岗、干标准活”的原则,严格执行岗位标准作业流程,严抓设备检修质量,杜绝返工、复工现象。同时,不断加强员工技能培训学习,每月按照既定计划进行专项技术培训,采用视频观看、集中研讨、厂家培训、实际检修和理论分析等多种培训方式,实现学习培训多样化、专业化和技能化。不断加强设备点检质量,实现责任分工、专人专责,形成日检、周检、月检和季检的点检任务安排,点检结束后进行检查情况汇总,制定检修计划项目并进行合理分工,最大限度地保障设备正常运行,减少故障突发频次,降低职工劳动强度,实现成本节约。此外,不断规范修旧利废、配件领用程序,对配件质量进行评估鉴定、成本分析及原因总结,班组实行废旧件报废评估制,提高配件使用寿命,降低维修成本。严格执行配件领用程序,实现“员工-班组长-技术员-车间主任”的领用流程,实现电子台账登记,使每一台设备所用配件、更换时间、更换原因等更加清楚、更加明了。积极鼓励员工创新创效,班组每季度开展工作情况交流会,针对如何提高工作效率、降低劳动强度、优化检修工艺等进行创新创效和合理化建议提案。对工作中的重点、难点、疑点进行讨论分析,解决在实际工作中遇到的各种问题和挑战,形成快速有效、合理规范的工作机制,不断夯实班组建设健康持续发展。 <?A4/18K  
三是节能环保制度化。机械二班始终贯彻“环境与生产并重”的环保理念,班组成员严格按照《节能环保管理办法》,落实危废物品定点回收、垃圾投放科学合理、油水回收循环利用等环保行为。此外,积极鼓励员工参与植树造林、清除白色垃圾等环保公益活动并将节能环保纳入班组绩效考核,每季度评选一名“节能环保标兵”,尽而推动班组环保工作稳步提升,确保打好蓝天、绿水、净土三大保卫战。 7fq Q  
四是网络办公信息化。该班组全面推进网络办公平台运用,通过网络办公,使工作任务更加科学、检修任务更加精准、故障处理更加及时、数字化班前会召开更加规范、岗位标准作业流程更加灵活、两学一做学习更加主动;通过PM设备管理模块和cMES机电模块充分应用,实现了日常工作的智能化、信息化,全面提升班组建设质量和管理水平。 <^nS%hXEr  
五是文明行为常态化。该班组在推进安全生产工作的基础上,制定了符合自身实际的文明行为条例,不断提升员工文明行为。在小事上抓落实、在细节上抓提升,不断发现自身不文明行为并及时加以改正,以此来影响更多的员工加入文明行为的大行列,使文明行为成为一种新时尚、新常态。 Q7y' 0s  
保障两项提升 w!UF^~  
一是提升班组文化建设。机械二班以准能公司、设备维修中心各项文化建设为引领,建立了独具特色的班组文化。通过全员在班前会上唱班歌、喊口号,激发了每一名员工的热血与激情,让班组更具有朝气和活力;通过对标和参观其他优秀班组的经验建设成果,学习优秀班组文化理念,传达优秀企业文化精神,使员工自身素质得到极大提升,使班组成员以更加阳光、更加积极的心态去面对工作和生活,为班组建设焕发一份新的生机。 KY&Lv^1_|  
二是提升班组团队建设。该班组在“1+1”型建设的基础上,积极向“五型”班组建设迈进,通过班组文化管理、安全管理、业务水平管理、文明行为管理和人才队伍管理等,不断挖掘班组建设深度和拓展班组建设广度,全方位提高班组建设整体水平;通过员工内部市场化和绩效考核管理办法,充分发挥班组成员主观能动性,使员工能够互相监督、互相促进、共同进步。另外,该班组十分注重人才队伍培养,让每一位有才华的员工尽情施展,使大家工作安心、生活舒心,都能够全身心的投入到单位、投入到班组这个大家庭里,最终提高班组团队向心力、凝聚力和战斗力。 |}{gE=]  
该班组自2014年成立至今,未发生一起人身伤害事故,累计修复废旧配件700余件,带来经济效益1146万余元,科技论文发表15篇,合理化建议290余条,创新创效项目30余项,文明行为和团队建设稳步提升。
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