隆冬腊月，在位于重庆市垫江县、长寿境内的卧龙河集气总站正平稳运行。装置区里的采气管线发出丝丝气流声，高耸的多功能分离器，透着金属的冷光，透着阵阵寒意。
截至1月19日，西南油气田重庆气矿卧龙河集气总站安全运行12427天，累计集输天然气941.15亿立方米，建站30余年，实现安全生产零事故、零污染纪录，源源不断地为川渝地区居民送去清洁能源。
突破技术困难 破解底层“密码”
一条名不见经传、九曲十八弯的内陆溪流，谁也不曾料到就在卧龙河河床的深处，隐藏着一个大气田。
1957年，位于重庆市垫江县、长寿境内的卧龙河构造被发现，由于天然气含硫量高，天然气净化、设备防腐技术不过关，卧龙河气田先后钻获的12口气井被迫封井，这一关就是十余年。直到1972年1月，卧浅1井产气，气田才投入开采。1973年，随着封井10年、测试日产气达150万立方米的卧3井的顺利投产。
1987年，卧龙河集气总站应运而生，从最初的单纯集输，发展到以集气、分离、除尘、计量、调配、清管、污水处理为一体的综合性集输站，汇集了大天池、沙罐坪、福成寨、卧龙河等川东地区9大气田气源。集输能力从建站时的600万立方米每天，增加到1450万立方米每天，成为川渝天然气集输管网的重要枢纽。
该站最高达50多亿立方米的年集输量，占西南油气田公司集输总量的三分之一。业界曾有一个形象的比喻，如果卧龙河集气总站打个“喷嚏”，会影响到重庆火锅的味道和成都茶馆的芳香。
探索“1+1”精细化管理机制
建站之初是辛苦的，设备设施简陋、科技含量低、技术力量薄。对此胡波，深有感触。
胡波是卧龙河集气总站第四任党支部书记，今年已是他在总站工作的第26个年头。胡波介绍，卧龙河集气总站相当于普通小型输配气站10倍，集输气、分离除尘、计量调配、气田水处理等功能为一体的枢纽站，每天需完成数百个设备的维护保养、1500余个生产数据的录取、25吨气田水的处理等工作，工作强度和压力都很大。员工都叹，只要不是总站，去哪里都行。
为扭局面，2003年，总站所属的原长寿运销部在西南油气田率先将支部建在站上，实行“1个党支部书记+1个站长”管理机制，即：1个党支部书记+1个站长的井站管理、1个党员活动中心+1个党建移动网络平台的阵地建设、1个工作主题+1个QC项目的特色活动、1名支委+1名困难员工的定向帮扶，把党支部工作与生产经营有机融合，赋予支部书记绩效考核、人员流动等职权，将支部工作成效与井站业绩挂钩。实现了党员教育管理常态化、精细化。
17年过去，历经4任党支部书记传承蓄力，该站支部阵地建设已日趋成熟。涌现除了一大批优秀个人。
“栽种”行为 成就安全习惯
谈及该站33年安全生产无事故的原因，骨干党员陈希坦言：“除了能力素质和责任心，就是将规定动作刻入不由自主的潜意识习惯。”
总站作为气矿三级风险防控体系最关键一级，靠的是大属地与小属地的双保险。
为让总站人才培养模式惠及更多青年员工，气矿党委指导推动总站所属基层单位，优化培育环境，搭建青年人才培养的有效途径，凡是分到运销部的大学生，必须在卧龙河集气总站实习，指定师傅传帮带，借助总站技术帮扶“一带一”活动，采用员工“老代新”、技术工种“高带低”，要求党员、骨干员工对群众员工的技术帮扶有计划、有内容、有考核，帮扶结果纳入双方业绩考核。
据介绍，只要在总站待上2年员工，就会成为站上的流程活地图，不仅熟悉站上近600只（台）大小设备、阀门的型号、材质和原理，还要在突发情况下应对自如。
胡波说，卧龙河集气总站就是一所“栽种行为,成就习惯”的“职业大学堂”，为安全生产守好最后一道防线。
多举措推进班组建设提档升级
近年来，集气总站把“五型班组”建设作为塑造企业文化重点工作来抓,党支部打造“聚人、聚气、聚神、聚心”的班站“聚文化”，构建了班组内外和谐保障安全的浓厚氛围。
总站支部党员坚持在破解生产难题、完成重点任务上争优秀、创先进，参与的《一种雨水收集系统以及雨水回收再利用设备》《一种天然气采集输送设备保温结构》等QC项目成果，获国家实用新型专利和发明专利17项，10余篇技术论文在国家级、省部级刊物上发表。
在技术创新路上，许多新点子、新思路、新想法从集气总站产生并试验成功，在分公司范围内得到推广运用，有效发挥了广大党员对生产经营工作的服务指导作用。
建站至今，卧龙河集气总站创造了30余年安全生产零事故、零污染纪录，累计集输天然气近千亿立方米，荣获的全国“五一劳动奖状”“工人先锋号”、中央企业“红旗班组”，集团公司“标杆班组”等20余项荣誉。（郭丽）
