杨玉清 级别: 论坛版主  
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邢旭辉：带好班组“三秘诀”
邢旭辉：带好班组“三秘诀” 班组长是企业中最基层的负责人，“兵头将尾”既是上级各项政策、工作安排的“代言人”，也是班组生产管理的直接指挥和组织者，有着引领示范的作用。班组长的管理方法体现着团队整体的素质和形象，是实现安全生产的重要保证。在河钢宣钢检修公司钢轧电控作业区，电工二组组长、共产党员邢旭辉依靠“三秘诀”，带出了一个遵章守纪、技术过硬、勇于创新的班组。心系安全工作。常言道，“上面千条线，班组一根针。”为落实好各级组织关于安全生产的文件精神，他都要事先把文件内容阅览、吃透，然后在班前班后会、安全活动日上给组员解读式传达，让职工吃透弄懂，并组织大家交流心得。职工刘胜利夸道：“小邢的做法，职工们不仅愿意听，而且还上瘾。”作为一名组长，他在日常的安全生产工作中，始终强调安全工作的重要性，把现场安全管理工作想在前、做到位。一次，检修时间较短，现场生产调度让班组职工不要进行断电、摘挂牌等手续了，直接检修。他知道后，不仅要求严格职工按制度执行，而且还给在场的人上了一堂“安全课”。对于安全工作，邢旭辉常说：“我身为一组之长，工作中确保职工人身安全是我的首要职责。”身教胜于言传。“喊破嗓子不如做出样子”。在班组的各项工作他都亲力亲为，把工作做好，为职工树立榜样。他说：“身教胜于言传。”班组维护的型材区域，各类设备既复杂又繁琐。要确保安全、优质、高效完成日常维护、检（抢）修任务，必须建立一支技术过硬的职工队伍。为引导、鼓励职工掌握多种技能，他利用工余时间学习焊工、钳工技术知识，还不断向老师傅学请教，经过努力拿到了“焊工操作证”。焊工组长靳彦斌高兴地说：“有你带头，我们的工作就不那么紧张了，真棒！”一时间，在他的带领下，班组职工学习技能的劲头足了，打破了工种界限，提升了综合素质，提高了攻克电气设备疑难杂症的真本领。创新班组管理。邢旭辉经常开玩笑地说：“敢于创新管理才是当好班组长的灵魂工程，我要当一名称职的灵魂工程师。”其实，这并不是他的玩笑话，而是他不懈的追求。自从担任组长以来，他不断创新班组管理，实施了班务管理、专业管理、例行管理和自主管理“四大管理”模式，让职工对照入座，积极参与其中。职工付博调侃道：“照这样下去，我们都成为管理行家里手了。”正是他的“三秘诀”带班法使得班组在2020年实现安全检修零事故目标，获得了“安全文明检修”先进班组。安全员杨心伟在组长会上赞道：“小邢这‘三秘诀’实用又好用，值得我们学习和推广。”（杨玉清 岳大旭）
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