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主题 : 《班组天地》【论剑管理】2021年第2期组稿讨论:正常工作安排为何成了负担?
思想就是消遣,工作不是负担
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楼主 发表于: 2021-01-30  

《班组天地》【论剑管理】2021年第2期组稿讨论:正常工作安排为何成了负担?

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 执行取消加亮操作(2021-02-24)
      
        【事件】近日,某天然气输气站站长李晓东为员工“背书”一事犯了难!
        天然气输气站作为易燃易爆场所,其安全管理尤为严格。对非本场所工作的外来人员,安全管理制度中有一项是口头安全教育,也叫入场安全告知,其中包含了本场站的危险因素、关键事项强调、应急处理流程等。
         春节前夕,因为考虑到上级和地方职能部门安全检查较多,为展示员工风采,树立企业形象,李晓东特地组织班组员工就入场安全告知模板进行了强化记忆,期间就有且不止一名员工表示“多此一举”,尤其是年龄稍大的老员工觉得“防火、防静电、别乱跑、别乱摸、听指挥”,就那几个关键事项,说到就行了,不用非得一字不差。李晓东却认为,安全是生产单位的第一要素,对外来人员做好入场安全告知是员工的本职工作,好说歹说下,大家也都勉强过关。
        之后不久,单位安全部门又因为国内零星新冠肺炎疫情的出现,修订了入场告知内容,这让李晓东又一次费劲口舌与心思,让班组员工再次刷新了已背好的内容。仅过了一天,单位又下发了一份新模板,说是上级单位统一制定的。这次就有3名员工不愿意了,有身体不适的,有要去属地做保养的……顿时,李晓东感觉十分被动。
        为何正常的工作安排,到了员工那里,就成了负担呢? 如何为班组减负、员工赋能,让班组轻装上阵、把精力聚焦在主业上?对此您怎么看?欢迎能提供可资借鉴的企业和班组典型案例、可供参考的成功做法。我们期待着您的参与,不见不散!

        稿件要求:叙事为主,事理结合,语言精练,说理透彻,通俗易懂。请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说。拟定小标题,注明作者姓名及单位。
        字数要求:【众人点论】500~1000字;【问题综述】1500~2000字;【企业或班组典型做法】1500~2000字,提供相关图片3~5张。
       时间要求:2021年2月3日晚20时,我们期待您的佳作。
[ 此帖被沩水云飞在2021-02-01 09:51重新编辑 ]
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沙发 发表于: 2021-01-31  
不止一名员工表示“多次一举”,是多此一举,吗?还是多次这么做一件事的意思?
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板凳 发表于: 2021-01-31  
我想说的是要以结果为导向,我们反复培训学习强化是过程、是手段,不是结果,这些强化学习的目的不是为了让员工更加会学习,而是要提高安全意识,并能形成安全习惯。所以要以最后的结果为导向来组织和进行学习,并且结合员工的实际情况,比如学历、记忆力、工作岗位等具体和实际情况来做,才能得到大家的认可,并起到预期效果。大家为什么反对,其实说起安全,相信没有人说不想安全的,但一到强化学习上,注意,我说的是强化,就会出现不同声音、怠慢的状态、甚至抵触,为什么,因为员工会说,我高考都没费过这么大劲,现在一把年纪了,本质工作做好就行,搞那么多过场有什么意思,也记不住,家里还一堆操心事。听听还真是有些道理,但是遇到较真的管理员就觉得这个员工素质怎么这么差。究其原因就是没有以结果为导向,没有真正站在员工的层面去考虑。以这个加油站为例,如果员工都是年轻人,活力四射,那么就以最后的学习形象为结果,让大家精准学习,最后提升了安全意识,员工形象也有了体现,也能在领导面前有好的表现。但是如果都是老同志,那么久改变模式,以能数量掌握安全要求、操作规程、应急处置这些结果为导向,中间采用有奖问答、演练比武、答卷考核等手段,结合发点小奖品的形式,就会起到很好的效果。安全,施一公永恒的话题,谁慢待它,它就会惩罚谁。所以从管理人员到一线员工都必须处处以安全为重,但要想做好,就要有融入式的渐进模式,通过结果导向和过程管理来逐步实现。
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地板 发表于: 2021-01-31  
安全管理千百面,安全结果一个样,以现在的双重预防(双控)为例,政府、企业等的要求和管理模式、治理建设模板都有不同,如果都让员工去适应和理解,确实需要很长的过程。那么就需要我们管理人员先吸收和消化,以双控的目的为结果导向,把内涵做到位,无论什么模板,支撑资料是一样的,这样大家干的还是一件事,就会减少重复学习和附加工作,大家也就更能接受。
思想就是消遣,工作不是负担
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地下室 发表于: 2021-02-01  
引用
引用第1楼qiufeng0299于2021-01-31 12:19发表的  :
不止一名员工表示“多次一举”,是多此一举,吗?还是多次这么做一件事的意思?
已修改,谢谢。
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曹吉祥离线
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5楼 发表于: 2021-02-01  
                       [众人点论】  人性化管理是推动各项工作顺利开展的保证
                             国家管网东部原油储运公司魏岗输油站 曹吉祥
        安全就是生命,安全就是效益,安全生产是企业的大事,事关企业的生存和发展。不但企业员工要严格遵守各项安全规程和制度,外来人员也必须熟知企业的安全风险、安全规定,从而在生产中,人人增强安全意识、牢记安全责任、严守安全规定、实现安全生产。
        高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产是油气生产储运高危行业的生产特点。应该说,该天然气输气站要求员工对外来人员进行本场站的危险因素、关键事项强调、应急处理流程等安全告知没有错,是非常必要的,不但自身受到了安全教育,也确实能够发挥人人都是安全员的作用。
        但是,现在很多企业员工的年龄、文化程度都高低不平,对于年轻、文化程度高、记忆力表达能力好的青年员工来说,记点背点东西都轻而易举,不是什么问题。但对于年龄大、文化程度低、记忆力差、表达能力又不是很好的员工来说,就有点很吃力,有点强人所难了。案例中该企业安全告知的内容不断更新模板,难度一再加大,使得一些员工背上思想包袱,找各种理由打退堂鼓的做法,也是可以理解的。
        说的好,才能做的好。去年以来,我们输油站为了夯实员工安全生产基本功,要求每名员工平时在安全生产的同时,全员对本岗位的设备性能、用途、操作方法、岗位风险、运行参数、日常生产问题的处理方法等都要以“说岗”的形式进行表述,而且当上级领导、上级部门人员来站检查时都要完整流利地说出。“说岗”坚持每月进行一次,列入经济责任制考核,奖优罚劣。不过,我们输油站尽管各岗位的“说岗”内容不同,但都简明扼要,朗朗上口,而且对于年龄大,文化基础不是很好的老职工则要求能说出主要内容,表述时不一定一字不差。所以,每名员工都能顺利完成。
        人性化管理是企业凝聚人心的重要形式,也是推动各项管理顺利开展的保障。所以说,对于正常工作安排,对于任何一项制度的落实,严格要求没有错。但是诸如“背书”、技术理论考试,也应根据员工的具体情况灵活对待。如“背书”时对于年龄大的员工不一定非要一字不差;技术理论考试时可以把60分及格降低为40分、50分及格,甚至50岁以上老职工可以免考。这样做每个员工不但都能欣然接受,确保各项制度的顺利落实,也体现了企业的人性化管理。

放松放松心情对健康有好处。
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6楼 发表于: 2021-02-01  
                           班组管理要善于“化繁就简、去粗存精”
       俗话说:上面一根针,基层千条线。班组管理也是这样,千头万绪。如果我们不分轻重缓急、不善于化繁就简、去粗存精,眉毛胡子一把抓,那么,只能让班组职工衍生j几分排斥和厌倦心理。比如:就做好当前疫情防控和生产安全等常态化工作,我们完全没必要将其当作专门的工作任务,再三叮嘱安排下去。要知道:类似与疫情防控和生产现场安全这些注意事项,或是安全防护措施等,这与我们每天一日三餐吃饭,都必须要懂、要会、要遵循的,而不是让班长每天事无巨细额外叮嘱和反复强调。
       不过,话又说回来。班组管理“化繁就简、去粗存精”关键还在班长的组织协调能力。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。一个合格的班长,单靠自己业务能力强、思想作风硬还远远不够,还必须有一定的管理智慧和能力。如果把班组比作一盘棋,那么班组每位员工就是那棋盘里的每一粒棋子,就看班长这个棋手如何把满盘棋下活,下好。而在笔者看来,班组管理要善于“化繁就简、去粗存精”至少在以下几方面下功夫:一 是常规性工作就必须坚持每日执行。比如,现在企业班组都有班前班后会,以及工作现场安全交底等前奏工作,所以,在开工之前,就不需要车间反复强调、班长反复叮嘱了。每个职工都应该不打折扣地遵照执行。二是关键项目要有侧重点提示和关注。
     经常从事设备检修和工程建设的人都知道,在质量验收上都有W点和H点的检验,所以,不管是班长,还是具体负责项目的人,都必须把检修项目的安全、质量这些关键点掌握在自己手里,这样,才能在检修项目和工程建设上主动出击,助力检修项目扎实有效推进。三是抓好人的思想动态,增强班组凝聚力和向心力。俗话说:成事在天,谋事在人。班长在管理上,不但要善于“排兵布阵”,而且还要有“察言观色”摸清员工思想脉搏的能力和水平。如果你能准确把握员工思想脉搏,把员工想要说而没说出来得话敞开了,或是把员工想要做的而又没做的事情超前做,那么,员工就没理由不把你当知心人,也没理由不真心实意干好工作了。常言说:喊破嗓子不如做出样子。我这里说的不只是班长在业务技能上要比组员略胜一筹,同时在思想作风和人性化关爱上也要当典范。当然,要做到这一点,光靠嘴巴说不行,还必须把功夫下在平时,通过日常察言观色,日积月累才能获知员工所思所想所盼,进而让员工心服口服,对班组这个大家庭充满认同感和归属感。
[ 此帖被爱好作为在2021-02-02 15:59重新编辑 ]
龙继辉离线
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7楼 发表于: 2021-02-03  
                      (众人点论)安全告知重在通俗易懂,而非朝令夕改
                     四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       岁末年初是安全生产事故的高发期,加强企业的安全生产监管,能够有效抑制安全生产事故的发生,这是多年来屡试不爽的经验之谈。因此,安监职能部门总会在岁末年初该出手时就出手,高频率地开展安全大检查活动。作为履行安全生产责任主体的企业,更是绷紧了安全生产这根弦。
       企业除了管好自己人之外,外来人员的安全教育也不容忽视的,入场安全告知就是对外来人员进行安全教育的有效方式。可以说,入场安全告知的好坏,直接决定着外来人员遵守安全规则的效果。入场安全告知重在通俗易懂,外来人员容易记住,也就容易模范遵守。
       名师出高徒。要想入场安全告知教育效果好,企业最好安排有教书育人天赋的职工承担这个重要职责。这样,能起到事半功倍的效果。如果入场安全告通俗易懂且知朗朗上口,则宣传教育的效果尤佳。高志达化工有限公司在外来人员告知时,一般都是请该公司有“培训讲师”之称的生产车间二班副班长李云刚担任,宣讲起来深入浅出,头头是道,外来人员一听便知其然,也知其所以然,效果出奇的好。
       当然,不管是有教书育人天赋的职工还是一般职工承担入场安全宣传教育职责,安全告知内容和模板都应相对固定,不能朝令夕改,宣传员才能将宣传的内容烂熟于胸。如果朝令夕改,则可能记错,难免张冠李戴,牛头不对马嘴。
       形式主义害死人,要引以为戒。对于玩文字游戏的朝令夕改做法,并非精益求精的题中之义,而是形式主义的表现,不仅不应提倡,而且应该坚决查处。当然,入场安全告知的内容事前精益求精,是没有错的,也是应该的。但,一旦模板定版后,就应相对固定。否则,就会适得其反。
       入场安全告知,只是万里长征走完了第一步。要让外来人员严格遵守安全规则,督促监督外来人员遵守安全规则,才是重中之重的“后半篇文章”。安全告知不能说了就万事大吉了,要在抓落实上下功夫,严格让外来人员依规行事。
       企业应把主要精力放在自身的安全生产上,这才是企业预防安全生产事故的“重头戏”。在自身安全生产上精益求精,才是抓住了解决问题的主要矛盾,而不是本末倒置地在入场告知上“大做文章”。否则,企业岁末年初的安全生产事故可能难以遏制,更不要说杜绝了。长运花炮厂对外来人员的安全告知做得有声有色,精益求精,一有茅塞顿开、灵光一现的时候,该厂就要重新“洗牌”入场告知的内容。由于变动频繁,不少老职工记不住而被扣了钱,心生怨恨。在一次接待外来人员时,张宏伟不知是有意还是无意,总之,说的漏洞百出,让前来学习的外来人员大跌眼镜,失望之情溢于言表。
tao努力离线
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                                                众人点论     班组管理要注意沟通和引导
        “上面千条线,下面一根针。”班组作为单位工作任务执行单元,是企业重要组成部分。企业部门众多,工作多面,班组所面临的工作自然也不少。如何搞好管理,出色地完成各项工作,是班组管理的重中之重。同时,班组作为基层又是员工成长成才的一片沃土,是培养优秀员工的好地方。
        那么如何搞好班组管理,使班组工作更顺利,更有效的开展,我认为应该加强与职工的沟通,使大家敞开心扉,加强交流,建设有温度的班组集体,让班组员工找到家的温暖,企业归属感,从而激发和引导他们积极工作,努力干事。首先,面对班组职工做工作交代时要做到平易近人,友善沟通,切不能有盛气凌人的态度,这样班组职工才更容易接受,更加拥护班组长的管理。其次,班组长要充分了解班组职工,了解其在工作生活中可能遇到的或正面临的难点,了解其长处和不足点,尽力去帮助有困难的职工,让其感受到来自班组的温馨。最后,班组管理要充分利用好激励机制。对那些表现突出,工作优秀的员工进行奖励,使其充分感到自己的努力和工作被认可。这样,员工就会更加积极的工作。
(投稿:国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司 陶宝旗)
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9楼 发表于: 2021-02-04  
虽然过了时间,我还是想说说
      我也曾在天然气站场工作过,也知道入站安全教育是一件必须要做的工作。但是,有没有必要让员工每次都“背诵”一遍?而且连续三次更换内容,工人不是学生,更不是表演者,站在陌生人面前按脚本背诵对年轻员工可能还容易些,对年纪大的员工每次都是“大考”。所以我要求员工就是按理解的说,不漏项就可以。何况做一个视频短片,甚至是一段录音,提前录制好,现场播放既规范,又省事,何苦用这形式上的事为难职工呢?人的精力是有限的,生产单位还是把精力花在生产上,提质增效才能有长远发展。
                                                                                    呼和浩特分公司 司建秀
云淡风轻
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