【事件】近日,某天然气输气站站长李晓东为
员工“背书”一事犯了难!
天然气输气站作为易燃易爆场所,其
安全管理尤为严格。对非本场所工作的外来人员,安全管理
制度中有一项是口头安全
教育,也叫入场安全告知,其中包含了本场站的危险因素、关键事项强调、应急处理流程等。
春节前夕,因为考虑到上级和地方职能部门安全
检查较多,为展示员工风采,树立
企业形象,李晓东特地组织
班组员工就入场安全告知模板进行了强化记忆,期间就有且不止一名员工表示“多此一举”,尤其是年龄稍大的老员工觉得“防火、防静电、别乱跑、别乱摸、听指挥”,就那几个关键事项,说到就行了,不用非得一字不差。李晓东却认为,安全是生产单位的第一要素,对外来人员做好入场安全告知是员工的本
职工作,好说歹说下,大家也都勉强过关。
之后不久,单位安全部门又因为国内零星新冠肺炎疫情的出现,修订了入场告知内容,这让李晓东又一次费劲口舌与心思,让班组员工再次刷新了已背好的内容。仅过了一天,单位又下发了一份新模板,说是上级单位
统一制定的。这次就有3名员工不愿意了,有身体不适的,有要去属地做保养的……顿时,李晓东感觉十分被动。
为何正常的工作安排,到了员工那里,就成了负担呢? 如何为班组减负、员工赋能,让班组轻装上阵、把精力聚焦在主业上?对此您怎么看?欢迎能提供可资借鉴的企业和班组典型案例、可供参考的成功做法。我们期待着您的参与,不见不散!
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