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主题 : 鄄城县供电公司多措并举夯实供电企业安全基础
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楼主 发表于: 2021-01-30  
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鄄城县供电公司多措并举夯实供电企业安全基础

【党政工“三巨头”谈班组】■责任编辑 夏忠
创新培训 比对自查 平台管控 党建+安全
多措并举夯实供电企业安全基础(图3幅)
◎国网山东省电力公司鄄城县供电公司总经理 孙鹏
我公司属国有中II型供电企业,担负着鄄城县城区、15个镇及两个街道办事处32.44万户的供用电服务管理任务。公司先后获得“山东省安全生产工作先进单位”“山东省文明单位”“国网山东省电力公司先进县供电企业”“国网山东省电力公司先进基层党委”“国网山东省电力公司资产经营标杆单位”等荣誉。
随着电网不断增容及用电量日益增长,供电部门的安全风险进一步加大,以下问题尤为突出。
安全风险分析不精准。输电线路带电检修等危险系数高的作业安全交底流于形式,存在危险源点辨识轻描淡写,防范措施粗枝大叶等现象。
外包队伍安全管理水平参差不齐。公司外委施工队伍较多,施工人员综合素质和专业技能水平参差不齐,部分施工人员对安全的认识不足,是安全事故的高发领域。
安规执行存在“打折扣”现象。“十不干”“六到位一规范”和“一板五卡”等安全生产规范是电力安全生产的保证,但部分基层单位在执行时存在“打折扣”现象,缺乏“刚性”。
降低事故的发生率,关键在于一线班组。我们从补齐班组安全管理短板入手,抓好落实各级安全生产责任制,通过采取创新培训、比对自查、平台管控、党建+安全等措施,逐步提升全员安全素养,不断夯实班组安全管理基础。
创新培训:安全入脑入心
2020年,公司安监部组织变电运维班、配电运维班员工开展作业现场模拟演练培训,了解现场检修工作中存在的不足,进行现场讲解纠正,提升工作人员安全作业意识和技能,这是培训机制建设提升安全软实力的措施之一。
创新培训模式。我们围绕“安全意识、安全管理、安全能力、安全心理”4个维度制作标准化精品课件和短小、生动的动漫视频,讲解各类违章作业案例,强调遵章守纪的重要性,把安全意识深植于班组员工的心里。同时,我们还结合变电、输电、配电、营销、基建等班组日常生产,提炼制作安全行为规范口袋书,细化安全生产领域的行为规范,将安全理念落到实处,促进班组员工安全行为习惯养成。
加强安全文化培植,增强班组长、老师傅的安全引领作用。我们在班组大讲堂、施工作业现场等开展“以带促学”培训。在班组内设置安全文化墙,让“家庭责任感”成为班组成员关注安全并选择安全行为的“突显信念”。凝练优秀实践经验建设“安全教育室”,为“共保平安”的文化理念落地安全生产领域打下基础,不断扩大安全文化的影响力。
比对自查:强化防范意识
公司安全生产委员会每季度召开会议,研究解决安全工作中出现的事故隐患,提出解决办法及防范措施。建立领导干部和管理人员作业现场安全督导机制,公司领导每月到各班组作业现场不少于1次,生产一线中层管理人员每月到班组作业现场不少于两次,且每个生产现场要保证至少有1名管理人员跟班作业。推行保证体系反违章奖惩机制,每周通报班组查禁违章情况,推行典型、严重违章“说清楚”制度。研究制定公司《班组安全管理考核办法》,对班组安全工作开展情况实行月度考核,责任到岗、到人。
公司利用每周五开展的安全日活动,组织班组成员学习安全文件和制度规范,并对近期安全事故进行通报,让每位员工反思自己在日常工作中可能出现的习惯性违章行为,经过深入学习和分析,对习惯性违章的行为和思想进行改正。通过比对别人自查出来的违章行为,更充分地了解和发现自身不足,从而不断培养和强化员工自己纠正违章行为的自觉性,消除侥幸心理,达到“我要安全”的境界。
全面开展“双无”创建活动,2020年,公司共审核评选出无违章班组31个,无违章员工93人次,奖励金额7.45万元,无违章班组、员工占比分别达到88.6%31.2%,基层员工安全意识有效增强。
平台管控:探索班组安全建设
近年来,公司将各班组现场作业全部纳入智能平台管控,作业过程全部使用视频监控,风险点辨识准确,同时使用关键风险点许可App,严禁无计划、无票、无工作许可、无安全措施作业。(请作者确认)执行安全承载力分析、作业现场“双勘察”、到位监督等机制,严格执行《安规》、“十不干”等安全禁令和防人身伤害措施。全面推行生产作业安全管控标准化,巩固深化“六到位一规范”标准应用,规范作业程序,提高作业组织全流程管控能力。
公司通过开展“査保促”活动,调动班组员工参与隐患排查治理的积极性和主动性,全面构建公司安全隐患闭环管理体系。2020年,运维检修部输电运检班在对110千伏水北线进行巡视时发现,19#20#杆线下新修道路因地面抬升造成导线对地垂直距离不足,可能造成超高车辆、大型建材运输车辆等误碰、误挂导线,引发人身触电伤亡和线路跳闸事故。公司组织设计人员在两基杆塔间加装一基钢管塔,使导线对地距离达到规定要求,有效排除了安全隐患。
公司将建设具有电力特色的班组安全文化作为解决问题的突破口,通过开展各种形式新颖、有挑战性、生动活泼的安全文化活动,优化安全作业流程,提升安全管控水平,逐渐探索出适合公司自身特色的班组安全建设体系。
党建+安全:强化本质安全
公司以“学安规,树榜样,纠违章,降数量”活动为契机,发挥班组党员模范带头作用,实施党员定指标查纠违章。结合季节特点和生产任务,春秋检期间,以查纠现场为主,对检修、基建、配网作业现场重点查纠行为违章。迎峰度夏、迎峰度冬电网封网期间,以查纠设备、查纠管理为主,深入变电站、输电线路、配电线路、配电台区重点查纠装置违章;深入部室、车间班组、供电所重点查纠管理违章。引导班组员工遵守安全规程,强化本质安全,努力建设安全和谐的生产环境,全力营造浓厚的安全文化氛围。
落实党建+安全融合,做好安全制度学习、安全条例学习和事故案例学习。不定期邀请经验丰富的老师傅和先进模范党员传授安全工作的心得及处理事故的经验,讲解事故案例的原因、过程和教训,增强班组成员风险意识和自我保护意识。公司通过创新安全教育与考核模式,提升班组人员安全素养。2020年以来,利用移动安规考场手机App组织6场考试,各班组1056人次参与考试。公司根据考试情况调整三级安全网人员,明确安全保证体系;班长、技术员实行“一岗双责”,明确安全责任。组织各班组安全员进行安全工器具应用实训、触电急救复苏法培训、应急供电照明应用实训等培训。公司每年的安全生产月都要组织举办《电力安全工作规程》知识竞赛、“两票”技能操作竞赛。20206月,举办了“安康杯”安全知识竞赛,在选手答题和场上与场下互动的过程中,使安全生产知识“入脑”“入心”,营造出各班组浓厚的安全学习氛围。
电力企业安全文化建设的根基在班组,我们经过多年实践,班组安全文化已具有一定积淀,原有的安全文化需要在新形势下不断丰富和改进,并推出简单实用、务实创新、独具特色的新模式。班组安全文化建设的目的在于变革传统的班组安全管理方式,不断增强员工的学习和竞争意识,不断提升员工队伍的整体素质,补齐短板,夯实企业平稳健康发展的基础,为公司快速发展提供强大的软实力和驱动力。



1:作者(左二)到带电作业班检查安全工作



2:公司“安康杯”电力安全知识竞赛现场



3:公司开展应急供电应用实训


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待到山花烂漫时,她在丛中笑~_~
虚心向各位平台老师学习!
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沙发 发表于: 2021-01-31  
踏踏实实做人,认认真真做事!
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:许振超
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