ste0:.*qb 积微物联。 HZC^Q7]hy 成都积微物联集团股份有限公司（以下简称“积微物联”）在国企改革三年行动中，认真贯彻落实党和国家关于国企改革三年行动的决策部署，
成功实施了一系列改革
创新举措，取得了突破性成果，在深化国有
企业改革中发挥了突出的示范作用。近日，积微物联因在“双百企业”改革工作中的优异表现，成功入选了2020年“双百企业”三项
制度改革专项评估A级企业名单，获得了国务院国资委的通报表扬。其实践经验被收录入国务院国资委编撰出版的国资国企改革经验案例丛书——《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》。2020年，积微物联各项改革全面推进，完成混合所有制改革和职业经理人选聘，实现营业收入同比增长30%，
经营业绩各项指标稳步迈上了新台阶。
fTd= }zY 强措施、释活力 cO%-Av~P 集聚创新发展持久动力 IHHL. gT 自2013年成立以来，积微物联以“达海”“积微”双品牌、双平台的独特商业模式，以“平台、服务、跨界、产融、生态”的发展理念，以极致的OMO模式聚合产业链各环节，通过对新一代信息技术的创新落地实践，构建形成了独具特色的产业
互联网平台和大宗物资产业链集成服务生态圈，为用户提供钢铁、钒钛、化工等大宗商品的智能仓储、高端加工、智慧物流、在线交易、供应链金融、平台技术输出等一站式服务和整体解决方案，积极助力传统产业的转型升级和提质创效，成功实现了稳健快速的发展。
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b 如何释放企业新活力？针对一系列问题，积微物联以完善法人治理结构、完善市场化经营机制、推进混合所有制改革、加强党的领导和建设四个方面强有力的改革举措，构建起符合现代互联网平台型企业发展规律和行业特点的新体制新机制，集聚创新发展持久动力。
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\6-s`( 据介绍，积微物联按照“自主经营、自我发展”的原则，在中长期发展规划、投资经营、经理层选聘、业绩考核等方面，加大对积微物联董事会的授权力度，进一步落实法人职权。牢抓“三项制度改革”牛鼻子，按照“市场化选聘、契约化
管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，推进市场化选聘、推进职业经理人制度、实施契约化管理等，建立实施市场化激励约束机制，充分激活人这一生产力最活跃要素，全面激发企业内生活力动力。按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的国企改革总要求，以混合所有制改革为抓手，增资引进民营资本和国有资本
战略投资者，充分发挥协同效应，加快产业布局发展。坚持“两个一以贯之”，把加强党的建设与改革工作同步谋划，发挥党组织的把方向、管大局、保落实作用。
AL@8v= 目前，积微物联通过市场化招聘多方引进互联网、物流、供应链等方面的高端技术人才及职业经理人，并建立了动态评估调整机制，确保授权放权“授得下、接得住、行得稳”。
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{KEj2V “通过一系列改革举措落实，积微物联的发展活力得到有效激发，权责清晰、精简高效、运行协调的管控模式逐步形成，国有资产监督更加科学有效。”积微物联总裁胡伟表示。
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