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主题 : 威海广泰空港:向创新要效益
ZX68离线
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楼主 发表于: 2021-02-20  
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威海广泰空港:向创新要效益

管理提醒: 本帖被 ZX68 执行加亮操作(2021-02-20)
   来源:中工网    _|`S3}q|d  
  “不确定性的外部环境我们没办法左右,但我们可以苦练内功,把自己的事儿做好,向创新要效益!”今年,面临疫情影响,威海广泰空港设备股份有限公司仍保持良好发展态势,不仅不裁员还满负荷生产,董事长李光太介绍说,创新就是他们的法宝。 O;3>sLgc  
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  近年来,威海广泰空港设备股份有限公司积极开展全员全领域创新,企业竞争力持续提升,年营业收入连年保持20%-30%的持续增长。 =Dj#gV  
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  在广泰空港,创新不仅仅是技术部门的事儿,每名员工都有创新思维,都踊跃参与创新。 2GG2jky{/  
  2019年,行政管理中心在“提质降本增效”活动中,对企业管理、物资采购、后勤保障等方面进行了系列创新,当年就为企业节约费用400多万元,实现了全员额、全方位、全过程提质降本增效的目标,部门领导和员工获得了公司“千百万工程”的奖励。 zfdl45  
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  “全员参与创新,全领域开展创新,要注重调动最广大干部职工的积极性和主人翁精神,这是全员全领域创新工作的动力源泉。”威海广泰空港总经理李文轩说。 2&cT~ZX&'  
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  威海广泰空港全员创新的动力来源于完善的激励机制。为确保全员创新成为一种企业文化和职工的自觉行为,广泰空港构建了一套完整的创新体系,使创新成为推动企业发展的新引擎。 v`T c}c '  
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  建立多方协同的领导架构。广泰空港成立了创新委员会,设综合办(工会、行政部)及三个专业创新办(技术、管理、岗位创新办,分设在技术中心、运管中心、党群办),形成四位一体的组织机构。 wC'Szni  
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  构建行之有效的流程机制。相继下发了《全员创新管理办法》、《技术开发奖励办法 》、《改善提案管理办法》、 《年度嘉奖办法》、《经费保障办法》,制定了《创新三年规划》,并逐年制定计划和方案,形成常态化工作机制,使“全员创新”在广泰空港形成领导有力、组织有序、方向有引导、资源有保障的良好局面。 *{5fq_  
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  搭建多样化创新平台。广泰空港专门成立了由工会牵头、各部门配合的技能竞赛、改善提案、质量改进、合理化建议四个工作组。近三年,组织各类比武竞赛18次,承办市、区级比武7次,省级比武2次;收集创新意见建议近200条、改善提案1000余个。 {P-):  
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  培育创新型员工队伍。广泰空港获批成为“国家空港地面设备工程技术研究中心”、设立“博士后工作站”。158人有中高级职称,引入“泰山学者”1人、“泰山产业领军人才”1人,享有国务院特殊津贴3人,威海市有突出贡献中青年专家3人,分别拥有省级创新工作室1个、、市级创新工作室22个,国家级技能大赛优秀奖1人,省、市级首席技师2人,省职工创新明星1人,省创新班组1个,威海市工匠3人,市级以上劳模8人,市金牌职工3人、技术能手3人,为全员创新贮备了强大的人才库。 Dw"\/p:-3  
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  设立多元化奖励机制。为充分激发员工的创新热情,广泰空港共设置15种奖项用于奖励创新。其中9项研发专项奖包括新品开发奖、新品效益奖、升级换代效益奖、特殊设计奖、专利奖、论文奖、科技进步奖、优质产品奖、即时激励奖,1项工艺创新奖,1项改善提案奖,4项团体奖(突出贡献、创新项目组、质量先进班、5S先进班)。近三年在奖励职工创新方面共投入奖励资金500多万元。 &H+xzN  
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  完善的机制措施让每位职工都产生了“我参与、我创新、我受益”的获得感,充分激发出了广泰员工的创新潜能。 rPm x  
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  在威海广泰空港,搞创新的员工有平台、有自信、有荣誉,汇聚起了创新发明的强大力量,不断推动企业向高质量发展。员工从身边事、本岗位做起,针对各自岗位特点和实际,围绕解决工作岗位中存在的问题广泛开展创新,以创新班组、先进部门创建为抓手,深入开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动。 ?e?!3Bx;EM  
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  五年来,共孵化出1个省级、20个市级、1个区级创新工作室,2020年获批了齐鲁技能大师工作站,山东省技能人才技能等级自主评价试点单位,筹建了“山东省空港设备技术创新中心”,并涌现出一批像姚新杰一样的创新人才。 /x *3}oI  
\w8\1~#  
  在全员创新的“助力”下,截止今年初,威海广泰空港已获技术专利577项,其中75项发明专利、2项美国专利、1项欧洲专利,拥有国家级重点新产品16项,荣获国家和省部级科技进步奖45项,每年都有1-2个新产品推向市场,充分彰显出创新的无限“生命力”。(夏丽萍)
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乔吉奎
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沙发 发表于: 2021-02-20  
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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