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主题 : 漳村矿:“N个账房先生”同算一笔账
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楼主 发表于: 2021-02-22  

漳村矿:“N个账房先生”同算一笔账

漳村矿:“N个账房先生”同算一笔账

账房先生,曾经是历史上最炙手可热的职业,在当时的经济往来中扮演着重要的角色。今年以来,漳村矿为将集团“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的要求落到实处,在科学实施“一环三精五提五控”精益化管理模式的基础上,引入“账房先生”概念,引导全员扮演“账房先生”的角色、树立“账房先生”的意识,担当“账房先生”的作为,合全矿之力同算一笔账。
“总设计师”式账房先生——算“战略”账
提衣提领子。“企业的根本目的是盈利、核心指标是利润。对于煤矿来讲,保证利润的关键就是收入减去成本,收入就是多出煤、出好煤、洗好煤、卖好价;成本就是理好账、算好账、管好账、办好事……”最近一次调度会上,就算账文化在漳村矿如何落实?矿党政主要领导高屋建瓴,明确了方向、清晰了路径。
——严格遵循“精打细算、先打后算、算好严控”的管理流程。盘清家底、摸清情况、理清流程、算清账目,只有把底子摸透了、情况摸清了、问题找准了、流程理顺了、账目算好了,才能确保预算精准、指标精准、管控精准。
——坚决落实“管业务必须管经营”。紧紧扭住领导干部这个“关键少数”,将经营指标作为领导干部评先选优的核心指标,关键岗位、重要部门要列为一票否决项,坚决倒逼各级干部不断提升经营意识,提高经营管理能力,真正从安全生产型干部向安全生产经营型干部转变。
——做到“增效与降本并重、开源与节流并举”。一方面强化管控力度,加大节支降耗,把该省的省下来、该降的降下来,算好降本的“减法”;另一方面提高生产效率,提升管理效能,加大回收复用等,算好增效的“加法”,坚持做到“两手抓、两手硬”。
——始终坚持“投资导向管经营”。要求各级干部自觉提高经营管理能力,活学善用市场思维,把自己当成一名投资者,开展每一项工程、每一项工作时,认真围绕安全效益、经济效益、社会效益、发展效益等,算好投入与产出的关系,做到“三思而后行”,实现投入最小化、成本最优化、效益最大化。
——确保实现“精准投资、精准管控、安全高效”。始终把经营放在与安全同等重要位置,举全矿之力抓好经营工作,坚决防范化解重大经营风险,通过精准投资、精准管控,保证资金安全、经营安全,实现投入高效、管理高效。
“施工队长”式账房先生——算“系统”账
“综采队2501工作面、2307工作面合计推进93.6米,应消耗为23.81万元,实际消耗23.14万元,结余6700元;生产科组织对综采工作面增大采煤高度,进而增加资源回收率,截止到20日,累计回收资源1600吨,增收营业收入102.45万元……”1月21日,漳村矿召开的生产经营早调会上,生产科就“算账文化”具体落实情况进行汇报。依次汇报的还有机电科、供应科、通风科等业务科室。
算账文化的关键在于落实,重点在于执行。漳村矿为将算账文化“总设计师”规划的蓝图变成实景图,着重抓住各系统、各业务科室“一把手”这个关键少数,定责任、定目标、定要求,层层分解、层层落实,充分发挥其“施工队长”的传动作用,确保算账文化体系中间环节不脱钩、关键环节不掉链。
——建立起了由11大项73 小项组成的科学高效的指标体系。通过层层签订经营目标责任书,把业务目标、管理目标与部门职能、责任相结合,推动经营管理有序运行。
——实现了指标体系的大数据管理。利用钉钉平台,搭建了漳村煤矿“算账文化”管理平台,并按专业分成9个系统,对系统内各科室、各队组进行分区、分片、分块管理,每日对相关数据进行汇总、分析。
——推行了“日填报、日通报、月评价”的过程管控制度。指标体系内所有部门、所有队组必须每日填报指标完成情况,对超标情况进行“解剖麻雀”式分析,对节支情况进行经验总结;各部门、各队组每月对指标消耗情况进行全面盘点、总结分析,算清节支了多少?超标了多少?超标的原因是什么?在哪里?采取什么措施提升管理?以此将算账文化细化为实际工作的点点滴滴,通过“点”的管控实现“源”的闭合。
同时,为确保“施工队长”明白怎么施工?施什么工?施到什么程度?漳村矿还通过“五算清,五花”给“施工队长”划底线。明确财务科算清财务账,往哪里花?花哪里了?明确资金流走向,保证资金流安全;明确企管科算清管理账,怎么花?花多少?实施全面预算管理,科学合理测定指标,加强全面过程管控,保证应该投入的一分不少,不该投入的一分不投;明确业务科室算清生产账,精准花、精确花,合理上报承包指标、合理安排材料投入、合理安排队伍用工,做到指标不超支、材料不浪费、用工不窝工,真正实现精益化生产、精益化管控;明确安监处算清安全账,必许花、必要花,坚持优先安全投入、优先环保投入、优先重点工程投入,足额提取安全费用,对事关矿井安全的投入必须不折不扣投入,保证这部分资金必须花、花到位;审计部门算清审计账,规范花、程序花,突出财务费用审计监督,开展常态化监督审计工作,保证资金费用使用合理化、规范化,确保费用使用最优化。
“主人翁”式账房先生——算“岗位”账
人人都是经营者,个个都是效益源。“算账文化,没有观众,人人都是主角。今天,点几个典型人典型事,以此动员所有人都积极行动起来。比如:开拓二队机电副队长段艳军对移变用高压真空开关的可编程控制器PLC、A/D模块进行修复使用,节约配件16630元。机运二队王喜民带领几名骨干分子,对罐笼进行罐耳改造修复,节约配件费用2300元……”2月22日,矿党政在生产经营早调会上,大张旗鼓的表扬了几名普通员工,引起了广泛关注。这样的“全员参与”式账房先生,正是漳村矿扎实开展“人人都是经营者,个个都是效益源”主题活动的鲜明写照。
今年以来,为贯彻落实潞安化工集团“降本增效、减员增效、提效增效”总体行动方案,进一步突出效益导向,着力构建“向管理要效益,以效益论英雄”的管理格局和激励机制,形成“千斤重担人人挑、个个头上有指标”的良好氛围,漳村矿在全矿开展了“人人都是经营者、个个都是效益源”的主题活动。通过活动开展,将“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念贯穿到生产经营的全员、全过程、全方位。引导全矿职工以“降本”为出发点,树立“算账”文化,围绕“源头”“过程”“再造”三个环节,坚持“有预算不超支,无预算不开支”原则,深入开展全面预算管理,压降经费开支,优化管理流程,盘活库存资源,加强队组班组成本核算和设备材料修旧利废,引导全矿职工做好“过苦日子、过紧日子”。通过降本增效、减员增效、提效增效,算清成本账、算好减员账、算实效益账,实现管理水平、管理效率、管理效益的稳步提升。
一石激起千层浪。在“N个账房先生”的合力而为下,无论是“总设计师”式的账房先生,还是“施工队长”式的账房先生,和“主人翁”式账房先生,同算一笔账已成为一种共识。
特约记者:牛小科
电话:13935580984
地址:山西省长治市潞州区西白兔乡漳村煤矿宣传部
邮编:046200
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