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对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。强大的制造能力是核心竞争能力。 ] 3v
作为制造业中坚力量的班组长，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，他们是企业最可爱的人。班组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力；班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 -%A6eRShk
班组长水平的高低，决定了组织能力的强弱。作为产业工人的带头人，班组长们必须由数量规模型向质量效能型发展。 R#t~i&v/
班组长要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。 psMagzr&)e
培养金牌班组长，强大企业的腿部力量，支撑中国制造的高质量发展。 _^B+Xo@E-
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