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主题 : 一名优秀班组长养成记
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楼主 发表于: 02-23  
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一名优秀班组长养成记

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一个快速发展企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件,所以班组长是重中之重。如何成为一个优秀的班组长,有三点必不可少,如何开好早会、如何专业化的完成工作、如何树立威信。 Us% _'}(/U  
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优秀班组长 M*aYcIU((  
如何开好早会 c,#Nd@  
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一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 :0Fc E,1  
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曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 ypx`!2Q$  
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早会的目的 V@K^9R,|  
早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。 aj-:JTf  
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早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。 *Zn,v-d  
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通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。 y|3!E>Up  
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早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 Ad4-aWH  
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所以,作为班组长请不要浪费你的早会时间。 eGo$F2C6E  
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如何做好早会 ][~rk?YY  
早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。 A64c,Uv  
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早会的频率一般为每周1-2次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不要改变,最好定期、定时举行。 B*fBb.Z  
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早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下: axv-U dE;  
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1、团队与士气50%:包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。 v&`n}lS  
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2、教导与理念25%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作伦理、工作习惯。 hxGo~<. :  
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3、工作目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 5_SxX@fW %  
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要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 xic&m5j m  
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早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。 U?ZxQj66}  
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优秀班组长 0+_:^z  
要做好的专业化工作 RZI4N4o  
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要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。 T28Q(\C:}  
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@ {8x L  
班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。 Su[f"2oR  
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