【众人点论】刚柔并济,用严肃提高制度执行力,用随和亲近班员
国家管网东部原油储运公司魏岗输油站 曹吉祥
俗话说,上面千条线,下面一根针。身处生产最前沿的班组,班组长不但要贯彻执行好企业的各项规章制度,保质保量完成各项生产任务,还要关心好班员的工作学习生活,成为班员的知心朋友。通过穿针引线、承上启下,实现班组的团结和谐稳定,凝心聚力,保质保量完成生产任务。
其实,班组长的岗位就是上情下达,就是带领班员对上级布置各项生产任务完成的落实者,就是为班员排忧解难、向上级领导和部门反映班员心声的传声筒。
我曾经在生产班组当了22年班组长,对待班组工作、对待规章制度的落实,我从来都是丁是丁卯是卯,制度面前严肃认真、一视同仁、奖罚分明;对班员工作学习生活中的困难,总是力所能及地帮助解决,解决不了的及时向上级领导或部门反映。工作之余,我还积极融入到班员生活中,与班员一起谈心、聊天、交朋友、开展寓教于乐的下棋、打牌、唱歌等文体活动,班员之间其乐融融,营造了工作严肃认真,生活轻松活泼的氛围。由于班组管理公正公平,班员之间和谐和睦,树立了我在班员中的威信,大家对我的工作也非常支持,工作管理心往一处想,劲往一处使,每年都出色地完成了生产任务,曾多年被评为生产管理优胜班组,或安全生产先进班组。
案例中某国企机电班班长赵孟:“从来没有对大家红过脸,也几乎没用制度来约束过谁。” 赵孟组织班组周例会:“组员们一如往常地嘻哈聊天,快退休的组员老高更是“肆无忌惮”地在接电话。”从中可以看出,如此没有原则的一团和气班组管理,该严肃的不严肃,不该随和的到处可见,就像一盘散沙,很难提高班组的执行力。
所以说,无规矩不成方圆,班组管理必须令行禁止,工作时必须是刚性严肃认真的。即在建立健全和完善班组各类规章制度以及考核细则的同时,要用规章制度来管理班组、约束班员。只有规章制度面前人人平等,违者必究,才能提高制度的执行力。只有把企业的规章制度不打折扣地贯彻落实好,又能把生产任务组织严密、分工精细、责任明确、考核公正公平,奖罚分明,才能调动每一个班员的生产积极性,营造比学赶超的争先氛围。
与此同时,班组长也是班组的一员,如果整天绷着一个高高在上的冷面孔,班员就不能亲近你,有话不敢向你说,久而久之就会成为孤家寡人。正确的做法应该是,在征求班员对班组管理意见时,要以随和虔诚的态度,虚心听取班员对班组管理的意见和建议,进而不断完善制度,改进管理。在工作之余上,要主动找班员拉家常,与班员交朋友,积极组织开展寓教于乐,积极向上的文化活动,营造班组和谐和睦,奋发进取的氛围,促进班组凝心聚力,全面完成生产任务。
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