统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 《班组天地》【论剑管理】2021年第3期组稿讨论:与职工相处,班组长如何拿捏“严肃”与“随和”的分寸?
思想就是消遣,工作不是负担
级别: 杂志编辑
UID: 3010
精华: 24
发帖: 20523
财富: 2147483521 鼎币
威望: 214748364 点
贡献值: 67 点
会员币: 2 个
好评度: 8388607 点
在线时间: 6703(时)
注册时间: 2008-05-04
最后登录: 2024-03-29
楼主 发表于: 2021-02-24  

《班组天地》【论剑管理】2021年第3期组稿讨论:与职工相处,班组长如何拿捏“严肃”与“随和”的分寸?

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 执行取消加亮操作(2021-03-28)

        【事件】赵孟在某国企机电班任职班长已有5个年头,手底下的组员也都是老搭档了,班组氛围十分融洽,组员也都喜欢跟着他干。去年年底的时候,自认为一年工作还不错的赵孟找到单位领导,想为班组争取1个先进名额,却被领导婉拒,说是“班组执行力有待提升”。赵孟思来想去,认为是自己平时和组员们关系太好,从来没有对大家红过脸,也几乎没用制度来约束过谁。
        上个月一次班组周例会上,赵孟异常严肃地布置着周工作安排,组员们一如往常地嘻哈聊天,快退休的组员老高更是“肆无忌惮”地在接电话。正寻求改变的赵孟第一次冲大伙拍了桌子,指责他们“目无纪律”“不懂尊重”。
        看着大伙一脸惊讶,瞬间安静,赵孟心里是觉得是有效的。可自那以后,赵孟就发现组员们安静是安静了,以前的那种默契却没了。组员们工作的时候都不再说话,缺乏交流导致工作效率明显下降;工作之余也总是背着自己聊天,自己一旦出现,大伙要么散了,要么各忙各的。
        每个班组长都渴望拥有一个高执行力的团队,管理起来事半功倍,更能做出满意业绩。然而,要想打造高执行力团队,太随和肯定不行,过于严肃又容易产生隔阂。那么,与职工相处,班组长又该如何拿捏“严肃”与“随和”的分寸?对此您怎么看?欢迎能提供可资借鉴的企业和班组典型案例、可供参考的成功做法。我们期待着您的参与,不见不散!

        稿件要求:叙事为主,事理结合,语言精练,说理透彻,通俗易懂。请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说。拟定小标题,注明作者姓名及单位。
        字数要求:【众人点论】500~1000字;【问题综述】1500~2000字;【企业或班组典型做法】1500~2000字,提供相关图片3~5张。
       时间要求:2021年3月1日晚20时,我们期待您的佳作。
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
深圳企业员工论坛http://shenzhen.bztdxxl.com欢迎您!QQ群:174328319
http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-164.html说实话,说真话,为工人兄弟说话
放松放松心情对健康有好处。
级别: 铜牌会员

UID: 2405
精华: 468
发帖: 14788
财富: 253050 鼎币
威望: 473 点
贡献值: 1106 点
会员币: 0 个
好评度: 2474 点
在线时间: 1641(时)
注册时间: 2008-03-08
最后登录: 2024-03-29
沙发 发表于: 2021-02-25  
              班长要正确处理好“严肃”与“随和”关系
    班长与组员关系融洽本应没有错,但是,这也要分一分在什么样的场合。班长组织召开会议,或是在分配工作任务,组员却在下面交头接耳,或是自顾自在下面看手机,或是当场与班长讨价还价等这都是绝对不允许的。班长权威从哪里来?不是整天与组员嘻嘻哈哈,把管理工作与个人情感混为一谈,而是该严肃时要严肃;该随和的要随和。比如:班长与组员在工余时间,就可以成为无话不说,无事不谈的好兄弟、好朋友。
事实上,正确处理好“严肃”与“随和”关系,单靠班长一人威严和威信显然还不够,还必须靠班里组员抬一抬。俗话说:人抬人高,水抬船高。尤其是咱当班长的,整天与企业最底层人打交道,说起人员结构和综合素质,那肯定都是参差不齐,与机关科室人员肯定有一定的区别。所以说,班长要想把这些人管理好、摆弄好,仅靠一己力量,未免势单力薄。
      由此,在笔者看来,一个好汉三个帮在任何时候都需要。当然,我这里说的“帮”,不是说拉帮结派,而是以我心换人心真诚实意来帮助人、团结人和引领人。其最终目的,就是要班组成员都紧紧以班长为核心,遇到各项急难险重新任务,只要班长一声令下,我们大家都义无反顾向前冲,把工作完成好、帮着班长把班里各种矛盾纠葛处理好。这其实就是班组满满的正能量,有了充满活力和朝气的班组正能量,我们还有什么硬骨头啃不下,还有什么死结解不开、理不顺呢?

[ 此帖被爱好作为在2021-02-26 13:29重新编辑 ]
曹吉祥离线
级别: 千米会员
UID: 1608
精华: 4
发帖: 962
财富: 25957 鼎币
威望: 11 点
贡献值: 11 点
会员币: 0 个
好评度: 581 点
在线时间: 498(时)
注册时间: 2007-11-30
最后登录: 2024-03-21
板凳 发表于: 2021-02-28  
【众人点论】刚柔并济,用严肃提高制度执行力,用随和亲近班员
              国家管网东部原油储运公司魏岗输油站 曹吉祥
        俗话说,上面千条线,下面一根针。身处生产最前沿的班组,班组长不但要贯彻执行好企业的各项规章制度,保质保量完成各项生产任务,还要关心好班员的工作学习生活,成为班员的知心朋友。通过穿针引线、承上启下,实现班组的团结和谐稳定,凝心聚力,保质保量完成生产任务。
        其实,班组长的岗位就是上情下达,就是带领班员对上级布置各项生产任务完成的落实者,就是为班员排忧解难、向上级领导和部门反映班员心声的传声筒。
        我曾经在生产班组当了22年班组长,对待班组工作、对待规章制度的落实,我从来都是丁是丁卯是卯,制度面前严肃认真、一视同仁、奖罚分明;对班员工作学习生活中的困难,总是力所能及地帮助解决,解决不了的及时向上级领导或部门反映。工作之余,我还积极融入到班员生活中,与班员一起谈心、聊天、交朋友、开展寓教于乐的下棋、打牌、唱歌等文体活动,班员之间其乐融融,营造了工作严肃认真,生活轻松活泼的氛围。由于班组管理公正公平,班员之间和谐和睦,树立了我在班员中的威信,大家对我的工作也非常支持,工作管理心往一处想,劲往一处使,每年都出色地完成了生产任务,曾多年被评为生产管理优胜班组,或安全生产先进班组。
         案例中某国企机电班班长赵孟:“从来没有对大家红过脸,也几乎没用制度来约束过谁。” 赵孟组织班组周例会:“组员们一如往常地嘻哈聊天,快退休的组员老高更是“肆无忌惮”地在接电话。”从中可以看出,如此没有原则的一团和气班组管理,该严肃的不严肃,不该随和的到处可见,就像一盘散沙,很难提高班组的执行力。
        所以说,无规矩不成方圆,班组管理必须令行禁止,工作时必须是刚性严肃认真的。即在建立健全和完善班组各类规章制度以及考核细则的同时,要用规章制度来管理班组、约束班员。只有规章制度面前人人平等,违者必究,才能提高制度的执行力。只有把企业的规章制度不打折扣地贯彻落实好,又能把生产任务组织严密、分工精细、责任明确、考核公正公平,奖罚分明,才能调动每一个班员的生产积极性,营造比学赶超的争先氛围。
         与此同时,班组长也是班组的一员,如果整天绷着一个高高在上的冷面孔,班员就不能亲近你,有话不敢向你说,久而久之就会成为孤家寡人。正确的做法应该是,在征求班员对班组管理意见时,要以随和虔诚的态度,虚心听取班员对班组管理的意见和建议,进而不断完善制度,改进管理。在工作之余上,要主动找班员拉家常,与班员交朋友,积极组织开展寓教于乐,积极向上的文化活动,营造班组和谐和睦,奋发进取的氛围,促进班组凝心聚力,全面完成生产任务。




[ 此帖被曹吉祥在2021-02-28 17:22重新编辑 ]
龙继辉离线
级别: 800米会员
UID: 40744
精华: 0
发帖: 243
财富: 4652 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 69(时)
注册时间: 2018-01-27
最后登录: 2023-09-25
地板 发表于: 2021-02-28  
                     【众人点论】班组长应做严肃与随和兼备的“两面人”
                   四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       众所周知,在班组管理中,严肃与随和都是行之有效的管理手段。两者各有千秋,各有优缺点。严肃的优点是工作效率高,执行力强,缺点是职工之间往往有距离感,对于凝聚力的形成不利。随和的优点是职工之间容易形成亲密无间的关系,缺点是关系太好、太随便,会影响执行力,导致执行效果差强人意。严肃与随和,要鱼与熊掌兼得,搞非此即彼是要不得的。
       因此,班组长应做严肃与随和兼备的“两面人”。严肃与随和,要扬长避短,发挥好各自的长处,抑制各自的短处,让严肃与随和相得益彰。该严肃时则严肃,该随和时则随和。拿捏好严肃与随和转化的火候,就能取得班组管理的最佳效果。
       何时该严肃?何时该随和?需要因地制宜,具体问题具体分析,对症下药,不可刻舟求剑,搞一刀切。要根据实际情况,灵活运用好严肃与随和这两把“利剑”,该出手时就出手,以求发挥好严肃与随和的最大功效。具体来讲,在布置工作时,要以严肃为“主基调”,以精益求精的精神,说一就是一,说二就是二。在与职工相处的社交场合,则要以随和为“润滑剂”,营造出你好、我好、大家好的浓厚氛围,开启众志成城干好工作的正确“打开方式”。红润机电公司车间2组组长刘和平,人称“笑面虎”,工作之时严肃,让职工肃然起敬,工作之余随和,让职工如沐春风。由于严肃与随和的分寸掌握得恰到好处,2班多年来都是生产车间的一面旗帜,屹立不倒。反观1班,则是工作毫无起色的老大难班组,一切皆因组长王云的“佛系”管理方式造成的。王云对于手下职工,从来都是心太软,该严格时不严格,该管的不管,任其自然,总是一副春天般的微笑面对同事。久而久之,手下职工上班迟到早退的,比比皆是,上班时嬉笑怒骂的,随处可见。经常出现质量不合格的问题,王云看到手下职工都不听招呼,不得不在三年后被迫辞职让贤。
       前车之鉴,后车之师。在班组管理中,不能一味地严肃,也不能一味地随和,要因事而异。否则,就会适得其反。导致缺乏人情味,或者是执行力不强等问题,这些都是班组管理的大忌,切不可重蹈覆辙,一定要引以为戒。
    
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:8
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个