管出品质，创出效益。2020年，吉林油田从制定下发《吉林油田公司建立内部市场化机制促进外委转自营实施方案》，完善内部外部交易规则、工作量分配、价格机制、运营模式，到实现外委转自营累计金额2.07亿元，仅用了5个月时间。这是吉林油田持续推进企业治理体系和治理能力现代化的一次生动实践。
*doNPp)m 基础管理是支撑企业稳健发展、提升核心竞争力的基石。“十三五”以来，吉林油田围绕流程优化和岗位责任制落实两条主线，以“油公司”模式建设推进组织流程优化，以精益管理理念引领生产和管理流程优化，以“两册”推广应用推动岗位责任制落实，通过开展“建标、对标、提标”活动，促进了企业管理水平和经营业绩螺旋式上升。
d$zJLgkA 内控是控制企业经营风险的有效手段。五年来，吉林油田着力推行内控“六个一”管理新模式，落实了内控属地管理和直线责任，完善了内控测试和评价考核机制，强化了例外事项责任追溯，构建管理闭环促进了良性循环。开展流程再造，建立了主营核心业务权责清单，解决了权责不清、管理缺位、内耗严重、链条过长等问题；压减流程334个、精简表单72个、减少审批环节129个、取消公章用印56处，建成了一套理念先进、权责对等、精简高效、风险受控、自我完善的流程体系。
eTiTS*`u 合规是企业管理的底线。吉林油田强化法律业务顶层设计，先后制定出台了一系列规章制度，推行纠纷案件分级管理，强化了案发单位的属地责任、专业部门的直线责任和法律部门的管理责任，集中力量妥善处理了一批重大法律纠纷案件和涉法事件，取得了较好效果。
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五年来，吉林油田修订、完善、发布相关市场管理办法以及选商文件范本、标准合同文本，健全业绩评价体系，进一步规范市场管理工作。
5 4gr'qvr 按照“管办分开、分级分类管理、专业化实施、全程监管”的管理模式，明确界定各级管理与招标操作的权责，构建“决策—管理—操作—监督”四位一体的招标管理体制和“竞争有序、操作规范、专业集约、务实高效”的招标运行机制，不断提升招标项目成功率、招标项目运行效率、招标项目操作规范管理水平，招标项目专业标准覆盖率达到96%以上，框架招标率90%，电子招标率98.5%，招标项目在线监督率达到100%，招标项目、竞争性谈判项目成功率逐年提高。
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