杨玉清 级别: 论坛版主  
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砥砺奋进正当时
暖阳春醒万物苏，砥砺奋进正当时。新春佳节的热闹劲儿犹在，正是俗话说的“不出十五，还在年里”，河钢宣钢机电公司的外出创效队伍已经出发。“你看，咱们的职工这精气神儿真棒。”2月21日，“河钢承钢检修项目工作群”中，部门经理赵英杰发的一段只有短短十几秒的小视频引人注目，画面中统一的蓝色工装、整齐的一列纵队、昂首阔步的状态无不彰显了河钢宣钢机电公司专业形象。进入2021年，机电人始终保持“逆风而上、激流勇进”的强硬作风，在外部多元创效与内部设备维护两方面工作持续发力。近年来，该公司外部多元创效开展得如火如荼，施工项目接连不断，继年前山西某企业高炉、烧结及炼钢、能源系统“三电”复产安装及改造工程、张宣高科线材制品深加工项目机电安装、山西某企业棒材产能提升改造项目之后，年后计划实施的河钢承钢协力检修也在春节前就早早排上日程。为顺利完成此次联合检修，还在春节放假期间，市场开发部部长宁胜和同事们就开工了，根据前期现场勘察的情况落实具体检修人员，按照工作量划分检修区域、多方面考量确定负责人，编制《检修技术操作规程》《材料备件管理制度》《安全施工方案》《施工现场管理制度》，配备检修工具、防疫物资等，忙的不亦乐乎。“这些工作都是每次外出施工的必备步骤，但我们从不敢掉以轻心，始终把每一次施工都当做第一次和‘一把手工程’来认真对待。”宁胜认真地说。不仅如此，该公司2021年1月份取得了安全生产许可延期证书，监理资质所需监理工程师信息录入工作正在办理中，2月份该公司经营系统重点全力做好压力管道GB2施工资质的人员、设备统计及所需资料编写工作，就是这样，机电公司为更多地承接各类业务、更好地提供专业服务，逐项实现着自己的小目标，不断奋进。内部维护方面，则是另一番努力的场景。机电公司为适应生产经营模式的变化，要求全体干部职工树立担当意识与责任意识，以质量、效率、标准“三提升”为抓手，将精益管理贯穿于检修全过程。同时，根据岗位和人员变化，对现有责任分工进一步细化完善，加强人员岗位技术培训，为生产顺行提供技术和人才保障。邢旭辉是钢轧电控工程部的一名职工。不久前，他被调到二棒、三棒产线进行设备维护。他将“以设备维护为重中之重”的理念贯穿于维修工作当中，主动深入棒材产线了解掌握设备运行状态，帮助班组不断改进、提升点、巡检标准和质量，将重要设备的温度、电压、电流等参数进行统计、总结，为及时检查、发现设备存在的隐患，有预见性地分析和判断以及制定检修方案提供了便利条件。在他的带动和影响下，和他同时分配到新班组的职工快速进入角色，短时间内形成“人人都有事做，事事都有人管，人人都能干成事”的良好氛围。“我工程部多年来一直负责高炉设备维护，设备检修工作居多，安装和找正参与很少，所以水准仪的使用、机列的找正安装是工程部的弱项。现在面临公司的转型升级，许多新项目都有设备安装的任务，如果大家能掌握这项技能，无论是内部设备维检还是外部创效，我们都能得心应手。”高炉机械工程部支部书记刘大庆这段时间总觉得时间不够用，除去忙自己的日常工作，还要编制培训教材和计划。为了加强职工技能培训，“刘大庆创新工作室”、“综合电气实验室”等平台通过网络下载小视频、板报、微信群、现场实操等多种形式开展教学，为提升维检人员专业技能贡献着力量。（朱卫红）
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