说点啥呢?
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领导力的核心命题,就是带领员工一起成功
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本帖被 张坚 执行加亮操作(2021-03-06)
O1c%XwMn^ 为什么说每个人都需要找到自己的“为什么”?这个“为什么”,为何与我们人生的“成功模式”紧密关联?找到“为什么”的企业,为何能迸发出惊人的能量?什么是空降兵“水土不服”的根源?为什么说领导力的核心命题,就是我如何让“我们”拥有共同的成功模式?以上一系列问题,都将在本篇作答。 JEjxY& 作者:泰普洛领导力 D|uvgu2 来源:泰普洛领导力(ID:Taplowleadership) GppCrQ%Ra| =LW!$p N'
hT 1 <WXVUEea 中国有几个“为什么”型企业家? N>mW64_H) .j}]J:{% 西蒙•斯涅克,被誉为领导力哲学第一人,他在TED演讲《伟大领袖如何激励行动》以及畅销书《Start With Why》,提出了影响广泛的“黄金圈法则”。 ORM>|& _w^,j" pMfb(D" 这个黄金圈,对应的分别是:为什么?怎么做?做什么?同时,层级式的组织架构中,顶层的最高领导者对应的角色应该是“为什么”,组织中低层才对应“怎么做”和“做什么”。 wQxI({k@ 1@]&iZ] )[rVg/m vsGKCrLwh 如果我们用一句话来概括其观点,就是:“人们不会为你所做的买单,他们为你这么做的理由买单”。这个“理由”,就是创始人的“为什么”,也可以理解为“初心”。 Al>d
21U qBEp |V 如苹果公司,对数以亿计的狂热果粉如邪教式的吸引力,并不仅源自产品设计、用户界面和触摸屏等这些“是什么”。它是一种象征和生活方式,背后是强大的感召力,来自“为什么”——“挑战现状,提供个性化选择”。 Tzq@ic#!B +nYFLe 这正是苹果从1970年代以来,重未改变过的初心。 d$!Q6ux; <PLAAh8 在中国,“为什么”型的创始企业家有多少? Xu$>$D#a wZvv5:jKpu 这个比例,还没有统计过,每个人可以有自己的推测。但是,有统计显示: -Vn#Ab_C g5V \R*{ 中国中小企业的平均寿命是2.5年,集团公司平均寿命是7-8年;相比之下,欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年。 &Ok1j0~~ #asg5 } 中国现存超过150年历史的老店,仅5家(六必居、张小泉、陈李济、同仁堂以及王老吉);而在日本,超过150年的,有26000多家;在欧洲,百年老店比比皆是,从甜品店到西装定制,从首饰打造到家居用品等等。 qC`}vr|Z lQ8hY$
它们不做规模,没有资本运作,一两百年来,本着工匠精神,代代传承,只做好做精一件事。它们传承的是一种精神、一种信念和一份事业。 g'.OzD ;1k&}v& 英国牛津郡布福德小镇上的里夫利药房,拥有282年历史,历经三代。当它要被大品牌博姿接管时,以贵族为代表的顾客们,还进行了抗议! *X0>Ru[ | {9<%Ok4P 让消费者着迷的,不是该药房的药方和功效——“是什么”,而是它对历史、品牌的传承和执着,是对初心的秉承和坚守,与消费者链接起来的情感,是“为什么”所传递的持久能量! Gwd38 #p}GWS) 2 K[[~G1Z 作为企业家 ee {ToK 你是做生意还是做事业? +B*]RL[th kwjO5OC8 在中国,很多民营企业家的创始初心,只是为了赚钱养活自己和家人,也许任正非也是从这里开始的。但这不是“为什么”的初心,最多也就是一个“生意”,不是“事业”。 ;(C<gt,r} omE- c 一位上市公司的创始人,将公司股份交由家人代持,脱离该公司的经营。她准备在一个全新领域,重起炉灶,二次创业。 =AIts[!qd v[dUUR f 这位女企业家问我:“我现在这个年龄,再二次创业,值得吗?别人会怎么看我?”我问她:“您是做生意,还是做事业?”她说:“我是做事业”。 xf,[F8 2y 3h7RQ:lUi 我回答“您是不是在想,上市公司大股东不缺钱。到了这个年龄的女性,再去为赚钱做生意,别人会怎么看!但是,如果您追求的是一份事业、一份成就、一份自我实现的价值,那么褚时健80多岁上山种橙子,没有让任何人侧目,反而为他的人生画上浓墨重彩的一个句号,留给世人一份永远的宝贵精神财富,成为自强不息企业家精神的一面旗帜!” 8dE0y P qTJhYxm 这位女企业家,用铿锵有力的语气对我说:“十年后看我的!” 我也深深地被他折服了。 (&}[2pb! )Q 2IYCj{ 10年后,无论用什么样的现实商业标准,去衡量这位企业家的成败,我坚信她的人生价值会得到实现,并深深祝愿她的企业基业长青。 U5Hi9fe ]]j^ 同样,我也很期待第二个董明珠的出现,不是因为她做的“是什么”,而是她的“为什么”! yE}\4_0I/ &8$v~ *5)UIRd >Hf{Mx{< QjTSbHtH 3 /U;j-m& {JE [ 空降兵为何不能融入企业文化呢? {4J. U1 _"D+XB 很多企业家跟我说,从市场上招聘来的高管,无论背景多强大,经验多丰富,都会有一个“蜜月期”,一般是半年到一年。之后就会和老板或老团队不融洽,再之后要么自己走,要么被请走。 VbX P7bZ ]Lv3XMa 原因大多会被解释为:新高管不能适应企业文化。这种现象似乎很普遍的。 )eZK/>L& ocGrB)7eD DU^.5f 我的一个客户,创立时就十几人跟着创始人打天下,到2001年发展到200多人,营销开始遍及全国。之后,靠着产品的创新研发和营销团队的战斗力,已成功发展为业内排名靠前的民营上市公司,市值超千亿。 OZ&/&?!XE ~$J;yo~ 企业的成功,离不开高质量的“空降兵”,尤其是在技术研发和营销管理方面的优秀人才。为了帮助他新进高管适应企业文化,我这位客户计划采用老带新的“一对一结伴制”,这也是很多企业的常用方法。 yqN`R\d 2Q6;SF"Z 于是,我问了这家公司负责人一系列问题: L}h_\1 LG[N\%<!H 能不能用3句大白话描述公司文化? .S//T/3O]Q 新高管不适应企业文化,具体表现在哪些方面? s"jvO>[ 这种不适应给企业的经营业绩,已经或将会带来什么影响? M}8P _<, 如果现在什么也不做,会有什么结果? ?fxM1<8 老高管在哪些方面需要改善? g89@>?Mn 您如何保证老高管对未来企业需要的文化,保持高度承诺并积极践行? H^d?(Svh 如何确保老高管结伴新高管的计划,可以有效改变新高管? l7-lXl"%q …… Ema[M5$R qo[[P)tq ^4`aONydl 0qS/>u* 最后,我们达成共识,并将挑战归结成两句话: Wga2).j6 x,gk]C f “如何让新高管理解、认同并发挥企业一贯秉持的创业初心?如何激励老高管二次创业的激情和再创辉煌的雄心?” _dKMBcl)E 8T1`9ITl: 新高管的水土不服,正是“为什么”的问题 Xb"i/gfxt
5wue2/gl 问题很明显,老高管跟着董事长摸着石子过河,从0到1拼搏创业,他们也许没有很强的背景,但是这个团队秉承了企业创业的初心。 78l);/E{v yCQvo(V[F 而空降兵是一批背景和能力都很强的职业经理人,他们拿着高薪,贡献他们的专业价值,但是缺乏创业的初心和企业成长过程中形成的基因,这才是真正的差异所在,关键还是这个“为什么”。 OAXA< $@PruY3[ 同样,老高管“功成名就”,能否“不忘初心、牢记使命、再创辉煌”?如果老高管不能自我激励或被激励,那么老带新的结伴机制会怎样呢?大家自有答案。 o GuAF q $;^|]/- 我们回想一下,“空降兵”是如何被选中的? WARiw[
mG[jR*JW 一般是通过面试、背景调查,最多加上个性测试。这些普遍采用的选才方法,注重的是知识、经验、技能、关系等所谓职位要求的成功要素。当然,很多公司还会着力评估候选人的职业发展期望,对工作环境的要求等“工作动力”因素,这些都没有错! iT'doF $_S-R
3L\ 但是,问题来了。期望和动力往往会随着时间、人生累积的体验,以及许多工作之外的条件而改变的。 #)'Iqaq7 )LGVR3# 很少有企业,会去评估一个人的“禀赋”和“初心”。一个人心智模式底层的特质,是与生俱来的,持久不变的! . 1kB8&} OBWb0t5H? “你为什么要来我们公司?你最看重的是什么?你职业发展的期望是什么?”等面试中常问的问题,不足以了解和评估候选人这些特质,也不是经验、知名度、职业技能等胜任力可以取代的。 'I,a 29 +La2-I 如果企业家自己都不了解自己的“为什么”,那么,你的高管只是“为了一份职业,而不是一份共同的事业工作”就很正常了! uE1;@Dm+ )+N{D=YM 至于如何去评估一个人的事业心,天赋优势、价值观和初心,我们已经组织过不少专题工作坊,将在后面的文章作分享。 o;@~uU pX&bX_F{
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