近年来，我公司多措并举深化人才队伍建设，从思想教育、技能培训、关心关怀等方面进一步调动职工们干事创业的积极性，取得显著成效，为了进一步提升企业整体战斗力，本人结合企业人才队伍实际，提出如下三点建议。第一，思想教育常态化，通过不定期组织职工思想教育会，传达公司领导的工作部署精神、集中学习榜样精神，并通过相互发言查找自身在思想上的不足，不断整改提升。第二，业务学习精益化，要积极为职工提供业务学习的平台，通过集中学习、专家讲学、业务比武等方式，提升职工的业务能力，更好的适应不断复杂的工作。第三，关心关怀日常化，企业领导要加大对基层职工的关心力度，不仅要及时过问其工作开展情况，更要深入了解职工在生活、家庭等方面遇到的问题和困难，通过制定相应帮扶政策和激励制度，提升职工的忠诚度和凝聚力。(张淑萍)

员工的积极性需要激发，要充分发挥调动员工的热情，培养员工的团队意识。我们单位以绩效考核为抓手，坚持严考核、硬兑现，真正拉开员工收入的差距。通过考核不断提升员工的自觉意识，不断提升自身技能，促进企业高质量发展。（刘猛）

却能干活的员工就培养啊。第一，给能干活的员工最大利益，让他们有施展才华的舞台，还能被重视，被提拔；第二，让他们带徒弟，带出优秀的徒弟，师徒一起被奖励；三、单位制定相关激励政策，对能干活的人一定别让其心凉。其实，一个企业一旦缺乏干活的员工，一定是奖励机制不顺畅，干不干一个样，甚至差别不大，自然员工都不爱干活了。否则，员工会加班加点的为企业做贡献，还愁不干活的员工。（杨芳）

不干活的员工各有不同，不过到处都有。我觉得首先领导先要改变思维，不能认为那样的员工不听话，干活也干不明白，就不给人家派活，这样属于恶性循环，不但助长了不干活员工的懒散风气，对兢兢业业的员工也不公平。该是谁的工作就是谁的，干不好，处罚，干得好，奖励。

工作中如果干多干少一个样，甚至干多错多挨批多，那能“干活”的人肯定是越来越少。我们单位也存在员工年龄结构不合理、文化水平参差不齐的情况，有的站队频频找领导部门要人，其实求人不如求己。2014年开始，土默特右旗输油站从管理入手，破解难题。站领导帮助制定个人职业发展规划，坚持因人施教抓员工培训。通过团建活动，培养员工团队意识，培育“土右狼”精神；站队开设了小讲堂，轮流授课，扬长补短，还编制了考试程序，帮助员工提高学习兴趣和效率。几年来，在分公司组织的公开竞聘中，2名员工从操作岗竞聘成为技术员，提任了4名科级干部，2020年分公司生产技能比武中获得团体亚军、三个单项冠军。铁打的营盘，流水的兵，“土右狼”精神在，能“干活”的人就不会缺。(司建秀)