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主题 : 【2021年第4期有一说一组稿】如果企业缺能“干活”的员工,怎么办?
hhhtlm离线
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20楼 发表于: 03-22  
   近年来,我公司多措并举深化人才队伍建设,从思想教育、技能培训、关心关怀等方面进一步调动职工们干事创业的积极性,取得显著成效,为了进一步提升企业整体战斗力,本人结合企业人才队伍实际,提出如下三点建议。第一,思想教育常态化,通过不定期组织职工思想教育会,传达公司领导的工作部署精神、集中学习榜样精神,并通过相互发言查找自身在思想上的不足,不断整改提升。第二,业务学习精益化,要积极为职工提供业务学习的平台,通过集中学习、专家讲学、业务比武等方式,提升职工的业务能力,更好的适应不断复杂的工作。第三,关心关怀日常化,企业领导要加大对基层职工的关心力度,不仅要及时过问其工作开展情况,更要深入了解职工在生活、家庭等方面遇到的问题和困难,通过制定相应帮扶政策和激励制度,提升职工的忠诚度和凝聚力。(张淑萍)
hhhtlm离线
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21楼 发表于: 03-22  
员工的积极性需要激发,要充分发挥调动员工的热情,培养员工的团队意识。我们单位以绩效考核为抓手,坚持严考核、硬兑现,真正拉开员工收入的差距。通过考核不断提升员工的自觉意识,不断提升自身技能,促进企业高质量发展。(刘猛)
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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22楼 发表于: 03-24  
却能干活的员工就培养啊。第一,给能干活的员工最大利益,让他们有施展才华的舞台,还能被重视,被提拔;第二,让他们带徒弟,带出优秀的徒弟,师徒一起被奖励;三、单位制定相关激励政策,对能干活的人一定别让其心凉。其实,一个企业一旦缺乏干活的员工,一定是奖励机制不顺畅,干不干一个样,甚至差别不大,自然员工都不爱干活了。否则,员工会加班加点的为企业做贡献,还愁不干活的员工。(杨芳)
为生歌唱
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23楼 发表于: 03-24  
不干活的员工各有不同,不过到处都有。我觉得首先领导先要改变思维,不能认为那样的员工不听话,干活也干不明白,就不给人家派活,这样属于恶性循环,不但助长了不干活员工的懒散风气,对兢兢业业的员工也不公平。该是谁的工作就是谁的,干不好,处罚,干得好,奖励。
hhhtlm离线
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24楼 发表于: 03-25  
工作中如果干多干少一个样,甚至干多错多挨批多,那能“干活”的人肯定是越来越少。我们单位也存在员工年龄结构不合理、文化水平参差不齐的情况,有的站队频频找领导部门要人,其实求人不如求己。2014年开始,土默特右旗输油站从管理入手,破解难题。站领导帮助制定个人职业发展规划,坚持因人施教抓员工培训。通过团建活动,培养员工团队意识,培育“土右狼”精神;站队开设了小讲堂,轮流授课,扬长补短,还编制了考试程序,帮助员工提高学习兴趣和效率。几年来,在分公司组织的公开竞聘中,2名员工从操作岗竞聘成为技术员,提任了4名科级干部,2020年分公司生产技能比武中获得团体亚军、三个单项冠军。铁打的营盘,流水的兵,“土右狼”精神在,能“干活”的人就不会缺。(司建秀)
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