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主题 : 【2021年第4期观点擂台组稿】仅凭技能强就被破格提升到管理岗位,妥否?
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楼主 发表于: 03-07  

【2021年第4期观点擂台组稿】仅凭技能强就被破格提升到管理岗位,妥否?

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行取消置顶操作(2021-04-06)
【观点擂台】

◆观点
仅凭技能强就被破格提升到管理岗位,妥否?

【事件】魏延被破格任用引争议
安徽某电力公司员工李晓霞反映:班组员工魏延因参加集团公司技能大赛获得金奖,被单位破格任命为工段长。单位员工对此次破格任命褒贬不一,有的员工认为获得金奖只能证明其技术能力很强,并不证明其管理能力也很强,没担任过班长就破格晋升为段长,不妥;有的员工觉得没问题,管理能力是在工作中获得提升的,这也是激励更多员工努力学习技能的好措施。
你们单位是否也有类似破格提拔的事情呢?破格提拔使用技能人才是否可行?如果觉得可行的,请以正方发表观点;否则,请以反方发表观点;也可选择中立的角度发表看法。
注:1.3月25日截稿。
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为生歌唱
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沙发 发表于: 03-07  
【正方】知人善任,能者居之
         首先,我认为破格提拔管技人才的做法可行。而且,领导这样做也不能算是破“格”,而是打破了人们眼中历来的常规,不拘一格降人才的做法。《道德经》有云:知人善任,能者居之。十八大以来,习近平总书记也多次强调,不拘一格,慧眼识才;常规不破,大才难得........。总书记的人才战略观,高瞻远瞩,反映的是一种观念,催生的是一种导向。在社会经济的飞速发展的今天,一个企业要发展,必须靠人才,通过实施人才战略驱动创新改革,通过创新改革破解发展难题,继而激发企业活力。一个企业发现人才,并把他放到合适位置上创造出更大的经济效益,是重视人才;进行岗位调整给予一定的薪金待遇,让他在关怀中激发出更高的工作热情,是关爱人才;给予充分的成长空间和机会,一步步进行培养晋升,走上更高更合适的管理层,是培养人才。只有这样,才能彻底解决人才队伍青黄不接的现实问题。
        峰峰集团历来重视人才培养,注重创新改革,“人人想创新、时时想创新、处处能创新”蔚然成风。牛儿庄采矿公司采煤区的“草根英雄”薛文全,爱动脑筋,善于钻研,由一名普通的电钳工成长为一名机电工长,于2013年发明设计的“一刀切”项目,获得了国家实用新型技术专利证书之后,公司专门成立了以他名字命名的“薛文全创新工作室”,随后的两项发明创新均又获得了国家专利。通过“薛文全创新工作室”培养成长起来的11名创新人才,共发明设计的20多个项目均获得了国家专利证书,其运用到企业生产中衍生出的经济价值,足以证明实施人才战略的重要性,更是重视人才,关爱人才,培养人才的有力见证。
         每个人的能力和晋升都是成正比的,能力强、工作表现出色的人,领导自然而然会注意到。我想每个人的身边都不缺乏这样的例子,牛儿庄采矿公司采煤区王玉强今年只有34岁,2006年刚参加工作时只是一个普通的技术员,于2017年2月被任命为采煤区副区长。他之前并没有任何管理经验,之所以能够被破“格”提拔为副区长,完全是因为他善于动脑,思路开阔,勇于创新,多次解决了制约生产过程中的各种疑难问题,而被领导慧眼识才,把他放在了更加适合自己,更好展示能力的职位上。截止到目前,他撰写的7篇论文先后在国家级刊物刊登,创新的《一种煤矿用新型胶带输送机防跑偏装置》、《煤矿用刮板纠正装置》等11项装置获得国家实用新型专利证书,创效100多万元,多次被集团公司工会、采矿公司工会授予创效明星等荣誉称号。跟王玉强工作经历相似、善于创新创效的青年干部,在牛儿庄采矿公司不在少数,他们没有辜负领导的信任和惜才之心,作为公司的中坚力量在企业的生产战线上攻坚克难、勇于奉献,用才干和智慧证明了自己的存在价值。
       一个企业,如果现在还局限于学历、出身、性别、履历等因素,只会造成人才资源上的资源浪费。要在竞争激烈的今天站稳脚跟,立于不败之地,除了具备资金、地理位置、先进设备等一些硬性实力,更应注重人才的发现与培养,不断提升扩充人才队伍的软实力;更要敢于打破常规,做到破旧立新,在用人机制上不断改革创新,才能保持一个企业鲜活的生命力,源源不断的创造力,长存久远的发展力。
[ 此帖被一抹蓝1213在2021-03-11 17:08重新编辑 ]
张丽在线
学无止境
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板凳 发表于: 03-14  
破格提拔也是一种激励机制,既是对高技术高能力职工的鼓励,也可以带动其他职工加强学习,积极提升技能,营造一种赶学超的向上氛围。
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