为了切实践行“强强联合”谋发展战略
——中建七局总承包公司焦作碧桂园项目部优质履约纪实
常伟伟 牛团结
时在3月,惠风和畅。在中建七局总承包公司(简称总承包公司)郑州分公司焦作碧桂园项目的施工现场,呈现一派大干快上的繁忙景象。项目经理邢军自打过了农历正月初七一上班,除了非参加不可的会议不在工地之外,正月里绝大部分时间,一天十二三个小时,都是头戴安全帽,脚蹬安全防护鞋,在紧锣密鼓的几栋大楼精装修现场不断巡查、指导中度过的。“这个项目第三批交房日期定在4月30日。我们将坚守精益化管控,盯住优质履约不走样。”邢军爽朗地放说道,“没有最好,只有更好。尽管我们在这个项目已干了3年多了,还是要善始善终,争取一期干得比一期更好,让合作各方都满意。”
“这不,我们主体施工已经完工,计划第4批交房的6号住宅楼,前几天也刚获得了河南省住建厅颁发的2020年标准化建设工地称号呢。”一旁的项目部生产经理韩晓林也喜不自禁地接过话头,“俺们要贯彻工程局‘强强联合’发展战略,每个施工节点都严格要求,精益求精,务求做到优质履约!”
两个“第一”相遇 创出良好开局
2017年8月,中建七局通过竞标,获得了碧桂园集团在河南省焦作市投资建设的一个新项目——焦作碧桂园项目。其一标段合同额为3.39亿元。这个项目位于焦作市城乡一体化示范区,总的工程造价约5.6亿元,建筑面积43万多平方米,主要建筑为18栋高层住宅、12栋多层洋房及综合楼、社区服务中心等配套设施。干好了第一标段,为承接第二标段有着举足轻重的作用。
依照现有施工技术,这个中高档商品房项目并没太多施工难度。难的是,碧桂园集团向以“快”字为营销风格,诸多与之合作过的施工企业都疲于招架,而焦作碧桂园项目,不仅是推崇“强强联合”战略的中建七局与之合作的第一个项目,也是碧桂园集团在市场潜力巨大的焦作市投资开发的第一个项目。这两个“第一”相遇,就注定赋予了这个项目更多内涵。相关各方都对其建设团队寄予厚望。
正所谓“头三脚难踢”。2017年9月,时任总承包公司焦作碧桂园项目部(简称焦作碧桂园项目部)项目经理李朋,带着20多名项目管理人员刚在焦作扎下营盘,就遇到了不少难题。
项目共占地184亩,李朋他们入场时,仅有小片场地有甲分包单位在作土方开挖,周边还有数百间待拆迁的民居和店铺,其中不乏“钉子户”。更难办的是,现场有五六百座坟墓也需迁移。还有件事情让人喜忧参半——施工现场离焦作新区管委会仅300米,许多职能部门都对碧桂园项目很关注,哪怕一个社区办事处,也会根据相应的管理职能,时不时主动上门,对项目的临建、扬尘治理、卫生保健等方面来次检查,若有某些地方对方认为不达标,随时有被下整改令,甚至停工令的可能。
初来乍到,人地两生,迅速打开工作局面成为当务之急。
项目部在协助甲方做好拆迁户工作的同时,领导层就想出了经常到地方政府相关部门“串门儿”这一招,见缝插针,宣传中建七局“建一片建筑,树一个品牌,交一方朋友”的“砺进·共赢”文化理念。
“有些事,并不是有希望了才坚持,而是坚持了就有希望。”李朋欣喜地说道,地方政府及相关业务部门经过实地考察,在感动于焦作碧桂园项目管理团队的敬业精神,理解了中建七局的企业文化后,开始为项目正常施工提供帮助。
施工中,项目部遭遇的第一场硬仗是抢建综合楼。时值严冬,焦作市的大气PM2.5指数经常爆表。由于扬尘管控严格,示范区的工地几乎都处于停工状态。为赶工期,项目部领导带领管理人员白天在现场巡查,盖防尘网,晚上装卸材料。遇到条件允许时,即便顶风冒雪,也要连夜值班打混凝土。
2018年大年初五,甲方才将完成拆迁的综合楼所在位置工作面腾出来。项目部当天就召集过年的管理人员提前归队,迅速组织施工力量,正月初六 就完成了垫层浇筑。经昼夜拼抢,到元宵节这天,综合楼主体两层的混凝土也浇筑完毕。到农历二月初一,仅半月时间综合楼内外墙抹灰、保温、屋面施工就全部完成,并将工作面移交精装单位。
2018年4月,综合楼顺利通过碧桂园集团联合验收,成为碧桂园集团豫西区域第一个集团标杆展示区。业主方给焦作碧桂园项目部送来锦期和表扬信给予嘉奖。
过程精心管控 争做行业标杆
开工时就担任焦作碧桂园项目总工程师,后接任项目经理的邢军深有感触地说:“与碧桂园集团合作,仅仅追求高效率、快节奏是不行的,还必须要时刻牢记我们中建七局‘强强联合’的发展战略,用高品质的精益建造成效来达到优质履约。”
焦作碧桂园项目部自成立伊始,在叫响中建集团“过程精品 质量重于泰山”口号的同时,就组建了质量标准化工作领导小组,设置了质量责任矩阵、互联网+质量、实测实量、考核评价、两级质量分析会、质量观摩“六位一体”的质量管理模式,并严格落实每日质量巡检上报制度。
根据施工进程,项目部还先后编制A、B、C类施工方案40个(含策划方案),这些方案都涉及如何确保在合同工期内落实“过程精品”理念,打造出让政府、业主放心、满意的高品质工程。
制度再细再好,还要靠不打折扣的执行。为此,焦作碧桂园项目部在坚守质量“三检”制的同时,对每日质量巡检中发现的问题,均要求立行立改。
2018年初,项目部成立的“邢军创新工作室”,三年多来就始终围绕4个重点---创优质、保安全、缩工期、降成本,打造精品工程,来保证优质履约。如,工作室在推广铝模板施工工艺中,就通过对“三张表”即浇筑前、中、后的实测数据进行认真实时把控和总结,保证了主体结构质量达到免抹灰效果。
在安全管理中,焦作碧桂园项目部一直铭记习近平总书记“安全投入到位,安全培训到位,基础管理到位,应急救援到位”的“四到位”要求,并做到全方位落实。
2019年春,项目部严格按照工程局及公司《双重预防体系建设实施方案》的要求,成立了以项目经理为组长的双重预防体系领导小组,并制定了项目部《双重预防体系实施方案》,建立了涉及风险分级管控、隐患排查治理、教育培训及考核奖惩等8项制度,按月建立了安全生产台账。
为强化团队安全生产意识,项目部多次组织全员安全培训、双重预防体系建设专题推介会,还采用三级安全教育、事故警示教育、应急救援演练等多种手段,对分包单位进行了20多次专题培训交底,使双重预防培训做到了全覆盖。
2019年以来,焦作碧桂园项目部还积极参加公司举办的“行为安全之星”评比活动,共有20多位劳务工人被公司评为“行为安全之星”。这些“身边的榜样”,对工友们起到了示范引领作用。
坚持真抓实干 砺进获得共赢
2019年5月,《焦作日报》刊登了一篇记者现场报道,大篇幅推介了焦作碧桂园项目注重安全文明施工的举措。这是该项目注重生态文明建设,融入焦作市“四城联创”的大行动中,打造园林式办公区,智能化绿色安全文明工地赢得的显著成效。
焦作碧桂园项目部在项目综合管理上取得的成绩,也赢得了碧桂园集团及河南省、焦作市等有关领导的赞许。据统计,项目开工以来,共迎接各类观摩20余次,观摩人数达3000多人次。
2019年7月12日上午,河南省双重预防体系建设现场观摩会在焦作碧桂园项目举办。河南省副省长刘伟,省应急管理厅和焦作市的有关领导,24个省直部门,17个省辖市分管城建的副市长等200多人参加了观摩。当日下午,由焦作市住建局主办的焦作市建筑施工安全生产双重预防体系建设现场观摩会也在焦作碧桂园项目隆重召开。观摩会后,焦作市住建局随即对焦作碧桂园项目部通报表扬。
2020年春节期间,突发的新冠疫情使施工生产无奈按下暂停键。3月1日,疫情还未完全扑灭,焦作碧桂园项目部就急业主方之所急,召开复工动员会。当时,部分地区管控未放开,劳务工人组织困难,项目领导班子就发动周边关系联系工人,到3月10日,已组织到400余名施工人员,化解了用工荒。现场钢筋等材料不足,项目部积极协调,从其他项目调拨到钢筋1500吨。为不让施工班组分心,项目部党支部就发动党员带头到现场卸车、码放材料,常常忙到后半夜。
一边防疫抗疫,披荆斩棘;一边精益求精,优质履约,焦作碧桂园项目迎来了丰收期。
2020年6月和12月,项目部完成了首批次和二批次交房任务,两批次共顺利交房1048套,约14万平方米。因优质履约,项目部也受到了政府及业主单位的好评。全年共收到业主和地方政府表扬信6封,锦旗两面。项目经理邢军被工程局评为“价值创造工匠”,并获评公司“十佳安全工程师”“十大创新人才”等称号。
2021年新年伊始,好消息又纷纷飞向了焦作碧桂园项目部:2020年度中国安全产业建筑行业“安全生产标准化项目”、2020年“河南省土木建筑协会科学技术奖(安全生产类)”“2020年河南省建筑业绿色施工示范工程”,以及2月底刚刚获得的“2020年河南省标准化建设工地”等多项荣誉,都是给予这支坚守精益化管理的优秀团队最美的褒奖。
优质履约也不断给中建七局加深与碧桂园集团的战略合作拓展更广阔的空间,焦作碧桂园一标段工程开工不到半年,其二标段工程也由中建七局顺利竞得,并交由焦作碧桂园项目部同时建造。
据了解,中建七局因为在全局均实施了“强强联合”战略,且坚守了像焦作碧桂园项目部一样的优质履约标准,3年多来,就与碧桂园集团签订了170多亿元的合同,建筑面积达1000多万平方米,由此实现了两家强企长期合作共赢的美好愿望。