以制度硬“约束” 加强班组建设 激发班组活力
——记物流三分公司钩机机动班
物流公司活跃着这样一个班组，每一次的突击
任务中，都闪耀着他们自告奋勇的身影；每一次的工程改造中，都印证着他们开拓创新的智慧；每一次的文体
活动中，都映射着他们热血年轻的飒爽。他们就是物流三分公司钩机机动班，一个以青年职工为主力军的班组，他们身上肩负着物流公司所有的钩机机动任务，从原料车间的翻垛、收料，到集团公司工程技改都有他们参与的身影。他们身上体现着年轻人的热血和激情，更体现着安钢未来精神的需要。但是班组建设不能光有年轻和闯劲，还要有成熟的班组制度建设作为基础才能走得更远。钩机机动班在“90后”班长赵晓波的带领下，从班组考核制度出发，攻克一个个难题，促成本班组特色的民主
管理， 有力保障了原料工序间保产运输。
用制度促进班组民主，用班组民主建立合理的考核制度。钩机机动班工作繁杂，作业种类比较多，如何能够建立一个多劳多得的考核制度，难度很大。该班组以三分公司的考核制度为依托，充分发挥班组民主优势，将每一条考核制度都发到班组微信群里进行讨论，民主投票通过后，此条制度列入班组考核制度范围内。各项考核奖励严格按制度执行，通过用制度管人管事，避免了班组长一言堂、家长式的工作作风。该班组在分公司考核制度的基础上，增加了十二条基于自身班组特点的考核制度，并且严格按照制度执行落地见效。
利用班组民主建设，提升班组战斗力。班组是
企业最小的管理单元，班组建设的好坏直接映射企业整体管理水平的高低。该班组在充分发挥民主建设之后，围绕体现多劳多得、降本增效，开拓市场方面，最大限度的调动起大家的工作积极性，该班组利用每天早上的
安全会，提前十分钟展开节约降本、开拓市场大讨论，各个成员根据各自分管工作提出合理化建议、安全隐患、降本心得等，在夯实基础建设的同时，凝聚班组
员工的聪明才智，全班组成员心往一处想、劲往一处使，造就了团结奋进、凝心聚力、追赶超越、争创一流的团队，打造了班组的民主之家。在每月一次的班组活动中，班组长之间开展批评与自我批评，班组员工公开监督班组长管理。通过一系列措施，不仅消除了班组成员之间的隔阂和误会，确保了班组成员的思想稳定，还提高了班组建设工作的质量，提升了班组凝聚力和战斗力。年底的合理化建议提交中，该组共计提交了12条高质量的合理化建议，得到分公司领导一致好评，其中部分意见被采纳实施。
俗话说“千里之行始于足下”，要把班组建设好，需要我们每一位职工加倍付出辛勤和汗水，钩机机动班是一个年轻活力的班组，更是一个有拼劲、有激情的班组。在未来的工作中始终保持一颗谦虚的心态，向先进班组
学习好的经验和做法，并结合自己班组的实际不断创新、不断进步，充分发挥青年生力军的作用，不忘初心砥砺前行，为安钢高质量
发展做出更大的贡献。（郭萌 白淼）
