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主题 : 【反方】仅凭技能强,岂能破格提拔到管理岗位?
龙继辉离线
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楼主 发表于: 2021-03-14  

【反方】仅凭技能强,岂能破格提拔到管理岗位?

仅凭技能强,岂能破格提拔到管理岗位
四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
    学而优则仕。这种做法,人们对此并不抵触。相反,还比较认同。毕竟,学习好跟做官不是矛盾对立的关系,而是相辅相成关系。学有所成后去做官,多半是水到渠成的事。比如,范仲淹、李调元等人,既是学富五车的学习标兵,也是为民做主的好官,这就叫鱼与熊掌可以兼得也。主要原因是这些学习标兵,兼具管理的才能。所以,他们当官,不是相形见绌,而是轻车熟路,游刃有余。
    但,企业职工仅凭技能强,就破格提拔到管理岗位,就是不妥甚至是大错特错乱点“鸳鸯谱”的乱行为。俗话说得好:尺有所短,寸有所长。技能强,管理能力不一定强。有些职工技能强,管理能力却很差,也是很普遍的正常现象。这就是人们为啥说世上没有十全十美的人存在的道理所在。
    一头狮子带领一群羊能打败一只羊带领的一群狮子。这充分说明管理能力的重要性。技能再强,如果没有很好的管理能力,就莫法发挥1+1>2的团队作用,所带团队甚至可能成为一盘散沙,毫无战斗力可言。只有管理能力强的职工,才能够凝心聚力,发挥好1+1>2的团队作用,带领团队战无不胜,取得骄人的成绩。
    扬长避短是企业管理的成功之道。技能强的职工,就应该充分发挥他(她)的技能优势,鼓励其精益求精,走成为工匠的康庄大道,而不是以破格提拔到管理岗位作为激励的手段。这样,对于技能强的职工本人,可能是激励,但对于整个团队的发展来说,极有可能适得其反,得不偿失,甚至是灾难。亚光服装厂缝纫车间3班职工王刚,原来是个远近闻名的缝纫能手,在全省技能大赛中,多次勇夺第一名。为了激励该职工,也为了让其他职工看到成为技能高手的远大前途,亚光服装厂遂破例将王刚提拔为缝纫车间的车间主任。但,由于王刚没有管理能力,没有群众威信,致使缝纫车间生产秩序一团糟,三个月内出现了两次因质量不合格导致退货的情况。结果,厂长不得不挥泪斩马谡。王刚被免职后,自觉无颜见江东父老,于是,破罐子破摔,连年被评为不合格职工,此事在该厂造成了严重的负面影响。
    其实,对于技能高手王刚,要想鼓励他,也为了鼓励其他职工创先争优,完全可以大幅提高其经济收入及福利待遇,也可以在评先选优方面给予特殊照顾,还可以成立“王刚名师工作室”,让其带动更多职工提高技能。这样,他会觉得很有成就感,相信他会在工匠之路上走得更加铿锵有力,会为全厂做出更大的贡献。
    隔行如隔山。技能强的职工,在技能的发挥方面,可以说是轻车熟路,游刃有余。但是,让其从事管理岗位,可能是相形见绌。所以,对于技能强的职工,还是让其走技能之路更为恰当,更为科学。
    退一万步讲,即使要把技能强的职工提拔到管理岗位,也应该循序渐进,一步一步地提拔,而不能破格提拔。比如,可以先从副班长做起,能够胜任副班长职务时,则提拔为班长。能够胜任班长职务时,则提拔为车间主任,而不能揠苗助长。
    当然,如果既技能强,又管理能力强,则破格提拔到管理岗位,是没有问题的,也符合选拔任用领导干部的工作原则。
    总之,技能强的职工,能否破格提拔,要以其是否具有相应的管理能力为前提。有则破格提拔,没有的,就不能破格提拔。否则,对于企业发展和其个人发展,都是不利的。
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沙发 发表于: 2021-03-14  
  
dqqjk离线
乔吉奎
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板凳 发表于: 2021-03-15  
说的有道理哈
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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地板 发表于: 2021-03-16  
Re:仅凭技能强,岂能破格提拔到管理岗位?(反方观点)
还可以继续完善
为生歌唱
说点啥呢?
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地下室 发表于: 2021-03-20  
管理岗位还是要综合考量
张丽离线
学无止境
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5楼 发表于: 2021-03-22  
我倒觉得破格提升也是一种激励方式,这样可以提高职工学技术的积极性。
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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