“进入受限空间注意窒息风险，系好安全绳，监护人员不定时与里面人员进行沟通……”
3月15日，重庆气矿垫江运销部铜锣峡储气库施工现场，分管领导李开放在做施工前JSA分析，严格落实工前隐患分析安全管理要求。
今年以来，垫江运销部狠抓直接作业环节管控，持续强化风险管理和隐患排查治理双重预防机制建设。
“宁可晚一会儿施工，也要把安全风险分析到位，安全防护措施落实到位，绝不给隐患留下可乘之机。”运销部党委书记车常飞曾在各种例会上多次强调。
他们对装置抢维修各项施工和重点工程的过程管理提出严格要求，其中风险分析不到位坚决不施工、安全防控措施不落实坚决不施工、标准化现场不达标坚决不施工的“三不”原则，为直接作业环节上“紧箍咒”。运销部还重点加大专业安全风险辨识深度、岗位安全风险辨识力度，风险防控责任到人。
运销部进一步升级承包商管理，严把承包商“准入关、许可关、监护关、机具验收关”，严格执行罚、停、退、黑“四考核”，完善各项作业的安全交底、条件确认、视频监控、双方监护工作标准，确保进入运销部所属区域作业的所有施工人员、监管人员明白风险、清楚措施，促进现场本质安全水平的提升。(杨宇为）
