扎实推进“精细管理”助推班组管理标准化转型
--汉巴南铁路南充至巴中段HBNZQSG-6标东华山隧道班组
◎陈有明
为切实提升项目工程建设质量，打造现阶段施工作业队伍规范化管理模式，打通项目施工质量安全管理“最后一公里”，提升施工班组专业化，职业化，现代化水平，打造现代班组，助推品质工程理念落实到施工一线，经公司领导研究，决定在我分部推行施工班组规范化管理，具体事项如下：一、项目概况新建汉中至巴中至南充铁路(简称汉巴南铁路)南充至巴中段位于四川省东北部，线路自兰渝铁路南充北站兰州端咽喉疏解引出，途径南充市顺庆区、蓬安县、南部县、仪陇县，巴中市恩阳区、巴州区、经开区，接入巴中东站至设计终点，新建正线全长147.727km。二、班组情况汉巴南铁路6标东华山隧道班组集是开挖、支护、二衬、喷浆、电工、钢筋工、拌合工等多工种为一体的综合性施工班组，全班组配属施工机械10余台（挖机、装载机、云立架车等），施工里程6946m，年可完成掘进2000米以上，东华山隧道工程是全线的重点控制性工程。全班组根据生产分工及地域情况共计设置10多个工种，共有员工300余人，其中中专以上学历的员工占比为80%，35岁以下青工占比70%，全班组员工平均年龄34岁，是一支技术精良、专业过硬、富有朝气、敢于拼搏的知识化、专业化、年轻化队伍。近年来，我单位按照《安全管理标准化示范班组评定标准》，紧密围绕“5831安全屋”模型，坚持“党建引领，核心驱动”方针，以抓实安全基础，夯实屋基；严控作业过程，筑牢支柱；突出安全专项，做强支撑；坚守安全目标，闭环提升为四大主线，持续推进安全班组建设。三、创建过程（一）落实作业人员全员班组化。项目部应将施工班组作为质量安全管理的最小管理单元，落实一线作业人员全员班组化，将班组作为项目部成员进行管理。同时，项目部还以班组长为核心，建立施工班组信息数据库，包含人员基本信息、职业健康信息、教育培训信息等，编号管理。班组档案根据人员变动情况及时更新。（二）班组建设标准“5831”近年来，我单位按照《安全管理标准化示范班组评定标准》，紧密围绕“5831安全屋”模型，坚持“党建引领，核心驱动”方针，以抓实安全基础，夯实屋基；严控作业过程，筑牢支柱；突出安全专项，做强支撑；坚守安全目标，闭环提升为四大主线，持续推进安全班组建设。聂万胜的班组成员具有业务优势，安全经验较为丰富，存在的主要问题在于容易麻痹大意，个别行为投机取巧，为图省事，产生不安全行为和习惯性违章。为营造项目安全生产良好氛围，我们在“5831”安全屋管理的基础上，组织开展了一系列安全活动，为创建安全标准化示范工地奠定了坚实的基础，同时将持续加强科技创新和管理创新的方式，提高班组自身安全管理水平，为实现“零事故、零伤亡、零损失”的目标而积极探索，确保项目生产安全顺利进行。我们把“5831”管理模式落实到实际工作中来，以正确科学的方法来引导班组成员向安全标准化开展各项工作。要求班员从要我安全到我要安全、我会安全、我能安全的安全意识转变，时刻把班员的安全放在第一位，严把现场安全关。我每天班前会都会提前约15分钟到达施工现场，查看今天施工环境，了解工作难点，对当天所有班员需要进行生产作业的地点进行隐患，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改，让班员在一个安全的环境下工作。作业时，必须严格执行三检制度，层层落实隐患排查工作，坚决杜绝带着隐患生产。班后，我总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查。在东华山隧道项目担任班组长期间，我为既有线施工控制爆破提意见、想办法，共同解决施工中遇到的技术难题。在与项目共同合作努力下，最终确定了既有线施工方案，在保证安全质量的前提下，建设好东华山隧道。”汉巴南铁路6标项目各班组以岗位职责、规章制度、教育培训、台账管理、设备设施的五项基础，班组长是班组安全工作的第一责任人，项目党支部成员协助班组长开展班组安全管理工作。班组全体成员都签订了安全生产责任书，认真履行一岗双责的岗位职责。建立健全标准化班组安全生产责任制度何现场管理实施方案，把班组标准化不止停留在口头上，也要落到实处。对班组作业工人进行“三级”安全教育培训和安全技术交底，经考试合格后上岗作业。对所有协作队伍及班组建立管理台账，切实做好项目班组管理工作。项目部购置了大量安全、环保、消防等各方面的新设备设施，更有效的保障项目安全生产的可持续发展；
班前班后会、危害辨识、作业前准备、作业现场管理、作业行为控制、隐患排查与治理、作业过程控制、标准化作业的八大支柱，通过开展“班前五分钟”“安全微党课”等活动，向管理人员以及广大一线工人灌输安全生产的重要性，充分提高了他们的“安全意识、安全知识和安全技能”，在项目范围内营造出了“人人要安全、人人懂安全”的良好安全生产氛围。同时召开班后会，总结上一个班做得好的和做得不好的地方。每个作业点均设置八牌一图，其中包括工程概况牌、安全生产牌、消防保卫制度牌、环境保护牌、施工风险公示牌、应急预案公示牌、铁路建设项目质量安全管理“十严禁”的规定、文明施工牌、工点平面布置图。各一线作业人员在作业前后，对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。在作业之前，开展工器具和作业文件的准备、班前安全检查、作业环境班前排危和现场安全巡视等活动，掌握班组的安全状况。洞内作业台车均安装防护临边、刷反光漆、挂设反光灯带及警示标牌；一线作业人员均正确佩戴个人安全防护用品，施工前进行安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、领导带队季节性检查、节假日检查、日常检查等方式开展隐患排查。每个施工作业点均设置指路牌、防疫标识牌及安全警示牌；氧气、乙炔设置独立库房，按照安全距离分开放置；作业点均设置消防安全设备设施，并落实责任人定期检查更换。严格控制施工现场及职民注定火灾事故的发生；项目专职电工对施工现场及职民工驻地进行临时用电日常巡查，发现用电隐患及时通报并整改，有效防止触电事故的发生。洞内作业台车每个台阶均设置防护临边，并且台车内侧布设安全防护网，保证作业环境全封闭，更大程度上防止坠落事故的发生；每个洞口两台风机并排安装在4.5m高的型钢支架上，支架采用彩钢板封闭，风机专用电控柜安装在封闭的支架内，彩钢板外张挂风机操作规程，支架上方安装风雨棚保护风机不被日晒雨淋等。我部开展“我为安全生产建言献策”活动，掀起安全生产“零事故”和安全管理理念大讨论活动的热潮。建立党支部安全“1+N”党建模式，有效激发了党员干事创业的积极性和主动性，锻造了一支召之即来、来之能战，不畏艰难、敢于拼搏的党员队伍，为实现企业持续发展提升提供了坚强的政治、思想和组织保障。我部开展安全生产月咨询日活动，制作了安全手册，以安全为核心，发放到各班组，以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将安全知识以及安全常识简洁化、采用漫画的方式写进安全文化手册，使班组成员主动学习，提升自身安全素质。我部开展全微党课活动，我们将从业人员的安全生产职责、安全注意事项、安全从业承诺等内容写入誓词，以此严肃班组成员的学习纪律和安全工作态度。同时让班组融入到安全活动中，共同努力参与建设平安工地，做到不走形式，不走过场。同时制定了现场防洪度汛、防触电、防机械伤害等应急预案并组织学习。班组人员参与了项目部消防、防汛应急救援演练。建立了完善的职业健康规章制度，为工人进行职业健康体检，针对有害气体，场地配备了粉尘测试仪、噪声测试仪等设备，降低粉尘浓度，避免噪声污染，保护大气环境，有益业于工人身体健康。采用新型等离子切割机，杜绝了氧气乙炔的使用，从本质上确保了切割作业的安全。淘汰传统焊机，改用二氧化碳保护焊机，杜绝了锰烟锰尘的产生，有效的保护了作业人员安全。班组活动、班组应急管理、班组职业健康管理的三项支撑和职业病人数、火灾爆炸事故、中毒事故等为零的目标管理四大模块共同构建成一个“班组安全屋”。汉巴南铁路6标指挥部班组成员具有业务优势，安全经验较为丰富，存在的主要问题在于容易麻痹大意，个别行为投机取巧，为图省事，产生不安全行为和习惯性违章。为营造项目安全生产良好氛围，项目开展了一系列安全活动，为创建安全标准化示范工地奠定了坚实的基础，同时将持续加强科技创新和管理创新的方式，提高项目班组安全管理水平，为实现“零事故、零伤亡、零损失”的目标而积极探索，确保项目生产安全顺利进行。
