来源：大众日报
{.sF&(e 阳春三月，草木萌发，春意盎然。历经阔步向前的五年初创期，在“十四五”规划的新起点上，
中国电建集团核电工程有限公司送变电工程公司初心如磐，使命在肩，扬帆逐梦新征程。
?tOzhrv 以质量取信誉铸就品牌 ; 2$^=:8 五载长歌奋进，五载砥砺前行。过去的五年，是中电建核电公司送变电工程公司跨越式
发展的五年，也是乘风破浪、攻坚克难，着力提升输配电服务核心竞争力的五年。
ky*-_ 小清河复航全线电力迁改工程
西藏阿里地区改则110千伏输变电工程
从2016年的5000万元订单，到2020年的12亿元订单；从徘徊在电网市场边缘，到先后承建青岛胶东国际机场配电设施、鲁能格尔木乌图美仁一期电源配置基础设施（EPC）、小清河复航全线电力迁改（EPC）、四川雅砻江杨房沟水电站500千伏送出等标志性工程，送变电工程公司以质量取信誉，以信誉谋发展，抢抓机遇，拓展领域，不断攀上新台阶。
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“干好工程就是书写最好的标书”，送变电工程公司在输变电工程项目建设质量
管理过程中，贯彻落实“一流的工作、一流的产品”质量方针，强化
制度建设，在现行国标、行标、企标的基础上，结合自身发展特点，细化质量管理制度标准，制订适合自身发展的质量管理措施。通过强化质量管理人员培训，为现场源源不断地输送管理人员，满足现场质量管理需要，确保项目工程质量满足合同要求。结合项目建设特点，充分利用“互联网+现场”质量管理的科技手段，监督、落实关键工序卡制度的执行，强化项目质量管理，满足质量远程无缝管控的需要。
d M)fr 中国电建集团核电工程有限公司总经理助理、送变电工程公司总经理杨静东介绍，公司从成立之初仅有2个项目发展到目前50多个项目，短时间内极速增长的项目数量，在见证送变电公司蓬勃发展的同时，也是对项目管理的艰巨考验。为确保工程施工质量，使项目日常及重要施工节点得到更加全面、有效的
安全管控，公司针对自身项目施工周期短、分布广的特点，创造性地提出了“互联网+现场”的管理模式，在加速推动传统施工行业向智能化方向转型的同时，节约了管理成本，缩短了建设周期，培育了新市场的增长潜力。
I".r`$XZ 施工过程重在细节，管理过程重在细腻。“互联网+现场”管理模式，针对隐蔽工程的每道工序及关键节点进行影像采集，实时上传公司总部平台，公司总部接收信息后，即时对现场提出的安全、质量和技术问题进行反馈指导，确保现场工程质量实时可控，并通过视频连线等方式定时对各项目安全质量的管控进行督导，最大程度实现施工过程管理透明化，对工程质量、安全、进度实现全方位360度监管。五年来，公司建成输、变、配电等各类工程116个，累计架设输电线路1597公里，工程整体施工质量优良，所有验收项目一次验收合格率达100%。
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>UZr\ 以信誉谋发展赢得市场 r$+9grm< 诚信是做人的根本，是
企业的根基，一言九鼎、诚实守信，是送变电工程公司的“道德观”。凭借履行承诺的责任感、敢于挑战自我的勇气和过硬的专业技能，公司啃下了一块又一块“硬骨头”。
b'G4K NW 银龙跃千里，光明送万家。2019年，送变电工程公司承接的西藏阿里地区改则110千伏输变电工程，是阿里与藏中电网联网工程的一部分，是世界海拔最高的电网工程。工程平均海拔4900米，最高海拔5400米，参建人员虽然临行前作了较为充分的准备，然而到达工程现场当日就有三名
员工先后出现了高原反应。公司精心组织工程设计、物资采购和施工管理，建立了安全质量、技术、建设管理、通信、物资供应与运输、工程生活、维护稳定、医疗卫生八大保障体系，明确设计、施工、监督、设备厂家及后期运维等相关单位工作职责，统一指挥，协同运作，在世界屋脊阿里地区克服了高海拔严重缺氧、四季气候
环境极度恶劣和边境材料物资匮乏、施工人员稀少等不利工作条件，顺利完成全部施工
任务，实现带电并网投运，使阿里地区大电网全部覆盖。
6SpkeXL 鲁能格尔木乌图美仁一期特高压外送基地50万千瓦光伏电源配置基础设施项目EPC工程，也是公司赢下的一场硬仗。项目所在地——格尔木市位于青海省西部，地处荒漠戈壁柴达木盆地腹地，气候干旱，海拔高，温差大，施工条件恶劣。项目施工期也极为紧张，2020年9月30日必须并网，图纸交付时已是8月初，按常规需半年完成的项目，需要在两个月内完工，被认为是不可能完成的项目。杨静东亲自挂帅，克服身体不适，在青海一守就是两个月。项目部进一步发挥艰苦作战、质量过硬的能力，统筹规划，精心组织，最终确保项目如期圆满完成，在青海格尔木树立起一面“电建铁军”的崭新旗帜。
GXwV>)!x 正在紧张施工的杨房沟水电站500千伏送出项目，是国家电网重点工程，也是四川省重点工程。公司承建范围包括新建铁塔48基，线路长度2×25公里，全部位于凉山州木里藏族自治县卡拉乡和白碉乡境内。沿线92%为高山峻岭，海拔在2200米-4600米之间，其中20%的区域为重冰区，约20公里线路为无人区，山势陡峭，马帮难及，物料运输只能依赖于索道。工程施工难度大、时间紧、任务重，送变电工程公司两位副总经理带队攻坚，制订工程物资供应保障方案，紧盯关键环节，全力保障工程物资供应。目前，工程沿线共架设索道18条，476名工程施工人员全力协作，高标准、高质量推动工程建设进度。
" C>KK s } “在项目执行中，我们始终坚持‘缔造精品工程、成就客户愿望、带动社会发展’的企业使命，充分发挥强大的EPC产业链优势，依托完善的项目管理体系及高效的施工组织能力，不断提升服务质量和信誉，使公司形成了较强的竞争壁垒，有效提高了市场竞争力。”杨静东说。
=|6IyL_N 以党建为引领凝心聚力 2'++G[z 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。送变电工程公司自成立以来，以党建为引领，把党的建设贯穿于企业发展的全过程。一名党员就是一面旗帜，公司19名党员冲锋在前，主动作为，攻坚克难，用行动践行使命和担当。
-y~JNDS1] 小清河复航全线电力迁改工程党员责任区被评为中电建核电公司2019至2020年度红旗责任区。责任区共有党员4人，群众30人，主要负责小清河沿岸电力线塔的迁改工作。该项目是山东新旧动能转换的重大项目，项目线路总长170余公里，涵盖小清河沿线5个城市，迁改线路总数142条，电压等级包含400伏到660千伏。因工程涉及汛期防洪，项目工期仅有2个月。面对人员紧张、设计进度滞后、民事协调复杂、材料生产周期长等问题，责任区立足岗位实际，根据项目施工特点，细化党员职责分工，充分发挥联劳协作及骨干作用，对施工队伍进行规划整理，严格把控每道施工工序，将困难一一化解。在党员的带动下，全体员工坚守岗位，奋战一线，头顶骄阳忙施工，昼夜不停赶进度，使整体工期进度与质量得到保证。
} [1I_) 责任区的党员牢固树立“施工安全无小事”的思想，在工作中加强对细节的控制。坚持“班前一问”，针对当天作业重点，对党员进行安全卡控措施和技术标准提问，提醒全体作业人员加强安全防范；党员带头监督全体职工落实作业标准，做到“手到、眼到、心到”，严格执行“有异常不放过，规范标准作业”。针对施工中存在的安全隐患和暴露出来的问题，积极组织分析、制订对策，确保作业万无一失。
j1g^Q$B>m 人才是企业发展的动力之源。送变电工程公司尝试多元化的人才培养模式，重视员工的思想动态变化，尊重个体差异，激发和调动每一名员工的工作积极性，重视培养青年员工的岗位成才。
-7lJ 中电建核电公司送变电工程公司党委书记、副总经理褚鹏表示：“一个人的能力是有限的，员工能力与责任感的提高，才是企业的成功之源。”近年来，公司每年都会招收10名-15名应届大学毕业生，为企业发展注入新鲜血液。党建引领激活力，通过各类
活动的举办，打造了企业文化，增强了团队凝聚力。
7XZ!UC;i 回首过去，奋发五载、朝气蓬勃。面向未来，永葆初心、逐梦前行。杨静东表示：“新起点新征程，送变电工程公司将继续奉行绿色发展理念，以科技进步引领行业发展，坚持精工良建、品臻致远，塑造具有影响力和卓越价值的品牌，实现打造国内一流输变电资源整合及协同平台的新愿景。”
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