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主题 : 【新思新论】濮城采油厂建多元化基层民主管理体系,让职工心中明亮
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楼主 发表于: 2021-03-20  

【新思新论】濮城采油厂建多元化基层民主管理体系,让职工心中明亮

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【新思新论】

建多元化基层民主管理体系,让职工心中明亮
◎中石化中原油田分公司濮城采油厂 王宏雷
随着国内一些油田开发进入高含水后期,生产经营必将面临措施选井难度越来越大、油气上产任务越来越艰巨、成本经营压力越来越沉重、职工对高品质工作和生活的诉求越来越强烈等诸多难题,直接影响着油田健康、稳定、可持续发展。这就要求企业紧紧抓住产量、成本和职工队伍稳定3个核心要素,积极探索技术决策公开、“阳光成本”工程、基层民主建设等多元化基层民主管理体系,全方位挖掘职工的智慧和潜力,多层次激发职工的企业主人翁意识,逐步摸索出一套适应油气开发经营管理机制的民主管理体系,在更好地服务于油田科学发展的同时,为构建和谐企业提供强大动力。

围绕效益油气,探索技术决策公开
“效益优先、科学发展”是油田生产经营的核心理念。多产效益油气,是关乎油田科学发展的重大命题。为深入贯彻党的“加强基层民主建设”的精神,坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针,在进一步完善厂务公开民主管理制度的同时,还应积极探索厂务公开与技术决策相互融合的有效途径,让技术决策置于群众监督之下,充分发挥厂务公开对技术决策人员鞭策和鼓励、传递压力的作用,提升决策的有效性,争取多产效益油气。
应从技术方案的源头抓起,最大限度地挖掘增储、增产、创效潜力,提高广大地质技术人员精细研究、优选井位、优化方案的积极性。可以在地质技术人员中宣贯“每一条措施都是效益”的理念,在年终评选“金牌方案”的基础上,可以大力实施技术决策“三”公开。一是量化指标公开。将计划考核的开发管理单元细分区块,逐一细化、量化生产管理考核指标,并将指标责任落实到人,定期进行公示。技术决策公开的内容应包括油水井措施方案、措施有效率、注水见效日增水平、低产井比例等多项指标。二是公开决策有效率排名。为提高技术措施的有效率,技术人员与主管领导应签订“措施增产保证书”,并及时公示,做到“技术决策公开”的日常化;三是奖罚结果公开。根据指标的综合评价结果,以“月排名”的形式公示措施提出人的得分排名及奖罚情况。连续3个月排名靠后的技术人员应被调离本岗位,实行“末位淘汰制”。

围绕降本增效,尝试“阳光成本”工程
在履行各项成本支出管控程序之外,主动接受群众监督,是杜绝成本“暗箱操作”,避免无效支出,实现降本增效的有效手段之一。可尝试推行“阳光成本”工程,从目标、计划到预算、支出等成本核算全过程,全方位接受职工群众监督,并通过不断改进成本公示方式,打破条框限制,规范经营行为,构建油藏经营降本节支新模式。
为深化“阳光成本”工程,应重点做到“三化”,一是公示节点细化。通过细化公示节点实现成本管理“三清”,即成本的来去方向清、成本管理的重点清、职工的权责清。二是成本监督网络化。本着“贴近生产经营实际、紧盯管理薄弱环节”的思路,将物资管理过程公开与效能监察结合起来,积极开发物资效能监察系统,努力实现物资的全过程管理、监督,推进物资管理实现信息化。这个系统应从每个配件的发放到使用,均应一目了然。同时,还应具备查询统计功能,可随时查看物资的入库、出库、使用及库存情况等,能够更好地服务于生产经营。三是公示内容深化。实施分级公示责任制,明确界定厂、区、队、班必须公开的内容、时间和方式,详细规定厂级公开内容。另外,对于重大工程项目,还应做到施工前“挂牌”公开。
应积极倡导“经营一元钱,节约一分钱”的成本管理理念,小到一袋黄油、一根皮带、一颗螺丝,大到上千万元的投资项目,都能做到“查得到进料人、找得到使用人、追得到责任人”,有效提高资金使用效率,杜绝“小材料库”现象,确保操作成本有效管控。

围绕和谐发展,做活基层民主建设
基层班组是企业的细胞,是企业管理的基础。“班组活则企业活,班组强则企业强”。全面加强班组民主建设,强化基层民主管理,增强职工主人翁意识,调动职工参与发展决策的积极性,是强化管理,提高竞争力的关键。应围绕职工队伍稳定,推广“班校家”管理模式,不断做活基层班组民主建设,为激发广大职工创造力,建设一流职工队伍,提升企业核心竞争力夯实基础。
推行“班站长民主管理法”,激发职工的工作热情,将民主管理的触角延伸至基层班站长。比如,计量站可实行“123”工作法,通过在职工中树立1个理念、增进两个和谐、把握3个精细,打造精品计量站;还可以根据计量站职工的性格特点和专长分配工作,使每名站员的潜力得到充分发挥,做到全站事无巨细都有人管、重活累活都有人干;也可以推行“班组议事”制度,即成立“班组议事会”,对涉及职工切身利益的工资奖金发放、休息休假等班组重大问题,班长及时牵头组织召开班组会,让职工把自己的建议和意见一一表达出来,再由大家讨论协商解决,将民主管理的触角扩展到职工。为了实现职工与厂领导的直接沟通交流,将民主管理做到常态化,可以召开月度“民主恳谈会”,现场答复、督促落实、说明原因、讲清政策,集中解决一线职工当月广泛关注的热点、难点问题。会后形成纪要,督促相关部门进一步落实,让职工提出的问题“事事有结果,件件有答复”。
基层民主建设的不断扩展,必将充分激活职工的潜能和创造力,推进基层班站“班校家”模式的建立,促进基层班站“家”环境、“家”氛围、“家”文化逐渐形成,岗位职工“家”的意识进一步增强。
只有坚持创新性地开展厂务公开和民主管理工作,干部职工的“主人翁”意识才能不断提高,进而推进管理提升、促进生产经营
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沙发 发表于: 2021-03-23  
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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